Поиск работы по рецепту - [3]
руководителя организации и его заместителей — 64 % компаний. Напомню, что именно в категории «Высший менеджмент» самая большая конкуренция, согласно hh.индексу [25];
руководителей подразделений, линейных менеджеров и квалифицированных специалистов сферы продаж — 55 %;
квалифицированных специалистов с высшим техническим образованием — 50 % [27].
Согласно «Атласу новых профессий», до 2030 года исчезнет 57 специальностей, но появится 186 новых [28]. Чуть больше четверти респондентов опроса «Карьерные итоги десятилетия и планы на следующие 10 лет» уже чувствуют угрозу исчезновения их профессии [21]:
В исследовании «Рынок труда: завтра наступает сегодня. Ключевые тренды 2019» сообщается, что количество «цифровых» вакансий выросло в 14 раз за последние десять лет [27]. При этом hh.индекс в сфере «Информационные технологии, интернет, телеком» один из самых низких — 2,7. Для сравнения, в категории «Высший менеджмент» он составляет 12,5. А по данным сайта SuperJob, темпы роста зарплат в сфере «Информационные технологии» с 2014 года опережают другие отрасли [29]:
Парадокс № 5: Компании ищут дешевых и эффективных сотрудников, а кандидаты — высокооплачиваемую и стабильную работу
Согласно исследованиям рынка труда и обзорам заработных плат компании Antal, количество кандидатов, которые называют причиной поиска новой работы увеличение зарплаты, растет последние три года [30]:
Также в течение пяти последних лет соискатели рассчитывают на все большее увеличение дохода по сравнению с предыдущим местом [30]:
По сравнению с 2015 годом, на треть больше соискателей хотят при переходе увеличить доход более чем на 50 %, и на четверть больше тех, кто хочет получить зарплату выше на 31–49 %. Зато доля тех, кто готов к снижению или увеличению заработной платы не более чем на 5 %, уменьшилась за это время вдвое [30].
Однако темпы роста заработных плат значительно снизились после 2014 года [30]:
Среди сотрудников, чья зарплата увеличилась за последний год, количество тех, кто получил повышение более чем на 21 %, практически не изменилось с 2014 года. Количество тех, чьи доходы выросли от 6 % до 20 %, снизилось на 20 %. Зато значительно (в 2,5 раза) увеличилось количество тех респондентов, кому увеличили зарплату всего на 1–5% [30].
Если учесть уровень инфляции за последние годы, то получается, что у многих работников рост доходов ее даже не догоняет [31]:
Однако поскольку многие отрасли экономики не развиваются, то и ожидать сохранения темпов роста зарплат не приходится. С каждым годом доходы сотрудников растут все медленнее — это уже не увеличение, а индексация зарплат на размер инфляции.
81 % компаний в опросе Hays Salary Guide за 2018 год сообщили, что одной из наиболее частых проблем соискателей являются необоснованно высокие зарплатные ожидания [16]. А в опросе «Итоги года и планы: работодатели» 26 % респондентов сообщили, что повысили требования к соискателям, не повышая зарплатные предложения [17].
Помимо увеличения зарплаты все больше кандидатов с каждым годом отмечают, что ищут более комфортные условия и стабильную компанию [30]:
Парадокс № 6: Пенсионная реформа не утолит кадровый голод
По данным Федеральной службы государственной статистики, количество граждан трудоспособного возраста последние 20 лет сокращается [32]:
В 2019 году стартовала пенсионная реформа. По оценкам главы Пенсионного фонда России (ПФР) Антона Дроздова, в этот год на пенсию «вышло примерно на 355 тысяч человек меньше, чем было бы, если бы не повысился пенсионный возраст, а «в 2020 году отложится выход на пенсию у 800 тысяч человек» [33].
На 1 января 2019 года в России распределение численности мужчин и женщин по старшим возрастным группам (млн чел.) [32]:
Это значит, что около 10 миллионов человек (4,829 млн женщин в возрасте 50–54 года и 4,824 млн мужчин в возрасте 55–59 лет), которые должны были выйти на пенсию в ближайшие годы, останутся на рынке труда на пять лет дольше в связи с пенсионной реформой.
На рынок труда уже начали выходить молодые специалисты, рожденные во время демографического кризиса, а их почти в два раза меньше: те, кто появился на свет в пик рождаемости с 1980 по 1989 годы, составляют почти 17 % населения России, а те, кто рожден с 1995 по 2004 годы, — всего 9,4 %. Возрастно-половая пирамида населения России выглядит так [34]:
Однако даже увеличение пенсионного возраста ненамного увеличит экономически активное население в связи с демографическим провалом. Скорее всего, оно только усугубит сложности с поиском работы у представителей старшего поколения. Согласно исследованию HeadHunter о положении старшего поколения на рынке труда, чем старше соискатель, тем сложнее ему искать работу [35]:
Проблемы при поиске работы, которые отметили соискатели старше 45 лет, снова лежат в плоскости зарплат, стабильности и комфортных условий труда. Непривлекательный круг обязанностей отметили всего 15 % респондентов [35].
Работодатели назвали следующие причины отказов соискателям старшего возраста [35]:
Мы снова видим, что лидируют отказы в связи с высокими зарплатными ожиданиями и недостатком необходимого опыта. Однако кроме этого работодатели отметили, что причиной отказов становятся и личные качества соискателей старшего возраста. Их слабыми сторонами компании считают [35]:
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
«Основатель одного из самых успешных в России страховых обществ – РЕСО-Гарантия Сергей Саркисов не раз повторял: «Страхование не покупается, страхование продается». Следуя этой идее, мы избегаем «греть воздух» масштабными рекламными кампаниями и предпочитаем вкладывать средства в рекрутинг и обучение агентов, в систематическую работу по поддержанию и развитию агентской сети. Кроме того, мы не жалеем средств на совершенствование сервиса и упрощение процедур получения страхового возмещения, поскольку лучшая реклама для страховой компании – это своевременные выплаты страхового возмещения.Казалось бы, простой рецепт успеха, бери и копируй.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.