Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [80]
Dumaine B. 1993. Times Are Good? Create a Crisis. Fortune, June 28.
Duncan R. 1976. The Ambidextrous Organization: Designing Dual Structures for Innovation. In: R. Kilman and L. Pondy (eds.), The Management of Organizational Design. New York: North Holland.
Dutton J., L. Fahey and V. Narayanan. 1983. Toward Understanding Strategic Issue Diagnoses. Strategic Management Journal 4: р. 307–323.
Ehrnberg, E. 1995. On the Definition and Measurement of Technological Discontinuities. Technomation 5: р. 437–452.
Eisenhardt K. 1989. Making Fast Strategic Decisions in High Velocity Environments. Academy of Management Journal 32: р. 543–576.
Eisenhardt K. and B. Tabrizi. 1995. Acceleration Adaptive Processes: Product Innovation in the Global Computer Industry. Administrative Science Quarterly 40: р. 84–110.
Ettlie J. and E. Reza. 1992. Organizational Integration and Process Innovation. Academy of Management Journal 35: р. 795–827.
Farnham A. 1993. Mary Kay’s Lessons in Leadership. Fortune, September 20.
Finkelstein S. 1992. Power in Top Management Teams. Academy of Management Journal 35: р. 505–538.
Finkelstein S. and D. Hambrick. 1996. Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations. New York: West.
Fisher A. 1995. Making Change Stick. Fortune, April 17.
Flatt S. 1993. The Innovation Edge: How Top Management Demography Makes a Difference. Ph. D. diss., University of California, Berkeley.
Florida R. and R. Kenney. 1990. The Breakthrough Illusion. New York: Basic Books.
Fortune. 1991. Today’s Leaders Look to Tomorrow. March 26.
Fortune. 1995. A Conversation with Roberto Goizueta and Jack Welch. December 11.
Foster R. 1986. Innovation: The Attacker’s Advantage. New York: Summit Books.
Foulkes F. 1991. Executive Compensation: A Strategic Guide for the 1990s. Boston: Harvard Business School Press.
Gabarro J. 1987. The Dynamics of Taking Charge. Boston: Harvard Business School Press.
Galbraith J. 1973. Designing Complex Organizations. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
Galunic C. and K. Eisenhardt. 1994. Reviewing the Strategy– Structures-Performance Paradigm. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organization Behavior. Greenwich, Conn.: JAI Press.
Gargiulo M. 1993. Two-Step Leverage: Managing Constraint in Organizational Politics. Administrative Science Quarterly 38: р. 1–19.
Gersick C. 1991. Revolutionary Change Theories: A Multi-Level Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm. Academy of Management Review 16: р. 1–32.
Gersick C. 1994. Pacing Strategic Change: The Case of New Ventures. Academy of Management Journal 37: р. 9–45.
Glassmeier A. 1991. Technological Discontinuities and Flexible Production Networks: The Case of Switzerland and the World Watch Industry. Research Policy 20: р. 469–485.
Gomory R. 1989. From the Ladder of Success to the Product Development Cycle. Harvard Business Review (November-December): р. 110–115.
Gomory R. 1991. The Technology-Product Relationship: Early and Late Stages. In: N. Rosenberg, R. Landau and D. Mowery (eds.), Technology and the Wealth of Nations. Stanford, Calif.: Stanford University Press.
Gould S. 1987a. The Panda’s Thumb of Technology. Natural History 1: р. 14–23.
Gould S. 1987b. Time’s Arrow, Time’s Cycle. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.
Greenwood R. and H. R. Hinings. 1993. Understanding Strategic Change. Academy of Management Journal 6: р. 1052–1081.
Gresov C. 1989. Exploring Fit and Misfit with Multiple Contingencies. Administrative Science Quarterly 34: р. 431–453.
Gresov C., R. Drazin and A. Van de Ven. 1989. Work Unit Uncertainty, Design and Morale. Organization Science 10: р. 45–62.
Grinyer R. and P. McKienan. 1990. Generating Major Change in Stagnating Companies. Strategic Management Journal 11: р. 131–146.
Hambrick D. and R. D’Aveni. 1988. Large Corporate Failures as Downward Spirals. Administrative Science Quarterly 33: р. 1–28.
Hamel G. and C. K. Prahalad. 1989. Strategic Intent. Harvard Business Review, 67: р. 63–76.
Hamel G. and C. K. Prahalad. 1994. Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press.
Hammer M. and J. Champy. 1993. Reengineering the Corporation. New York: Harper Business.
Hannan M. and G. Carroll. 1992. Dynamics of Organizational Populations. New York: Oxford University Press.
Hannan M. and J. Freeman. 1989. Organizational Ecology. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.
Haveman H. 1992. Between a Rock and a Hard Place: Organization Change Under Conditions of Fundamental Environment Transformation. Administrative Science Quarterly 37: р. 48–75.
Hays L. 1994. Gerstner Is Struggling to Change Ingrained IBM Culture. Wall Street Journal, May 13.
Henderson R. 1995. Of Life Cycles Real and Imaginary: The Unexpectedly Long Old Age of Optical Lithography. Research Policy 24 (4): р. 631–643.
Henderson R. and K. Clark. 1990. Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Existing Firms. Administrative Science Quarterly 35: р. 9–30.
Henkoff R. 1994. Finding and Keeping the Best Service Workers.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.