Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - [85]

Шрифт
Интервал

. New York: Oxford University Press.

Tushman M., W. Newman and E. Romanelli. 1986. Convergence and Upheaval: Managing the Unsteady Pace of Organizational Evolution. California Management Review (Fall): р. 29–44.

Tyre M. and W. Orlikowski. 1993. Exploiting Opportunities for Technological Improvement in Organizations. Sloan Management Review (Fall): р. 13–26.

Utterback J. 1994. Mastering the Dynamics of Innovation. Boston: Harvard Business School Press.

Van de Ven A. and R. Drazin. 1985. The Concept of Fit in Contingency Theory. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organization Behavior 4. Greenwich, Conn.: JAI Press.

Van de Ven A. and D. Ferry. 1980. Organization Assessment. New York: Wiley.

Van de Ven A. and R. Garud. 1994. The Coevolution of Technical and Institutional Events in the Development of an Innovation. In: J. Baum and J. Singh (eds.), Evolutionary Dynamics of Organizations. New York: Oxford University Press.

Van de Ven A. and D. Grazman. 1999. Evolution in a Nested Hierarchy: A genealogy of twin-cities health care organizations, 1853–1995. In: J. Baum and B. McKeveley (eds.), Variations in Organization Science: Perspectives in Honor of Donald T. Campbell. Thousand Oaks, Calif.: Sage: p. 185–212.

Van de Ven A., H. Angle and M. Poole. 1989. Research on the Management of Innovation. New York: Harper.

Vedin B. 1994. Management of Change and Innovation. Alderhot, England: Dartmouth.

Virany В., M. Tushman and E. Romanelli. 1992. Executive Succession and Organization Outcomes in Turbulent Environments. Organization Science 3: р. 72–92.

Von Hippie E. 1988. Sources of Innovation. New York: Oxford University Press.

Wade J. 1995. Dynamics of Organizational Communities and Technological Bandwagons. Strategic Management Journal 16: р. 111–133.

Wageman R. 1995. Interdependence and Group Effectiveness. Administrative Science Quarterly 40: р. 145–180.

Walton M. 1986. The Denting Method. New York: Dodd Mead.

Waterman B. 1991. Adhocracy: The Power to Change. New York: Norton.

Waterman B. 1994. What America Does Right: Learning from Companies That Put People First. New York: Norton.

Weick K. 1979. The Social Psychology of Organizing. Reading, Mass.: Addison-Wesley.

Westney E. and K. Sakakibara. 1986. The Role of Japan-Based R&D in Global Technology Strategy. Technology and Society 7: р. 315–330.

Wiersema M. and K. Bantel. 1992. Top Management Team Demography and Corporate Strategic Change. Academy of Management Journal 35: р. 91–121.

Zellner W., R. Hof, R. Brandt, S. Baker and D. Greising. 1995. Go-Go Goliaths. Business Week, February 13.

Zimbardo P. and M. Lieppe. 1991. The Psychology of Attitude Change and Social Influence. New York: McGraw-Hill.


Рекомендуем почитать
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Научись искусству убеждения за 7 дней

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.