Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [82]
Lawrence P. and J. Lorsch. 1967. Organizations and Environments. Boston: Harvard Business School Press.
Leahy J. 1990. Changing the Culture at British Airways. Case 9-49109, Harvard Business School Publishing.
Lee J., D. O’Neil, M. Pruett and H. Thomas. 1995. Planning for Dominance: A Strategic Perspective on the Emergence of a Dominant Design. R&D Management 25: р. 3–15.
Leonard-Barton D. 1992. Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development. Strategic Management Journal 13: р. 111–125.
Leonard-Barton D. 1995. Wellsprings of Knowledge. Boston: Harvard Business School Press.
Levering R. and M. Moskowitz. 1993. The 100 Best Companies to Work for in America. New York: Currency Doubleday.
Levitt В. and J. March. 1988. Organization Learning. American Review of Sociology 14: р. 319–340.
Loeb M. 1995. Leadership Lost – and Regained. Fortune, April 17.
Loomis C. 1993. Dinosaurs? Fortune, May 3.
Lorenzoni G. and C. Baden-Fuller. 1995. Creating a Strategic Center to Manage a Web of Partners. California Management Review 37, no. 35: р. 146–162.
Louis M. and R. Sutton. 1989. Switching Cognitive Gears: From Habits of Mind to Active Thinking. In: S. Bacharach (ed.), Advances in Organizational Sociology. Greenwich. Conn.: JAI Press.
Lublin J. and A. Markels. 1995. How Three CEOs Achieved Fast Turnaround. Wall Street Journal, July 21.
Lucas H. 1996. The T-Form Organization. San Francisco: Jossey-Bass.
Lynn G. S., J. Morone and A. S. Paulson. 1996. Marketing and Discontinuous Innovation: The Probe and Learn Process. California Management Review 38 (3): р. 8–37.
Machiavelli N. 1985. The Prince. Translated by L. P. S. de Alvarez. Dallas: University of Dallas Press.
March J. and H. Simon. 1958. Organizations. New York: Wiley.
Martin J. and C. Siehl. 1983. Organizational Culture and Counterculture: An Uneasy Symbiosis. Organizational Designs 12: р. 52–64.
McGrath R., I. MacMillan and M. Tushman. 1992. The Role of Executive Team Actions in Shaping Dominant Designs: Towards Shaping Technological Progress. Strategic Management Journal 13: р. 137–161.
Meyer, A., G. Brooks, and J. Goes. 1990. “Environmental Jolts and Industry Revolutions.” Strategic Management Journal 11: р. 93–110.
Meyer, A., G. Brooks, and J. Goes. 1993. “Organizations’ Reaction to Hyperturbulence.” In Organization Change and Redesign, edited by G. Huber, and W. Glick. New York: Oxford University Press.
Meyer M. and V. Gupta. 1994. The Performance Paradox. Research in Organization Behavior, p. 309–369.
Meyer M. and J. Utterback. 1993. Product Family and the Dynamics of Core Capability. Sloan Management Review 34: р. 29–47.
Mezias S. and M. A. Glynn. 1993. Three Faces of Corporate Renewal: Institution, Revolution and Evolution. Strategic Management Journal 14: р. 77–101.
Miles R. and K. Cameron. 1982. Coffin Nails and Corporate Strategy. Englewood Cliffs. N. J.: Prentice Hall.
Miles R. and C. Snow. 1994. Fit, Failure and the Hall of Fame. New York: Free Press.
Miller D. 1986. Configurations of Strategy and Structure: Towards a Synthesis. Strategic Management Journal 7: р. 233–249.
Miller D. 1990. The Icarus Paradox: How Exceptional Companies Bring About their Own Downfall. New York: Harper.
Miller D. 1993. The Architecture of Simplicity. Academy of Management Review 18: р. 116–138.
Miller D. 1994. What Happens After Success? Journal of Management Studies 31: р. 325–358.
Miller D. and P. Friesen. 1984. Organizations: A Quantum View. Englewood Cliffs. N. J.: Prentice-Hall.
Milliken F. and T. Lant. 1991. The Effect of an Organization’s Recent History on Strategic Persistence and Change. In: J. Dutton, A. Huff and P. Shrivastava (eds.), Advances in Strategic Management 7: р. 129–156. Greenwich, Conn.: JAI Press.
Mintzberg H. and F. Westley. 1992. Cycles of Organization Change. Strategic Management Journal 13: р. 39–59.
Mitchell G. and W. Hamilton. 1988. Managing R&D as a Strategic Option. Research and Technology Management (May-June): р. 15–22.
Mitchell R. 1989. Masters of Innovation. Business Week, April 10.
Mitchell, Т. and С. O’Reilly. 1983. Managing Poor Performance and Productivity Organizations. Research in Personnel and Human Resources Management, 1. Greenwich, Conn.: JAI Press.
Mokyr J. 1990. Lever of Riches. New York: Oxford University Press.
Morison E. 1966. Men, Machines, and Modern Times. Cambridge, Mass.: MIT Press.
Morone J. 1993. Winning in High Tech Markets. Boston: Harvard Business School Press.
Nadler D. and M. Tushman. 1980. A Model for Diagnosing Organization Behavior. Organization Dynamics (Spring): р. 148–163.
Nadler D. and M. Tushman. 1988. Strategic Organization Design. New York: Harper.
Nadler D. and M. Tushman. 1989. Organization Frame-Bending: Principles for Managing Reorientation. Academy of Management Executive 3: р. 194–204.
Nadler D. and M. Tushman. 1990. Beyond Charismatic Leaders: Leadership and Organization Change. California Management Review (Winter), р. 177–90.
Nadler D. and M. Tushman. 1992. Designing Organizations that Have Good Fit. In: by D. Nadler (ed.),
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.