Поиск работы по рецепту - [18]
Главное требование — функциональность
Когда спрашивают, как написать правильное/хорошее/ красивое/продающее резюме, я отвечаю, что главное — это функциональность. Резюме должно выполнять основную задачу: после его прочтения работодатели должны приглашать на собеседования. Если CV кажется хорошо составленным, но работодатели на него не реагируют, оно не функциональное. Или у кандидата неправильная стратегия поиска работы — мы об этом еще поговорим в разделе «Продвижение на рынке труда».
Формула продающего резюме:
релевантный опыт работы
+
заточено под конкретную вакансию и компанию
+
понятное для того, кто его читает
Мы выяснили, что если есть проблемы с опытом работы, написать хорошее резюме невозможно. Сначала нужно наработать опыт. О том, что делать, если вы не соответствуете требованиям, а откликнуться хочется, мы поговорим в главе «Как откликаться на вакансии?». Но даже если опыт есть, не всегда легко описать его так, чтобы он был привлекателен для работодателя. Для этого нужно соблюсти два условия.
Первое: знать, кто потенциальный работодатель и что ему нужно. У каждой компании есть проблемы, как правило, типичные для этой сферы. Задача резюме — показать, что вы знаете, как их решать. Не нужно описывать абсолютно все, что вы умеете делать. Но идеальный работодатель должен найти в резюме то, что его интересует. Это я называю «затачивать» резюме. Составить одно идеальное резюме, которое будет отвечать требованиям всех работодателей и соответствовать всем вакансиям, невозможно! Исключение: если вы рассматриваете только один тип компаний и только одну позицию.
В остальных случаях необходимы несколько CV под разные типы компаний и позиции. В этих резюме обязанности, проекты, достижения и компетенции преподносятся с разных сторон. В них будут разные желаемые должности, в зависимости от того, как они обычно называются у идеального работодателя. Могут даже немного отличаться наименования позиций на предыдущих местах работы и информация об образовании.
Если вы надеялись обойтись без портрета идеального работодателя, целевого списка компаний и анализа рынка, надеюсь, теперь окончательно убедились, что без них невозможно написать качественное резюме!
Второе: сделать резюме читабельным для руководителя и HR’а, возможно, не разбирающегося глубоко в профессиональной специфике. Для этого важно понять, как они изучают резюме. За редким исключением сначала обращают внимание на опыт работы, чтобы понять, какими основными компетенциями обладает кандидат. Для этого не обязательно читать все перечисленные обязанности. Достаточно понять, в какой сфере, в какой компании работал претендент, на какой должности и какое место она занимала в структуре. И основные показатели: типы клиентов, количество подчиненных, зоны ответственности, бюджеты и так далее. Подробное описание обязанностей читают редко, — обычно в том случае, когда остаются вопросы.
Таким образом, резюме не должно быть ни красивым, ни коротким, ни каким бы то ни было еще. Только функциональным. Следование этому принципу поможет в спорных вопросах: за какой период указывать опыт работы, какого размера делать резюме, на каком языке его писать и в каком формате отправлять по почте.
SEO-оптимизация
Тема оптимизации под поисковые запросы большая и в ней много нюансов, которые поисковые системы постоянно изменяют.
Для поиска работы достаточно понять, что работодатели ищут резюме по определенным словам. Обычно это названия компаний и должностей, специальности в вузах, типы объектов, названия систем, компьютерных программ, специальных навыков. Такие слова называются ключевыми. Важно, чтобы в резюме и профилях в социальных сетях, особенно в LinkedIn, эти слова встречались.
Наличие ключевых слов в резюме влияет и на то, как воспринимает резюме человек, понятно ли оно ему. И на то, какое место займет резюме в поисковой выдаче, попадет ли в нее в принципе. Поэтому знать ключевые слова для своей должности и указывать их в резюме так важно. Вы их уже собрали, когда составляли списки ключевых компетенций. Проверьте еще раз, чтобы ничего не пропустить.
Недавно я искала руководителя на крупное пищевое производство. Компания хотела найти кандидата с аналогичным опытом на таком же крупном пищевом предприятии.
Я составила список должностей, на которых могут работать подходящие кандидаты. А также список ключевых слов, указывающих на то, что компания производит пищевую продукцию. Например, молоко, молочное, кондитерское, мясо, мясное и так далее.
Конечно, количество ключевых слов было больше и сам запрос для поиска был сложнее. Важно другое: кандидаты, которые не указали, что именно производили их предприятия, не попали в выборку. Конечно, можно было искать и по названиям компаний, но их в Петербурге слишком много. А поскольку пищевое производство — это зрелый рынок, то кандидатов по этому запросу было достаточно.
Я искала инженера технадзора для застройщика жилья. Руководитель хотел, чтобы у кандидатов был опыт на жилых объектах. При поиске я использовала ключевые слова жилое, жилищное, жилье и другие, а также названия подходящих компаний, поскольку их в Петербурге не так много. Эти же слова я искала в резюме тех людей, которые откликались сами.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.