Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [84]
Royston G. and C. Hinings. 1993. Understanding Strategic Change: The Contribution of Archetypes. Academy of Management Journal 30, no. 5: р. 1052–1081.
Sager I. 1995a. The View from IBM. Business Week, October 30.
Sager I. 1995b. We Won’t Stop… Until We Find Our Way Back. Business Week, May 5.
Sager I. and A. Cortese. 1994. Lou Gerstner Unveils His Battle Plan. Business Week, April 4.
Sakakibara K. and E. Westney. 1991. Japan’s Management of Global Innovation: Technology Management Crossing Borders. In: N. Rosenberg, R. Landau and D. Mowery (eds.), Technology and the Wealth of Nations. New York: Oxford University Press.
Sanderson S. and M. Uzumeri. 1995. Product Platforms and Dominant Designs: The Case of Sony’s Walkman. Research Policy 24: р. 583–607.
Sastry A. 1997. Problems and Paradoxes in a Theoretical Model of Punctuated Organization Change. Administrative Science Quarterly 42, no. 2: р. 237–275.
Schares G. 1993. Percy Barnevik’s Global Crusade. Business Week Enterprise.
Schein E. 1977. Process Consultation. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
Schein E. 1985. Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco: Jossey-Bass.
Schein E. 1996. Culture: The Missing Concept in Organization Studies. Administrative Science Quarterly 41, no. 2: р. 229–240.
Schiller Z. 1995. The Revolving Door at Rubbermaid. Business Week. September 18.
Schoonhoven K. and K. Eisenhardt. 1990. Managing Complexity in High Technology Organizations. New York: Oxford University Press.
Schoonhoven K., K. Eisenhardt and K. Lyman. 1990. Speeding Products to Market. Administrative Science Quarterly 35, no. 1: р. 177–207.
Sellars P. 1993. Companies That Serve You Best. Fortune, May 31.
Sellars P. 1995. Sears: In with the New: Out with the Old. Fortune, October 16.
Senge P. 1990. The Fifth Discipline. New York: Doubleday.
Sherman S. 1993. Andy Grove: How Intel Makes Spending Pay Off. Fortune, February 22.
Sherman S. 1994. Is He Too Cautious to Save IBM. Fortune, October 3.
Smith D. and R. Alexander. 1990. Fumbling the Future. New York: Harper.
Smith M. R. and L. Marx. 1994. Does Technology Drive History? Boston: MIT Press.
Smith P. and M. Ford. 1994. Social Psychology Across Cultures. Boston: & Bacon.
Spender J. С. 1989. Industry Recipes: An Enquiry into the Nature of Managerial Judgment. New York: Blackwell.
Stack J. 1992. The Great Game of Business. New York: Currency/Doubleday.
Stewart T. 1990. A New Way to Wake Up a Giant. Fortune, October 22.
Stewart T. 1994. How to Lead a Revolution. Fortune. November 28.
Stewart T. 1996. 3M Fights Back. Fortune. February 5.
Strebel P. 1992. Breakpoints: How Managers Exploit Radical Business Change. Boston: Harvard Business School Press.
Strom S. 1992a. Further Prescriptions for the Convalescent Sears. New York Times. October 10.
Strom S. 1992b. Signs of Life at Sears, Roebuck. New York Times. October 25.
Taylor W. 1991. The Logic of Global Business: An Interview with ABB’s Percy Barnevik. Harvard Business Review (March-April): р. 91–105.
Taylor W. 1993. Message and Muscle: An Interview with Swatch Titan Nicholas Hayek. Harvard Business Review (March-April): р. 99–110.
Teece D. 1987a. Capturing Value from Technological Innovation: Integration, Strategic Partnering, and Licensing Decisions. In: B. Guile and H. Brooks (eds.), Technology and Global Industry.
Teece D. 1987b. Profiting from Technological Innovation. In: D. Teece (ed.), The Competitive Challenge. New York: Harper & Row.
Teece D. and G. Pisano. 1994. Dynamic Capabilities of Firms. Industry and Corporate Change 3: р. 537–556.
Thompson J. 1967. Organizations in Action. New York: McGraw-Hill.
Tichy N. 1983. Managing Strategic Change. New York: Wiley.
Tichy N. and S. Sherman. 1993a. Control Your Destiny or Somebody Else Will. New York: Currency/Doubleday.
Tichy N. and S. Sherman. 1993b. Jack Welch’s Lessons for Success. Fortune, January 25.
Tomsho R. 1992. Worm Turns Out to Have Many Uses Few Can Appreciate. The Wall Street Journal. March 4.
Tushman M. 1978. Task Characteristics and Technical Communication in R&D. Academy of Management Journal 21: р. 624–645.
Tushman M. and P. Anderson. 1986. Technological Discontinuities and Organization Environments. Administrative Science Quarterly 31: р. 439–465.
Tushman M. and D. Nadler. 1978. Information Processing as an Integrating Concept in Organization Design. Academy of Management Review 3: р. 613–624.
Tushman M. and D. Nadler. 1986. Organizing for Innovation. California Management Review 28, no. 3: р. 74–92.
Tushman M. and E. Romanelli. 1985. Organization Evolution: A Metamorphosis Model of Convergence and Reorientation. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organization Behavior 7. Greenwich, Conn.: JAI Press.
Tushman M. and L. Rosenkopf. 1992. On the Organizational Determinants of Technological Change: Towards a Sociology of Technological Evolution. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organization Behavior 14. Conn.: JAl Press.
Tushman M., P. Anderson and C. O’Reilly. 1997. Technology Cycles, Innovation Streams and Ambidextrous Organizations. In: M. Tushman and P. Anderson (eds.),
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.