Подсознательные богатство и бедность - [94]

Мы в APL много времени тратим на обучение. Одна из тем, которыми занимаемся, звучит несколько высокопарно — “Лидерство во имя служения”. Ты становишься лидером во имя служения людям, народу, стране, потому что чувствуешь: в тебе много потенциала. Поэтому ты должен стать лидером, у тебя это получится, и ты научишь других, и сделаешь мир лучше! Я реально смотрю на сетевой маркетинг как на серьезный бизнес и хочу развивать его. Мне нравится им заниматься — это дело для души. Таких положительных эмоций не испытаешь на обычной работе. Кстати, все чаще перекладываю сетевые правила на жизнь СП “БИС”, например, при проведении мероприятий компании, в премировании сотрудников, в общении с людьми.

Сетевой бизнес — это океан, который можно исследовать много лет, чтобы стать супер-сетевиком. Когда меня спрашивают, чем вы занимаетесь, я говорю: сетевым маркетингом. Мне интересна реакция людей… Я хочу до конца понять сущность сетевого маркетинга, вывести своих людей на высокий уровень и вместе с ними тратить десятину своего дохода на социально полезные дела. Это и есть лидерство во имя служения!

ВСЕ УСПЕТЬ

Подсознательно бедные могут как бездельничать, обвиняя в своих неудачах кого-то и убежденно полагая, что все им должны, так и очень много работать, постоянно опаздывая и мало что успевая. При этом их материальный достаток не приумножается. Они где-то в ожидаемом “счастливом” будущем выходных, отпуска или пенсии.

Подсознательно богатые сосредоточены на главных 20%[180]. Они живут здесь и сейчас, а потому улавливают дыхание жизни, ее ритм, многообразие ароматов, цветов и великолепия, что наполняет их дни смыслом и ощущением счастья. Пусть даже некоторые из них не знакомы с принципом Парето, но у них есть сфокусированность внимания на главном, отсеивание либо делегирование всего второстепенного и доведение начатого до победного конца. Последнее, кстати, дает серьезный скачок дофамина (одного из гормонов, награждающего нас ощущением счастья) и высвобождает большое количество энергии[181]. Такой человек с удовольствием может сразу переключаться на другой созидательный процесс — будь то общение с супругой или детьми, занятия спортом, глубокий восстанавливающий сон или активное участие в интимной части семейной жизни[182]. Они здесь и сейчас, полны созидательной энергии и счастливы.

Несколько рекомендаций о том, как успевать делать главное.

1. Устройтесь поудобнее за рабочим столом. Поставьте рядом термос с травяным чаем, вашу любимую кружку и три хороших финика либо кусочек высококлассного шоколада. Можно и чашечку кофе с молоком и медом. И теперь не позволяйте себе отвлекаться, пока не доведете начатое до конца. Каждые 45 минут приседайте по 20 раз и отжимайтесь. Рабочее помещение должно быть изначально проветрено.

2. Знайте свои высокоэффективные периоды времени в сутках. И тратьте их только на самое главное, требующее от вас концентрированности и сосредоточенного труда. Строго, в каждом дне и без выходных.

3. Ваши ежедневные, еженедельные дела и самодисциплина должны быть подсознательно мотивированы вашими годовыми и более долгосрочными планами. Год, пять, десять — планы должны быть прописаны на бумаге или в электронном файле, и вам следует понимать, “зачем мне все это”, “что в итоге”. Поймите, “белки в колесе” — это подсознательно бедные люди. Они работают периодами, когда обстоятельства вынуждают и заставляют их. Пока петух не клюнет и гром не грянет — расхлябанны и пассивны. Подсознательно богатые — титаны, держащие под строгим контролем свое время, силы, энергию и желания. Они действуют на опережение и инвестируют в реализацию своих целей каждый день и самое лучшее. Они желают лучшего, инвестируют лучшее и в итоге получают лучшее.

4. Первым делом в каждом новом дне делайте самое сложное, самое трудное, входящее в ваши главные 20%, и, начав, старайтесь доводить до победного конца.

БОСС — ЭТО ТОТ, КТО РАЗВИВАЕТСЯ САМ И РАЗВИВАЕТ БИЗНЕС САМАТ УРМАГАМБЕТОВ [183]

Я родился и вырос в казахстанском селе, в самой обычной сельской семье. После школы и службы в пограничных войсках поступил в Алматинский институт инженеров железнодорожного транспорта. Такой выбор я сделал потому, что в то время стабильная работа и зарплата оставалась только на железной дороге. В 1997 году я окончил институт, переименованный к тому моменту в Академию транспорта и коммуникаций, по специальности “Строительство железных дорог, путь и путевое хозяйство”. Однако так никогда и не работал по специальности. Сразу после академии я и несколько моих товарищей-однокурсников занялись коммерцией. На деньги, заработанные в стройотряде, мы закупили в Москве товары народного потребления, предметы верхней одежды и пытались продать их в Актобе. Как известно, первый блин получается комом. Но мы не отчаивались и искали другие возможности. Все однокурсники со временем ушли из бизнеса, а я, перепробовав множество вариантов, стал стабильно торговать строительными материалами и комплектующими для коммунальных предприятий города. В 2001 году, когда недвижимость была относительно дешевая, но росла в цене ежедневно, приобрел помещение под магазин с целью перепродажи его через какое-то время по более высокой цене. Посоветовавшись со знающими друзьями-бизнесменами, понял, что торговля “с колес” не вечна и решил задействовать данное помещение под собственный магазин. Так в 2001 году я создал компанию “Актобе-Центр” и открыл первый в городе магазин строительных материалов с широким ассортиментом. Методом проб и ошибок набрал хорошую команду специалистов. Мы выстроили не только розничную торговлю, но и корпоративное направление. Магазин стал стабильно развиваться. В это время в Казахстане начался строительный бум, в городах росли целые микрорайоны, и я решил попробовать себя в строительстве. Так родилась компания “СК Актобе-Центр” (Строительная Компания Актобе-Центр). Начав с одного многоквартирного дома, позже мы стали строить целые микрорайоны от 80 тысяч до 150 тысяч квадратных метров жилья ежегодно. Моя компания не стала ограничиваться лишь строительством жилья. Мы построили таможенные терминалы, логистический центр, фитнес-центр и многое другое. По мере развития бизнеса приобретал различные перспективные земельные участки и на 2–3 года вперед стал планировать, что и с какой целью будем строить.