Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [81]
Herstatt C. and E. von Hippel. 1992. Developing New Product Concepts via the Lead User Method: A Case Study in a ‘Low-Tech’ Field. Journal of Product Innovation Management 9: р. 213–221.
Hof R. 1992. Inside Intel. Business Week, June 1.
Hofstede G. 1991. Cultures and Organizations. New York: McGraw– Hill.
Hollander S. 1965. Sources of Efficiency. Cambridge, Mass.: MIT Press.
Homans G. 1950. The Human Group. Orlando, Fla.: Harcourt Brace.
House R., W. Spangler and J. Wyocke. 1991. Personality and Charisma in the U. S. Presidency. Administrative Science Quarterly 36: р. 364–396.
Howard R. 1992. The CEO as Organizational Architect: An Interview with Xerox’s Paul Allaire. Harvard Business Review (September – October): р. 107–119.
Huber G. 1991. Organization Learning: Contributing Processes and the Literature. Organization Science 2: р. 88–115.
Huber G. and W. Glick (eds.). 1993. Organizational Change and Design. New York: Oxford University Press.
Hughes T. 1983. Networks of Power. Baltimore, Md.: Johns Hopkins Press.
Hurst D. 1995. Crisis and Renewal. Boston: Harvard Business School Press.
Iansiti M. and K. Clark. 1994. Integration and Dynamic Capability. Industry and Corporation Change 3: р. 557–606.
Ibarra H. 1993. Network Centrality, Power and Innovation Involvement. Academy of Management Journal 36: р. 471–501.
Ibarra H. and S. Andrews. 1993. Power, Social Influence, and Sense Making: Effects of Network Centrality on Employee Perceptions. Administrative Science Quarterly 38: р. 277–303.
Imai K., I. Nonaka and H. Takeuchi. 1985. Managing the New Product Development Process: How Japanese Firms Learn and Unlearn. In: K. Clark, R. Hayes and C. Lorenz (eds.), The Uneasy Alliance, edited by Boston: Harvard Business School Press.
Ingrassia P. and J. White. 1994. Comeback: The Fall and Rise of the American Automobile Industry. New York: Simon & Schuster.
Jackson S. 1992. Consequences of Group Composition for the Interpersonal Dynamics of Strategic Issue Processing. Advances in Strategic Management 8: р. 345–382.
Jackson S. and S. Dutton. 1988. Discerning Threats and Opportunities. Administrative Science Quarterly 33: р. 370–387.
Jasinowski J. and R. Hamrin. 1995. Making It in America: Proven Paths to Success from 50 Top Companies. New York: Simon & Schuster.
Jellinek M. and C. Schoonhoven. 1990. The Innovation Marathon. New York: Blackwell.
Jick T. 1991. Implementing Change. Case 9-491-114. Boston: Harvard Business School Publishing.
Kano N. 1993. A Perspective on Quality Activities in American Firms. California Management Review (Spring): р. 12–30.
Kanter R., J. North, L. Richardson, С. Ingols and J. Zolner. 1991. Engines of Progress: Designing and Running Entrepreneurial Vehicles in Established Companies; Raytheon’s New Product Center, 1969–1989. Journal of Business Venturing 6.
Kanter R., В. Stein and T. Jick. 1992. The Challenge of Organizational Change. New York: Free Press.
Katsumata M. 1994. Interview with Ciba-Geigy Japan President Paul Dudler. The Nikkei Weekly, November 14.
Katz D. and R. Kahn. 1966. Social Psychology of Organizations. New-York: Wiley.
Katz R. 1997. Managing Professional Careers: The Influence of Job Longevity and Group Age. In: M. Tushman and P. Anderson (eds.), Managing Strategic Innovation. New York: Oxford University Press: р. 219–233.
Katz R., M. Tushman and T. Allen. 1995. Dual Ladder Promotions in R&D. Management Science 41: р. 848–863.
Kearns D. and D. Nadler. 1992. Prophets in the Dark. New York: Harper.
Kelly K. 1991. 3M Run Scared? Forget About It. Business Week, September 16.
Kerr S. 1995. On the Folly of Rewarding A., While Hoping for В. Academy of Management Executive 9: р. 7–14.
Kets de Vries M. and D. Miller. 1984. Neurotic Style and Organization Pathology. Strategic Management Journal 5: р. 82–104.
Kidder T. 1982. The Soul of a New Machine. Boston: Little, Brown.
Kimberly J. and R. Miles. 1980. The Organization Life Cycle. San Francisco: Jossey-Bass.
Kolesar P. 1993. Vision, Values, and Milestones: Paul O’Neil Starts Total Quality at Alcoa. California Management Review (Spring): р. 133–165.
Kotter J. and Heskitt J. 1992. Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.
Kotter J. and N. Rothbard. 1993. Cultural Change at Nissan Motors. Case 9-49179, Harvard Business School Publishing.
Kraar L. 1989. Japan’s Gung-Ho U. S. Car Plants. Fortune, January 30.
Krackhardt D. 1990. Assessing the Political Landscape: Structure, Cognition and Power. Administrative Science Quarterly 35: р. 342–369.
Labich K. 1988. The Innovators. Fortune, June 6.
Landes D. 1983. Revolution in Time. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.
Lant Т., F. Milliken and B. Batra. 1992. The Role of Managerial Learning and Interpretation in Strategic Persistence and Reorientation. Strategic Management Journal 13: р. 585–608.
Lawler E. 1986. High-Involvement Management: Participative Strategies for Improving Performance. San Francisco: Jossey-Bass.
Lawrence P. and D. Dyer. 1983. Renewing American Industry. New York: Free Press.
Lawrence P. and J. Lorsch. 1967.
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.