Поиск работы по рецепту - [2]

Шрифт
Интервал

В декабре 2019 года Служба исследований HeadHunter опросила более 3,5 тысяч соискателей, считают ли они, что за последние десять лет искать работу стало сложнее. 64 % кандидатов, начавших карьеру до 2000 года, и 46 % тех, кто вышел на рынок труда с 2000 по 2009 годы, ответили положительно [21].


В то же время и работодатели говорят о том, что искать персонал стало сложнее. В 2017 году 27 % работодателей отметили, что закрывать вакансии стало сложнее, чем в 2016 году [16]. В 2018 году уже 34 % опрошенных ответили, что нанимать сотрудников стало сложнее [17]. И целых 78 % компаний ожидали столкнуться с трудностями в найме в 2019 году по результатам исследования Hays Salary Guide за 2018 год [16].

Парадокс № 3: Слухи об огромном конкурсе на вакансии сильно преувеличены

Подливает масла в огонь самый популярный в России сайт по поиску работы HeadHunter. Данные по количеству резюме и вакансий на главной странице пугают: 13 марта 2020 года там были размещены 44 054 377 резюме и 601 341 вакансия. Простое деление количества резюме на количество вакансий показывает, что конкурс на одну вакансию составляет 73,3 человека.


Это данные по всем резюме, которые есть в базе сайта. Резюме, открытых работодателям, уже меньше — 33 214 846. Количество соискателей еще меньше — 26 281 509 человек. То есть у одного соискателя в среднем 1,3 резюме.



Это количество резюме и соискателей по всем странам. Если брать только Россию, то сайт выдает 28 131 551 резюме у 21 994 486 соискателей на 542 298 вакансий. То есть резюме больше, чем вакансий уже не в 73,3 раза, а в 40,6 раз.

Однако сайт не убирает резюме, если соискатель сам его не закрыл. Поэтому в это число попадают абсолютно все опубликованные в открытом доступе резюме, даже те, которые были размещены много лет назад и уже не актуальны. Найти резюме, датированное 2004 годом, вполне реально. Вакансии же автоматически удаляются через месяц. Если вывести резюме только за два последних месяца, получается 4 035 302 резюме у 3 213 277 человек. То есть соискателей больше, чем вакансий уже всего в 5,9 раза.

Из 100 случайно выбранных мной резюме 55 соискателей пишут, что работают по настоящее время. То есть они еще не уволились и вакансия на их место не открыта. В свободном поиске находятся 45 % соискателей. Таким образом, реальное соотношение количества кандидатов и вакансий составляет всего 2,7 человека на место.

Не спорю, что часть кандидатов не попадают в эту статистику, т. к. держат резюме в закрытом доступе или не обновляют его более двух месяцев, хотя продолжают рассматривать предложения. Но и далеко не все вакансии публикуются в открытом доступе. К тому же HeadHunter не учитывает количество рабочих мест, а ведь за одной вакансией, например, торгового представителя может скрываться десять ставок в штатном расписании.

На федеральном портале https://TrudVsem.ru/ также размещена статистика. На 10 марта 2020 года это 1 099 192 резюме, 418 447 вакансий и 1 296 020 рабочих мест, т. е. на одну вакансию в среднем приходится три рабочих места [22].



Вакансии на этом ресурсе, как и на hh.ru, хранятся только один месяц. Архив резюме же там намного меньше: самое старое резюме, которое мне удалось найти, было датировано июлем 2015 года. Но даже не учитывая, что многие резюме устарели, количество рабочих мест превышает количество резюме.

Еще один способ оценить соотношение количества соискателей и вакансий — сравнить данные официальной статистики и Службы занятости. По данным Федеральной службы государственной статистики, уровень общей безработицы составляет 4,6 %, а зарегистрированных безработных всего 0,9 % [23]. То есть общее количество безработных в пять раз больше тех, кто встал на учет. Служба занятости Санкт-Петербурга сообщает, что «напряженность на рынке труда (численность незанятых граждан, зарегистрированных в Службе занятости, в расчёте на одну вакансию) в конце декабря 2019 года составила 0,68 человек/вакансию» [24]. Умножаем 0,68 зарегистрированных безработных на пять, и получается, что конкурс на одну вакансию составляет около 3,5 человек.

Таким образом, слухи о конкурсе 73 человека на одну вакансию сильно преувеличены. Похоже, что соотношение числа неработающих соискателей и открытых вакансий не превышает 3,5 человек на место. Однако это соотношение не одинаково в различных отраслях. По статистике сайта HeadHuner, отношение количества активных резюме к вакансиям на 13 марта 2020 года следующее [25]:



hh.индекс не учитывает, что 55 % соискателей продолжают работать на своих местах. То есть количество безработных кандидатов, которые борются за одну вакансию, примерно вдвое меньше.

Уровень безработицы низкий, и дефицита вакансий нет. Более того, Министерство экономического развития сообщает, что «рынок труда функционирует в условиях, близких к дефициту» [26].

Парадокс № 4: Кандидаты есть — навыков нет

По данным исследования за 2018 год, 45 % работодателей ощущают нехватку квалифицированных кадров для редких или новых функций [16]. Согласно исследованию «Рынок труда: завтра наступает сегодня. Ключевые тренды 2019», сталкиваются с недостатком квалификации при подборе:

Продолжить чтение
Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.

Рекомендуем почитать
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.

Секреты мастерства страхового менеджера: как быстро набрать агентов и эффективно управлять группой

«Основатель одного из самых успешных в России страховых обществ – РЕСО-Гарантия Сергей Саркисов не раз повторял: «Страхование не покупается, страхование продается». Следуя этой идее, мы избегаем «греть воздух» масштабными рекламными кампаниями и предпочитаем вкладывать средства в рекрутинг и обучение агентов, в систематическую работу по поддержанию и развитию агентской сети. Кроме того, мы не жалеем средств на совершенствование сервиса и упрощение процедур получения страхового возмещения, поскольку лучшая реклама для страховой компании – это своевременные выплаты страхового возмещения.Казалось бы, простой рецепт успеха, бери и копируй.

Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля

Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.

Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем

Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.

Правовые средства противодействия коррупции

Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.

Профессионализм менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена профессионализму менеджера. Здесь подробно рассказано о планировании карьеры менеджера, контроле и мотивации к работе, подборе сотрудников, индивидуальном стиле руководства, деловой этике менеджера, а также об ответственности и риске менеджера за принимаемые решения, надежности и точности исполнения в работе менеджера, планировании времени, природе и теориях лидерства.