Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [82]
Lawrence P. and J. Lorsch. 1967. Organizations and Environments. Boston: Harvard Business School Press.
Leahy J. 1990. Changing the Culture at British Airways. Case 9-49109, Harvard Business School Publishing.
Lee J., D. O’Neil, M. Pruett and H. Thomas. 1995. Planning for Dominance: A Strategic Perspective on the Emergence of a Dominant Design. R&D Management 25: р. 3–15.
Leonard-Barton D. 1992. Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development. Strategic Management Journal 13: р. 111–125.
Leonard-Barton D. 1995. Wellsprings of Knowledge. Boston: Harvard Business School Press.
Levering R. and M. Moskowitz. 1993. The 100 Best Companies to Work for in America. New York: Currency Doubleday.
Levitt В. and J. March. 1988. Organization Learning. American Review of Sociology 14: р. 319–340.
Loeb M. 1995. Leadership Lost – and Regained. Fortune, April 17.
Loomis C. 1993. Dinosaurs? Fortune, May 3.
Lorenzoni G. and C. Baden-Fuller. 1995. Creating a Strategic Center to Manage a Web of Partners. California Management Review 37, no. 35: р. 146–162.
Louis M. and R. Sutton. 1989. Switching Cognitive Gears: From Habits of Mind to Active Thinking. In: S. Bacharach (ed.), Advances in Organizational Sociology. Greenwich. Conn.: JAI Press.
Lublin J. and A. Markels. 1995. How Three CEOs Achieved Fast Turnaround. Wall Street Journal, July 21.
Lucas H. 1996. The T-Form Organization. San Francisco: Jossey-Bass.
Lynn G. S., J. Morone and A. S. Paulson. 1996. Marketing and Discontinuous Innovation: The Probe and Learn Process. California Management Review 38 (3): р. 8–37.
Machiavelli N. 1985. The Prince. Translated by L. P. S. de Alvarez. Dallas: University of Dallas Press.
March J. and H. Simon. 1958. Organizations. New York: Wiley.
Martin J. and C. Siehl. 1983. Organizational Culture and Counterculture: An Uneasy Symbiosis. Organizational Designs 12: р. 52–64.
McGrath R., I. MacMillan and M. Tushman. 1992. The Role of Executive Team Actions in Shaping Dominant Designs: Towards Shaping Technological Progress. Strategic Management Journal 13: р. 137–161.
Meyer, A., G. Brooks, and J. Goes. 1990. “Environmental Jolts and Industry Revolutions.” Strategic Management Journal 11: р. 93–110.
Meyer, A., G. Brooks, and J. Goes. 1993. “Organizations’ Reaction to Hyperturbulence.” In Organization Change and Redesign, edited by G. Huber, and W. Glick. New York: Oxford University Press.
Meyer M. and V. Gupta. 1994. The Performance Paradox. Research in Organization Behavior, p. 309–369.
Meyer M. and J. Utterback. 1993. Product Family and the Dynamics of Core Capability. Sloan Management Review 34: р. 29–47.
Mezias S. and M. A. Glynn. 1993. Three Faces of Corporate Renewal: Institution, Revolution and Evolution. Strategic Management Journal 14: р. 77–101.
Miles R. and K. Cameron. 1982. Coffin Nails and Corporate Strategy. Englewood Cliffs. N. J.: Prentice Hall.
Miles R. and C. Snow. 1994. Fit, Failure and the Hall of Fame. New York: Free Press.
Miller D. 1986. Configurations of Strategy and Structure: Towards a Synthesis. Strategic Management Journal 7: р. 233–249.
Miller D. 1990. The Icarus Paradox: How Exceptional Companies Bring About their Own Downfall. New York: Harper.
Miller D. 1993. The Architecture of Simplicity. Academy of Management Review 18: р. 116–138.
Miller D. 1994. What Happens After Success? Journal of Management Studies 31: р. 325–358.
