Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [79]
Brown. S. and K. Eisenhardt. 1995a. Product Development: Past Research, Present Findings, and Future Directions. Academy of Management Review 20: р. 343–378.
Brown. S. and K. Eisenhardt. 1995b. Product Innovation as Core Capability: The Art of Dynamic Adaptation. Stanford, Calif.: Stanford University Working Paper.
Buckley N. 1994. Break-Out: A New Fashion at Sears. Financial Times. September 28.
Burgelman R. 1991. Intraorganizational Ecology of Strategy Making and Organizational Adaptation. Organization Science 2, no. 3: р. 239–262.
Burgelman R. 1994. Fading Memories: A Process Theory of Strategic Business Exit. Administrative Science Quarterly 39: р. 24–56.
Burgelman R. and R. Rosenbloom. 1989. Technology Strategy: An Evolutionary Perspective. In: R. Rosenbloom and R. Burgelman (eds.), Research on Technological Innovation. Greenwich, Conn.: JAI Press.
Burkhardt M. and D. Brass. 1990. Changing Patterns or Patterns of Change: Effects of Technology Change on Social Network Structure and Power. Administrative Science Quarterly, 35, no. 1: р. 104–127.
Caldwell D. and C. O’Reilly. 1995. Promoting Team-Based Innovation: The Use of Normative Influence. Paper presented at the 54th Annual Meetings of the Academy of Management, Vancouver, B. C., August.
Caminiti S. 1996. Sears Need: More Speed. Fortune, February 13.
Carroll G. and M. Hannan. 1989. Density Dependence in the Evolution of Populations of Newspaper Organizations. American Sociological Review 54: р. 524–541.
Carroll G. and M. Hannan. 1995. Organization in Industries. New York: Oxford University Press.
Chakravarthy B. 1981. Managing Coal. New York: SUNY Press.
Chandler A. 1962. Strategy and Structure. Cambridge, Mass.: MIT Press.
Chandler A. 1990. Scale and Scope. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.
Chapman R. 1986. New Dictionary of American Slang. New York: Harper Collins.
Chatman J. 1991. Matching People and Organizations: Selection and Socialization in Public Accounting Firms. Administrative Science Quarterly 36: р. 459–484.
Chatman J. and S. Barsade. 1995. Personality, Organization Culture, and Cooperation. Administrative Science Quarterly 40: р. 423–443.
Christensen C. and J. Bower. 1996. Customer Power, Strategic Investment, and the Failure of Leading Firms. Strategic Management Journal 17, p. 197–218.
Cialdini R. 1993. Influence: The Psychology of Persuasion. New York: Quill Press.
Clark K. and T. Fujimoto. 1991. Product Development Performance. Boston: Harvard Business School Press.
Clark K. and S. Wheelwright. 1992. Organizing and Leading ‘Heavyweight’ Development Teams. California Management Review (Spring): р. 9–27.
Cohen M. and L. Sproul (eds.). 1996. Organizational Learning. London: Sage.
Cohen W. and D. Levinthal. 1990. Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly 35: р. 128–152.
Collins J. and J. Porras. 1994. Built to Last. New York: Harper Business.
Comer R. and J. Laird. 1975. Choosing to Suffer as a Consequence of Expecting to Suffer: Why Do People Do It? Journal of Personality and Social Psychology 32.
Cooper A. and C. Smith. 1992. How Established Firms Respond to Threatening Technologies. Academy of Management Executive 6, no. 2: р. 55–70.
Cusumano M., Y. Mylonadis and R. Rosenbloom. 1992. Strategic Maneuvering and Mass Market Dynamics: The Triumph of VHS Over Beta. Business History Review (Fall): р. 51–93.
Cusumano M. and R. Selby. 1995. Microsoft Secrets. New York: Free Press.
Damanpour F. 1996. Organizational Complexity and Innovation: Developing and Testing Contingency Models. Management Science 42, no. 5: р. 693–701.
D’Aveni R. 1994. Hypercompetition. New York: Free Press.
David P. 1985. Clio and the Economics of Qwerty. American Economic Review 75 no. 2: р. 332–337.
Davis S. and P. Lawrence. 1977. Matrix. Reading. Mass.: Addison-Wesley.
Day D. 1994. Raising Radicals: Different Processes for Championing Ventures. Organization Science 5: р. 148–172.
De Meyer A. 1991. Tech Talk: How Managers Are Stimulating Global R&D Communication. Sloan Management Review (Spring): р. 49–58.
Deschamps J. and P. Nayak. 1995. Product Juggernauts. Boston: Harvard Business School Press.
Deutschman A. 1994. How HP Continues to Grow and Grow. Fortune, May 2.
Diamond S. 1991. Sears Biggest Problem May Be Its Service. Los Angeles Times, February 2.
Dobrzynski J. 1996. Yes, He’s Revived Sears. But Can He Reinvent It? New York Times, January 7.
Donaldson L. 1995. American Anti-management Theories of Organization. Cambridge, England: Cambridge University Press.
Dosi G. 1982. Technological Paradigms and Technological Trajectories. Research Policy 11: р. 147–162.
Dougherty D. and T. Heller. 1994. The Illegitimacy of Successful Innovation in Established Firms. Organization Science 5: р. 200–218.
Doz Y. and G. Hamel. 1995. The Use of Alliances in Implementing Technology Strategies. In: Y. Doz (ed.), Managing Technology and Innovation for Corporate Renewal. New York: Oxford University Press.
Dumaine B. 1993. Times Are Good? Create a Crisis.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.