Подсознательные богатство и бедность - [96]

Данный подход к выстраиванию отношений с персоналом позволяет мне иметь очень сильную компанию (большая часть сотрудников работают со мной более 10 лет). Мои сотрудники понимают, что их карьерный рост зависит только от их личных способностей и готовности брать на себя ответственность.

Я выделяю основные изменения при переходе от операционного управления к проектному:

− прописывается стратегия на 3–5 лет. Показатели стратегии должны быть оцифрованы и достижимы;

− вводится полноценный исполнительный директор, наделенный полномочиями оперативного управления компанией и отвечающий перед собственником за достижение плановых бизнес-показателей (стратегических задач);

− вся деятельность делится на проекты. Вводится проектный учет в разрезе плана и бюджета;

− руководитель проекта является ключевой фигурой в системе управления проектом, центром ответственности и полноценным руководителем реализуемого проекта, с правом самостоятельного решения по отдельным оперативно-хозяйственным вопросам (в рамках бюджета и графика производства работ);

− проектная группа (команда проекта) — сотрудники компании, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение;

− персональный состав каждой команды проекта (по должностям и функциям) инициируется руководителем проекта и утверждается исполнительным директором;

− достижение ключевых задач проекта в установленные сроки с заданными параметрами качества и в рамках утвержденного бюджета является приоритетом для всех членов проектной группы;

− руководитель проекта организует работу группы проекта путем непосредственной постановки задач всем участникам;

− сотрудники структурных подразделений закрепляются за проектами и исполняют проектные задачи под управлением руководителя проекта;

− руководитель проекта вправе дать отвод прикрепленному сотруднику (фактически это является увольнением сотрудника из проекта);

− право найма и увольнения сотрудников структурных подразделений — зона ответственности руководителя структурного подразделения;

− руководитель проекта концентрирует усилия всех участников команды на ключевых задачах проекта и ведет к установленным результатам.

 Хотел бы выразить огромную благодарность Шамилю Аляутдинову за приглашение участвовать в его проекте! Думаю, этим моя история не заканчивается, она только начинается, и я буду рад поделиться с вами достижениями моей компании.

УЧИМСЯ ЗАЩИЩАТЬ СВОЙ БИЗНЕС КАЛОЙ АХИЛЬГОВ

Зачем защищать свои активы?

Византийский писатель-мыслитель Иоанн Стобей писал: “Не искусству приобретать следует учиться, а искусству расходовать”. В продолжение этой мысли на ум приходит следующая: сэкономленное считается заработанным. И конечно же, все помнят главное правило бизнеса — “защищайте свои инвестиции”.

О том, как учиться искусству приобретать, уважаемый автор данной книги Шамиль Аляутдинов учит нас почти 20 лет.

Так что же общего между тем, как правильно тратить, и тем, как правильно защищать свои активы? Все до безобразия просто: если у вас есть активы в любом выражении (недвижимость, инвестиции, накопленный капитал, банковский счет, действующий бизнес, чулок с деньгами под подушкой и т. п.) и вы их не можете защитить, то вам незачем учиться “искусству расходов”, потому что вы очень быстро потеряете накопленное. Особенно остро это ощущается в период экономической нестабильности.

Защитить свой бизнес и активы от таких чрезвычайных ситуаций, как пожары, наводнения или экономический коллапс, задача очень сложная. А во всех остальных случаях — вполне реализуемая!

От чего и от кого необходимо защищать бизнес?

Угрозы в отношении бизнеса имеют два источника: внешний и внутренний. К внешним угрозам относятся те, что связаны с взаимоотношениями компании как субъекта с третьими лицами (другими субъектами предпринимательства, государственными органами, контрагентами, покупателями и т. д.).

К внутренним относятся угрозы, связанные с непосредственной деятельностью компании и ее сотрудников: нарушение режима конфиденциальности, производственные недостатки, неправильный выбор стратегии развития или неверная оценка возможностей компании, незаконные действия персонала и др.

А к какой категории угроз можно отнести, к примеру, налоговую или полицейскую проверку? По большому счету, критерием разделения возможных угроз на внешние или внутренние может быть то, насколько отражение той или иной угрозы зависит или могло зависеть от вас — владельца компании или ее управляющего. Плановые проверки государственных органов вполне можно отнести к категории внутренних угроз. А вот появление нежданных гостей из полиции, которых, как это часто бывает, могли простимулировать заинтересованные лица, — это уже угроза внешняя. Как и попытки захвата предприятия, известного под названием “рейдерство”.

К счастью, изменения в уголовном законодательстве, внесенные президентом Медведевым, позволили снизить процент рейдерских захватов. Однако принятые поправки, хоть и значительно, лишь снизили процент таких преступлений, а не пресекли их вовсе.

Приведу пример банального современного рейдерского захвата. Градообразующее предприятие в одном из регионов нашей страны, общей стоимостью в несколько миллиардов рублей, получило очень выгодный кредит в коммерческом банке на сумму около половины стоимости компании на ее развитие. В кредитном договоре банк прописал возможность переуступки права требования кредита третьим лицам, а также право требования досрочного погашения обязательств в случае снижения стоимости залогового имущества. При этом могут быть использованы только данные оценщиков кредитора, согласно которым стоимость имущества в условиях кризиса резко снизилась, а значит, наступили условия для досрочного погашения кредита. Очевидно, что в условиях единовременного взыскания с предприятия всей суммы долга деятельность его резко остановится и должник будет на грани банкротства. А за такую халатность юриста градообразующего предприятия мы мысленно вешаем на самый видный столб в городе. Конечно, только мысленно. Есть и более изощренные схемы, о которых специалисты в области гринмайла (международный термин рейдерства) пишут целые книги.