Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [81]

Шрифт
Интервал

October 3.

Herstatt C. and E. von Hippel. 1992. Developing New Product Concepts via the Lead User Method: A Case Study in a ‘Low-Tech’ Field. Journal of Product Innovation Management 9: р. 213–221.

Hof R. 1992. Inside Intel. Business Week, June 1.

Hofstede G. 1991. Cultures and Organizations. New York: McGraw– Hill.

Hollander S. 1965. Sources of Efficiency. Cambridge, Mass.: MIT Press.

Homans G. 1950. The Human Group. Orlando, Fla.: Harcourt Brace.

House R., W. Spangler and J. Wyocke. 1991. Personality and Charisma in the U. S. Presidency. Administrative Science Quarterly 36: р. 364–396.

Howard R. 1992. The CEO as Organizational Architect: An Interview with Xerox’s Paul Allaire. Harvard Business Review (September – October): р. 107–119.

Huber G. 1991. Organization Learning: Contributing Processes and the Literature. Organization Science 2: р. 88–115.

Huber G. and W. Glick (eds.). 1993. Organizational Change and Design. New York: Oxford University Press.

Hughes T. 1983. Networks of Power. Baltimore, Md.: Johns Hopkins Press.

Hurst D. 1995. Crisis and Renewal. Boston: Harvard Business School Press.

Iansiti M. and K. Clark. 1994. Integration and Dynamic Capability. Industry and Corporation Change 3: р. 557–606.

Ibarra H. 1993. Network Centrality, Power and Innovation Involvement. Academy of Management Journal 36: р. 471–501.

Ibarra H. and S. Andrews. 1993. Power, Social Influence, and Sense Making: Effects of Network Centrality on Employee Perceptions. Administrative Science Quarterly 38: р. 277–303.

Imai K., I. Nonaka and H. Takeuchi. 1985. Managing the New Product Development Process: How Japanese Firms Learn and Unlearn. In: K. Clark, R. Hayes and C. Lorenz (eds.), The Uneasy Alliance, edited by Boston: Harvard Business School Press.

Ingrassia P. and J. White. 1994. Comeback: The Fall and Rise of the American Automobile Industry. New York: Simon & Schuster.

Jackson S. 1992. Consequences of Group Composition for the Interpersonal Dynamics of Strategic Issue Processing. Advances in Strategic Management 8: р. 345–382.

Jackson S. and S. Dutton. 1988. Discerning Threats and Opportunities. Administrative Science Quarterly 33: р. 370–387.

Jasinowski J. and R. Hamrin. 1995. Making It in America: Proven Paths to Success from 50 Top Companies. New York: Simon & Schuster.

Jellinek M. and C. Schoonhoven. 1990. The Innovation Marathon. New York: Blackwell.

Jick T. 1991. Implementing Change. Case 9-491-114. Boston: Harvard Business School Publishing.

Kano N. 1993. A Perspective on Quality Activities in American Firms. California Management Review (Spring): р. 12–30.

Kanter R., J. North, L. Richardson, С. Ingols and J. Zolner. 1991. Engines of Progress: Designing and Running Entrepreneurial Vehicles in Established Companies; Raytheon’s New Product Center, 1969–1989. Journal of Business Venturing 6.

Kanter R., В. Stein and T. Jick. 1992. The Challenge of Organizational Change. New York: Free Press.

Katsumata M. 1994. Interview with Ciba-Geigy Japan President Paul Dudler. The Nikkei Weekly, November 14.

Katz D. and R. Kahn. 1966. Social Psychology of Organizations. New-York: Wiley.

Katz R. 1997. Managing Professional Careers: The Influence of Job Longevity and Group Age. In: M. Tushman and P. Anderson (eds.), Managing Strategic Innovation. New York: Oxford University Press: р. 219–233.

Katz R., M. Tushman and T. Allen. 1995. Dual Ladder Promotions in R&D. Management Science 41: р. 848–863.

Kearns D. and D. Nadler. 1992. Prophets in the Dark. New York: Harper.

Kelly K. 1991. 3M Run Scared? Forget About It. Business Week, September 16.

Kerr S. 1995. On the Folly of Rewarding A., While Hoping for В. Academy of Management Executive 9: р. 7–14.

Kets de Vries M. and D. Miller. 1984. Neurotic Style and Organization Pathology. Strategic Management Journal 5: р. 82–104.

Kidder T. 1982. The Soul of a New Machine. Boston: Little, Brown.

Kimberly J. and R. Miles. 1980. The Organization Life Cycle. San Francisco: Jossey-Bass.

Kolesar P. 1993. Vision, Values, and Milestones: Paul O’Neil Starts Total Quality at Alcoa. California Management Review (Spring): р. 133–165.

Kotter J. and Heskitt J. 1992. Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.

Kotter J. and N. Rothbard. 1993. Cultural Change at Nissan Motors. Case 9-49179, Harvard Business School Publishing.

Kraar L. 1989. Japan’s Gung-Ho U. S. Car Plants. Fortune, January 30.

Krackhardt D. 1990. Assessing the Political Landscape: Structure, Cognition and Power. Administrative Science Quarterly 35: р. 342–369.

Labich K. 1988. The Innovators. Fortune, June 6.

Landes D. 1983. Revolution in Time. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

Lant Т., F. Milliken and B. Batra. 1992. The Role of Managerial Learning and Interpretation in Strategic Persistence and Reorientation. Strategic Management Journal 13: р. 585–608.

Lawler E. 1986. High-Involvement Management: Participative Strategies for Improving Performance. San Francisco: Jossey-Bass.

Lawrence P. and D. Dyer. 1983. Renewing American Industry. New York: Free Press.

Lawrence P. and J. Lorsch. 1967.


Рекомендуем почитать
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Научись искусству убеждения за 7 дней

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.