Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [79]

Шрифт
Интервал

(January-February): р. 102–111.

Brown. S. and K. Eisenhardt. 1995a. Product Development: Past Research, Present Findings, and Future Directions. Academy of Management Review 20: р. 343–378.

Brown. S. and K. Eisenhardt. 1995b. Product Innovation as Core Capability: The Art of Dynamic Adaptation. Stanford, Calif.: Stanford University Working Paper.

Buckley N. 1994. Break-Out: A New Fashion at Sears. Financial Times. September 28.

Burgelman R. 1991. Intraorganizational Ecology of Strategy Making and Organizational Adaptation. Organization Science 2, no. 3: р. 239–262.

Burgelman R. 1994. Fading Memories: A Process Theory of Strategic Business Exit. Administrative Science Quarterly 39: р. 24–56.

Burgelman R. and R. Rosenbloom. 1989. Technology Strategy: An Evolutionary Perspective. In: R. Rosenbloom and R. Burgelman (eds.), Research on Technological Innovation. Greenwich, Conn.: JAI Press.

Burkhardt M. and D. Brass. 1990. Changing Patterns or Patterns of Change: Effects of Technology Change on Social Network Structure and Power. Administrative Science Quarterly, 35, no. 1: р. 104–127.

Caldwell D. and C. O’Reilly. 1995. Promoting Team-Based Innovation: The Use of Normative Influence. Paper presented at the 54th Annual Meetings of the Academy of Management, Vancouver, B. C., August.

Caminiti S. 1996. Sears Need: More Speed. Fortune, February 13.

Carroll G. and M. Hannan. 1989. Density Dependence in the Evolution of Populations of Newspaper Organizations. American Sociological Review 54: р. 524–541.

Carroll G. and M. Hannan. 1995. Organization in Industries. New York: Oxford University Press.

Chakravarthy B. 1981. Managing Coal. New York: SUNY Press.

Chandler A. 1962. Strategy and Structure. Cambridge, Mass.: MIT Press.

Chandler A. 1990. Scale and Scope. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

Chapman R. 1986. New Dictionary of American Slang. New York: Harper Collins.

Chatman J. 1991. Matching People and Organizations: Selection and Socialization in Public Accounting Firms. Administrative Science Quarterly 36: р. 459–484.

Chatman J. and S. Barsade. 1995. Personality, Organization Culture, and Cooperation. Administrative Science Quarterly 40: р. 423–443.

Christensen C. and J. Bower. 1996. Customer Power, Strategic Investment, and the Failure of Leading Firms. Strategic Management Journal 17, p. 197–218.

Cialdini R. 1993. Influence: The Psychology of Persuasion. New York: Quill Press.

Clark K. and T. Fujimoto. 1991. Product Development Performance. Boston: Harvard Business School Press.

Clark K. and S. Wheelwright. 1992. Organizing and Leading ‘Heavyweight’ Development Teams. California Management Review (Spring): р. 9–27.

Cohen M. and L. Sproul (eds.). 1996. Organizational Learning. London: Sage.

Cohen W. and D. Levinthal. 1990. Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly 35: р. 128–152.

Collins J. and J. Porras. 1994. Built to Last. New York: Harper Business.

Comer R. and J. Laird. 1975. Choosing to Suffer as a Consequence of Expecting to Suffer: Why Do People Do It? Journal of Personality and Social Psychology 32.

Cooper A. and C. Smith. 1992. How Established Firms Respond to Threatening Technologies. Academy of Management Executive 6, no. 2: р. 55–70.

Cusumano M., Y. Mylonadis and R. Rosenbloom. 1992. Strategic Maneuvering and Mass Market Dynamics: The Triumph of VHS Over Beta. Business History Review (Fall): р. 51–93.

Cusumano M. and R. Selby. 1995. Microsoft Secrets. New York: Free Press.

Damanpour F. 1996. Organizational Complexity and Innovation: Developing and Testing Contingency Models. Management Science 42, no. 5: р. 693–701.

D’Aveni R. 1994. Hypercompetition. New York: Free Press.

David P. 1985. Clio and the Economics of Qwerty. American Economic Review 75 no. 2: р. 332–337.

Davis S. and P. Lawrence. 1977. Matrix. Reading. Mass.: Addison-Wesley.

Day D. 1994. Raising Radicals: Different Processes for Championing Ventures. Organization Science 5: р. 148–172.

De Meyer A. 1991. Tech Talk: How Managers Are Stimulating Global R&D Communication. Sloan Management Review (Spring): р. 49–58.

Deschamps J. and P. Nayak. 1995. Product Juggernauts. Boston: Harvard Business School Press.

Deutschman A. 1994. How HP Continues to Grow and Grow. Fortune, May 2.

Diamond S. 1991. Sears Biggest Problem May Be Its Service. Los Angeles Times, February 2.

Dobrzynski J. 1996. Yes, He’s Revived Sears. But Can He Reinvent It? New York Times, January 7.

Donaldson L. 1995. American Anti-management Theories of Organization. Cambridge, England: Cambridge University Press.

Dosi G. 1982. Technological Paradigms and Technological Trajectories. Research Policy 11: р. 147–162.

Dougherty D. and T. Heller. 1994. The Illegitimacy of Successful Innovation in Established Firms. Organization Science 5: р. 200–218.

Doz Y. and G. Hamel. 1995. The Use of Alliances in Implementing Technology Strategies. In: Y. Doz (ed.), Managing Technology and Innovation for Corporate Renewal. New York: Oxford University Press.

Dumaine B. 1993. Times Are Good? Create a Crisis.


Рекомендуем почитать
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Научись искусству убеждения за 7 дней

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.