Miller D. and P. Friesen. 1984. Organizations: A Quantum View. Englewood Cliffs. N. J.: Prentice-Hall.
Milliken F. and T. Lant. 1991. The Effect of an Organization’s Recent History on Strategic Persistence and Change. In: J. Dutton, A. Huff and P. Shrivastava (eds.), Advances in Strategic Management 7: р. 129–156. Greenwich, Conn.: JAI Press.
Mintzberg H. and F. Westley. 1992. Cycles of Organization Change. Strategic Management Journal 13: р. 39–59.
Mitchell G. and W. Hamilton. 1988. Managing R&D as a Strategic Option. Research and Technology Management (May-June): р. 15–22.
Mitchell R. 1989. Masters of Innovation. Business Week, April 10.
Mitchell, Т. and С. O’Reilly. 1983. Managing Poor Performance and Productivity Organizations. Research in Personnel and Human Resources Management, 1. Greenwich, Conn.: JAI Press.
Mokyr J. 1990. Lever of Riches. New York: Oxford University Press.
Morison E. 1966. Men, Machines, and Modern Times. Cambridge, Mass.: MIT Press.
Morone J. 1993. Winning in High Tech Markets. Boston: Harvard Business School Press.
Nadler D. and M. Tushman. 1980. A Model for Diagnosing Organization Behavior. Organization Dynamics (Spring): р. 148–163.
Nadler D. and M. Tushman. 1988. Strategic Organization Design. New York: Harper.
Nadler D. and M. Tushman. 1989. Organization Frame-Bending: Principles for Managing Reorientation. Academy of Management Executive 3: р. 194–204.
Nadler D. and M. Tushman. 1990. Beyond Charismatic Leaders: Leadership and Organization Change. California Management Review (Winter), р. 177–90.
Nadler D. and M. Tushman. 1992. Designing Organizations that Have Good Fit. In: by D. Nadler (ed.),
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
Переговорные техники, описанные Крисом Воссом, родились из сокрушительных поражений ФБР. После трагических событий на ферме Рэнди Уивера в штате Айдахо в 1992 году и в секте «Ветвь Давида» в 1993 году, где в общей сложности погибло почти 100 человек, стало понятно: традиционные методики не работают в экстремальных ситуациях. Поэтому ФБР начало усиленно искать принципиально новые подходы. В результате появились 9 принципов, изложенные автором этой книги, – топ-переговорщиком ФБР с двадцатилетним стажем.Эта книга – потрясающе увлекательное и одновременно простое руководство по любым переговорам.
Инсайдерское откровение о том, как один человек построил мировую корпорацию, способную противостоять таким гигантам как Walmart и Amazon.Всего за десять лет Джек Ма, бывший преподаватель английского, основал и построил Alibaba Group, в которую сегодня входят: Alibaba.com, Alibaba Pictures, AliExpress.com, Taobao.com, Tmall.com, Alipay и другие.Джек Ма – Рокфеллер XXI века, акции Alibaba в 2014 году побили рекорды, достигнув 25 млрд долларов.Перед вами история компании и самого Джека, иконы частного предпринимательства и привратника миллионов потребителей от китайского Ханчжоу до тверского Торжка.
Хочешь стать видеоблогером, но не знаешь, с чего начать? У тебя уже есть канал, но ты не понимаешь, что нужно сделать, чтобы он стал популярным, как у Zoella? Твой канал известен и ты хочешь быть как PewDiePie, который зарабатывает на своем блоге более 1 млн долларов в месяц? В этой книге блогер и журналист Зои Гриффин раскрывает все секреты ведения успешного видеоблога.
UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми.
Impact Mapping – практическое пособие по картам влияния, простому, но очень эффективному методу разработки программного обеспечения. Он помогает еще на стадии стратегического планирования организовать сотрудничество различных специалистов и в результате создавать эффективные программные продукты.