Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [83]

Шрифт
Интервал

San Francisco: Jossey Bass.

Nadler D. and M. Tushman. 1997. Competing by Design: The Power of Organizational Architectures. New York: Oxford University Press.

Nadler D., M. Gerstein and R. Shaw. 1992. Organization Architecture. San Francisco: Jossey-Bass.

Nadler D., R. Shaw and E. Walton. 1995. Discontinuous Change. San Francisco: Jossey-Bass.

Nelson R. 1995. Recent Evolutionary Theorizing About Economic Change. Journal of Economic Literature 33: р. 48–90.

Nelson R. and S. Winter. 1982. An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

Noble D. 1984. Forces of Production. New York: Knopf.

Nohria N. and R. Eccles (eds.). 1992. Networks and Organizations. Boston: Harvard Business School Press.

Nonaka I. 1988a. Creating Order Out of Chaos: Self Renewal in Japanese Firms. California Management Review 30, no. 3: р. 57–73.

Nonaka I. 1988b. Toward Middle-Up-Down Management: Accelerating Information Creation. Sloan Management Review (Spring): р. 9–18.

Nonaka I. 1990. Redundant, Overlapping Organization: A Japanese Approach to Innovation. California Management Review 32: р. 27–38.

Nonaka I. 1993. The Knowledge Creating Company. New York: Oxford University Press.

O’Reilly С. 1989. Corporations, Culture and Commitment: Motivation and Social Control in Organizations. California Management Review 31: р. 24–38.

O’Reilly С. 1997. Organization Culture and Managing Innovation. Manuscript.

O’Reilly C. and J. Chatham. 1986. Organizational Commitment and Psychological Attachment: The Effects of Compliance, Identification, and Internalization on Prosocial Behavior. Journal of Applied Psychology 71: р. 492–499.

O’Reilly C. and J. Chatham. 1995. Working Smarter and Harder: A Study of Managerial Success. Administrative Science Quarterly 39: р. 603–627.

O’Reilly C. and J. Chatham. 1996. Culture as Social Control: Corporations, Cults, and Commitment. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organization Behavior. Greenwich, Conn.: JAI Press.

O’Reilly C., D. Caldwell and W. Barnett. 1989. Work Group Demography, Social Integration and Turnover. Administrative Science Quarterly 34: р. 21–37.

O’Reilly C., J. Chatman and D. Caldwell. 1991. People and Organizational Culture. Academy of Management Journal 34: р. 487–516.

O’Reilly C., R. Snyder and J. Booth. 1993. Effects of Executive Team Demography and Organizational Change. In: G. Huber and W. Glick (eds.), Organizational Design and Change. New York: Oxford University Press.

O’Reilly C. and B. Weitz. 1980. Managing Marginal Employees: The Use of Warnings and Dismissals. Administrative Science Quarterly 25: р. 467–484.

Pascale R. 1990. Managing on the Edge. New York: Simon & Schuster.

Perrow C. 1970. Organizational Analysis. Belmont, Calif.: Wadsworth.

Peters Т. and R. Waterman. 1983. In Search of Excellence. New York: Free Press.

Pettigrew A. 1985. The Awakening Giant: Continuity and Change at ICI. Oxford, England: Basil Blackwell.

Pettigrew A. and R. Whipp. 1991. Managing Change for Competitive Success. Oxford, England: Basil Blackwell.

Pfeffer J. 1981. Management as Symbolic Action. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organizational Behavior. Greenwich, Conn.: JAI Press.

Pfeffer J. 1992a. Managing with Power. Boston: Harvard Business School Press.

Pfeffer J. 1992b. Understanding Power in Organizations. California Management Review (Winter): р. 29–50.

Pfeffer J. 1994. Competitive Advantage through People. Boston: Harvard Business School Press.

Porter M. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries. New York: Free Press.

Prahalad С. 1993. The Role of Core Competencies in the Corporation. Research and Technology Management (November – December): р. 40–47.

Quinn J. 1992. Intelligent Enterprise. New York: Free Press.

Quinn R. and K. Cameron. 1983. Organization Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness. Management Science 29: р. 33–51.

Quinn R. and K. Cameron. 1988. Paradox and Transformation. Cambridge, Mass.: Ballinger Publications.

Redding G. 1975. International Cultural Differences. Aldershot, England: Dartmouth.

Robello K., P. Burrows and I. Sager. 1996. The Fall of an American Icon. Business Week, February 5.

Roberts E. and C. Berry. 1985. Entering New Businesses: Selecting Strategies for Success. Sloan Management Review (Spring): р. 3–17.

Romanelli E. and M. Tushman. 1994. Organization Transformation as Punctuated Equilibrium. Academy of Management Journal 37: р. 1141–1166.

Rosenbloom D. and C. Christensen. 1994. Technological Discontinuities, Organization Capabilities, and Strategic Commitments. Industry and Corporate Change 3: р. 655–686.

Rosenkopf L. and M. Tushman. 1994. The Coevolution of Technology and Organization. In: J. Baum and J. Singh (eds.), Evolutionary Dynamics of Organizations. New York: Oxford University Press.

Ross L. and R. Nisbett. 1991. The Person and the Situation: Perspectives of Social Psychology. New York: McGraw-Hill.

Rousseau D. 1995. Psychological Contracts in Organizations. Thousand Oaks, Calif.: Sage.

Royston G. and C. Hinings. 1993. Understanding Strategic Change: The Contribution of Archetypes.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.