Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [83]
Nadler D. and M. Tushman. 1997. Competing by Design: The Power of Organizational Architectures. New York: Oxford University Press.
Nadler D., M. Gerstein and R. Shaw. 1992. Organization Architecture. San Francisco: Jossey-Bass.
Nadler D., R. Shaw and E. Walton. 1995. Discontinuous Change. San Francisco: Jossey-Bass.
Nelson R. 1995. Recent Evolutionary Theorizing About Economic Change. Journal of Economic Literature 33: р. 48–90.
Nelson R. and S. Winter. 1982. An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.
Noble D. 1984. Forces of Production. New York: Knopf.
Nohria N. and R. Eccles (eds.). 1992. Networks and Organizations. Boston: Harvard Business School Press.
Nonaka I. 1988a. Creating Order Out of Chaos: Self Renewal in Japanese Firms. California Management Review 30, no. 3: р. 57–73.
Nonaka I. 1988b. Toward Middle-Up-Down Management: Accelerating Information Creation. Sloan Management Review (Spring): р. 9–18.
Nonaka I. 1990. Redundant, Overlapping Organization: A Japanese Approach to Innovation. California Management Review 32: р. 27–38.
Nonaka I. 1993. The Knowledge Creating Company. New York: Oxford University Press.
O’Reilly С. 1989. Corporations, Culture and Commitment: Motivation and Social Control in Organizations. California Management Review 31: р. 24–38.
O’Reilly С. 1997. Organization Culture and Managing Innovation. Manuscript.
O’Reilly C. and J. Chatham. 1986. Organizational Commitment and Psychological Attachment: The Effects of Compliance, Identification, and Internalization on Prosocial Behavior. Journal of Applied Psychology 71: р. 492–499.
O’Reilly C. and J. Chatham. 1995. Working Smarter and Harder: A Study of Managerial Success. Administrative Science Quarterly 39: р. 603–627.
O’Reilly C. and J. Chatham. 1996. Culture as Social Control: Corporations, Cults, and Commitment. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organization Behavior. Greenwich, Conn.: JAI Press.
O’Reilly C., D. Caldwell and W. Barnett. 1989. Work Group Demography, Social Integration and Turnover. Administrative Science Quarterly 34: р. 21–37.
O’Reilly C., J. Chatman and D. Caldwell. 1991. People and Organizational Culture. Academy of Management Journal 34: р. 487–516.
O’Reilly C., R. Snyder and J. Booth. 1993. Effects of Executive Team Demography and Organizational Change. In: G. Huber and W. Glick (eds.), Organizational Design and Change. New York: Oxford University Press.
O’Reilly C. and B. Weitz. 1980. Managing Marginal Employees: The Use of Warnings and Dismissals. Administrative Science Quarterly 25: р. 467–484.
Pascale R. 1990. Managing on the Edge. New York: Simon & Schuster.
Perrow C. 1970. Organizational Analysis. Belmont, Calif.: Wadsworth.
Peters Т. and R. Waterman. 1983. In Search of Excellence. New York: Free Press.
Pettigrew A. 1985. The Awakening Giant: Continuity and Change at ICI. Oxford, England: Basil Blackwell.
Pettigrew A. and R. Whipp. 1991. Managing Change for Competitive Success. Oxford, England: Basil Blackwell.
Pfeffer J. 1981. Management as Symbolic Action. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organizational Behavior. Greenwich, Conn.: JAI Press.
Pfeffer J. 1992a. Managing with Power. Boston: Harvard Business School Press.
Pfeffer J. 1992b. Understanding Power in Organizations. California Management Review (Winter): р. 29–50.
Pfeffer J. 1994. Competitive Advantage through People. Boston: Harvard Business School Press.
Porter M. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries. New York: Free Press.
Prahalad С. 1993. The Role of Core Competencies in the Corporation. Research and Technology Management (November – December): р. 40–47.
Quinn J. 1992. Intelligent Enterprise. New York: Free Press.
Quinn R. and K. Cameron. 1983. Organization Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness. Management Science 29: р. 33–51.
Quinn R. and K. Cameron. 1988. Paradox and Transformation. Cambridge, Mass.: Ballinger Publications.
Redding G. 1975. International Cultural Differences. Aldershot, England: Dartmouth.
Robello K., P. Burrows and I. Sager. 1996. The Fall of an American Icon. Business Week, February 5.
Roberts E. and C. Berry. 1985. Entering New Businesses: Selecting Strategies for Success. Sloan Management Review (Spring): р. 3–17.
Romanelli E. and M. Tushman. 1994. Organization Transformation as Punctuated Equilibrium. Academy of Management Journal 37: р. 1141–1166.
Rosenbloom D. and C. Christensen. 1994. Technological Discontinuities, Organization Capabilities, and Strategic Commitments. Industry and Corporate Change 3: р. 655–686.
Rosenkopf L. and M. Tushman. 1994. The Coevolution of Technology and Organization. In: J. Baum and J. Singh (eds.), Evolutionary Dynamics of Organizations. New York: Oxford University Press.
Ross L. and R. Nisbett. 1991. The Person and the Situation: Perspectives of Social Psychology. New York: McGraw-Hill.
Rousseau D. 1995. Psychological Contracts in Organizations. Thousand Oaks, Calif.: Sage.
Royston G. and C. Hinings. 1993. Understanding Strategic Change: The Contribution of Archetypes.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
Переговорные техники, описанные Крисом Воссом, родились из сокрушительных поражений ФБР. После трагических событий на ферме Рэнди Уивера в штате Айдахо в 1992 году и в секте «Ветвь Давида» в 1993 году, где в общей сложности погибло почти 100 человек, стало понятно: традиционные методики не работают в экстремальных ситуациях. Поэтому ФБР начало усиленно искать принципиально новые подходы. В результате появились 9 принципов, изложенные автором этой книги, – топ-переговорщиком ФБР с двадцатилетним стажем.Эта книга – потрясающе увлекательное и одновременно простое руководство по любым переговорам.
Инсайдерское откровение о том, как один человек построил мировую корпорацию, способную противостоять таким гигантам как Walmart и Amazon.Всего за десять лет Джек Ма, бывший преподаватель английского, основал и построил Alibaba Group, в которую сегодня входят: Alibaba.com, Alibaba Pictures, AliExpress.com, Taobao.com, Tmall.com, Alipay и другие.Джек Ма – Рокфеллер XXI века, акции Alibaba в 2014 году побили рекорды, достигнув 25 млрд долларов.Перед вами история компании и самого Джека, иконы частного предпринимательства и привратника миллионов потребителей от китайского Ханчжоу до тверского Торжка.
Хочешь стать видеоблогером, но не знаешь, с чего начать? У тебя уже есть канал, но ты не понимаешь, что нужно сделать, чтобы он стал популярным, как у Zoella? Твой канал известен и ты хочешь быть как PewDiePie, который зарабатывает на своем блоге более 1 млн долларов в месяц? В этой книге блогер и журналист Зои Гриффин раскрывает все секреты ведения успешного видеоблога.
UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми.
Impact Mapping – практическое пособие по картам влияния, простому, но очень эффективному методу разработки программного обеспечения. Он помогает еще на стадии стратегического планирования организовать сотрудничество различных специалистов и в результате создавать эффективные программные продукты.