Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [84]
Royston G. and C. Hinings. 1993. Understanding Strategic Change: The Contribution of Archetypes. Academy of Management Journal 30, no. 5: р. 1052–1081.
Sager I. 1995a. The View from IBM. Business Week, October 30.
Sager I. 1995b. We Won’t Stop… Until We Find Our Way Back. Business Week, May 5.
Sager I. and A. Cortese. 1994. Lou Gerstner Unveils His Battle Plan. Business Week, April 4.
Sakakibara K. and E. Westney. 1991. Japan’s Management of Global Innovation: Technology Management Crossing Borders. In: N. Rosenberg, R. Landau and D. Mowery (eds.), Technology and the Wealth of Nations. New York: Oxford University Press.
Sanderson S. and M. Uzumeri. 1995. Product Platforms and Dominant Designs: The Case of Sony’s Walkman. Research Policy 24: р. 583–607.
Sastry A. 1997. Problems and Paradoxes in a Theoretical Model of Punctuated Organization Change. Administrative Science Quarterly 42, no. 2: р. 237–275.
Schares G. 1993. Percy Barnevik’s Global Crusade. Business Week Enterprise.
Schein E. 1977. Process Consultation. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
Schein E. 1985. Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco: Jossey-Bass.
Schein E. 1996. Culture: The Missing Concept in Organization Studies. Administrative Science Quarterly 41, no. 2: р. 229–240.
Schiller Z. 1995. The Revolving Door at Rubbermaid. Business Week. September 18.
Schoonhoven K. and K. Eisenhardt. 1990. Managing Complexity in High Technology Organizations. New York: Oxford University Press.
Schoonhoven K., K. Eisenhardt and K. Lyman. 1990. Speeding Products to Market. Administrative Science Quarterly 35, no. 1: р. 177–207.
Sellars P. 1993. Companies That Serve You Best. Fortune, May 31.
Sellars P. 1995. Sears: In with the New: Out with the Old. Fortune, October 16.
Senge P. 1990. The Fifth Discipline. New York: Doubleday.
Sherman S. 1993. Andy Grove: How Intel Makes Spending Pay Off. Fortune, February 22.
Sherman S. 1994. Is He Too Cautious to Save IBM. Fortune, October 3.
Smith D. and R. Alexander. 1990. Fumbling the Future. New York: Harper.
Smith M. R. and L. Marx. 1994. Does Technology Drive History? Boston: MIT Press.
Smith P. and M. Ford. 1994. Social Psychology Across Cultures. Boston: & Bacon.
Spender J. С. 1989. Industry Recipes: An Enquiry into the Nature of Managerial Judgment. New York: Blackwell.
Stack J. 1992. The Great Game of Business. New York: Currency/Doubleday.
Stewart T. 1990. A New Way to Wake Up a Giant. Fortune, October 22.
Stewart T. 1994. How to Lead a Revolution. Fortune. November 28.
Stewart T. 1996. 3M Fights Back. Fortune. February 5.
Strebel P. 1992. Breakpoints: How Managers Exploit Radical Business Change. Boston: Harvard Business School Press.
Strom S. 1992a. Further Prescriptions for the Convalescent Sears. New York Times. October 10.
Strom S. 1992b. Signs of Life at Sears, Roebuck. New York Times. October 25.
Taylor W. 1991. The Logic of Global Business: An Interview with ABB’s Percy Barnevik. Harvard Business Review (March-April): р. 91–105.
Taylor W. 1993. Message and Muscle: An Interview with Swatch Titan Nicholas Hayek. Harvard Business Review (March-April): р. 99–110.
Teece D. 1987a. Capturing Value from Technological Innovation: Integration, Strategic Partnering, and Licensing Decisions. In: B. Guile and H. Brooks (eds.), Technology and Global Industry.
Teece D. 1987b. Profiting from Technological Innovation. In: D. Teece (ed.), The Competitive Challenge. New York: Harper & Row.
Teece D. and G. Pisano. 1994. Dynamic Capabilities of Firms. Industry and Corporate Change 3: р. 537–556.
Thompson J. 1967. Organizations in Action. New York: McGraw-Hill.
Tichy N. 1983. Managing Strategic Change. New York: Wiley.
Tichy N. and S. Sherman. 1993a. Control Your Destiny or Somebody Else Will. New York: Currency/Doubleday.
Tichy N. and S. Sherman. 1993b. Jack Welch’s Lessons for Success. Fortune, January 25.
Tomsho R. 1992. Worm Turns Out to Have Many Uses Few Can Appreciate. The Wall Street Journal. March 4.
Tushman M. 1978. Task Characteristics and Technical Communication in R&D. Academy of Management Journal 21: р. 624–645.
Tushman M. and P. Anderson. 1986. Technological Discontinuities and Organization Environments. Administrative Science Quarterly 31: р. 439–465.
Tushman M. and D. Nadler. 1978. Information Processing as an Integrating Concept in Organization Design. Academy of Management Review 3: р. 613–624.
Tushman M. and D. Nadler. 1986. Organizing for Innovation. California Management Review 28, no. 3: р. 74–92.
Tushman M. and E. Romanelli. 1985. Organization Evolution: A Metamorphosis Model of Convergence and Reorientation. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organization Behavior 7. Greenwich, Conn.: JAI Press.
Tushman M. and L. Rosenkopf. 1992. On the Organizational Determinants of Technological Change: Towards a Sociology of Technological Evolution. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organization Behavior 14. Conn.: JAl Press.
Tushman M., P. Anderson and C. O’Reilly. 1997. Technology Cycles, Innovation Streams and Ambidextrous Organizations. In: M. Tushman and P. Anderson (eds.),
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.