Обязанности владельца компании - [52]
Сколько бы ни было совладельцев или акционеров, должен быть один человек, обладающий высшей властью. Он выполняет функции постановщика целей и имеет, естественно, решающее право голоса в спорных вопросах. Это не значит, что этот человек должен быть деспотом, который навязывает свою волю силой, хотя иногда это вполне уместно, так как является единственным способом добиться результата. Но такой подход не работает при управлении людьми, от которых ожидается творчество на рабочем месте.
Человек, обладающий властью, должен понимать, что его главная задача – объединять творчество, наделять властью своих партнеров и доверенных руководителей, создавать согласие в отношении идеологии компании. Так как Visotsky Consulting активно расширяется и сегодня расстояние между нашими предоставляющими компаниями больше 8000 км, мне приходится управлять людьми на очень большом расстоянии. И для меня это новый этап, так как чем больше расстояние, тем лучше должно быть взаимопонимание. Понимаете, вы не можете, находясь на таком расстоянии, просто слать приказы. Вам нужно получать очень много согласия, чтобы ваша политика работала. Для создания этого согласия мне приходится еженедельно проводить совет директоров, чтобы обсуждать с ними самые масштабные проблемы и планы, политику, вдохновлять их на достижения. Спасибо Skype и Google, которые обеспечили нас удобными инструментами, еще десять лет назад это технически было бы сложно осуществить.
Власть над людьми вы получаете в тот момент, когда они признают ваше право определять приоритеты в деятельности. Высшей властью всегда обладает постановщик целей. Если совладельцев несколько, они должны понимать этот принцип и согласиться с тем, что кто-то из них является постановщиком целей, идеям которого они будут следовать. Если такого согласия нет, то как только у совладельцев возникают разные идеи о приоритетах в развитии компании, начинается раскол. Два года назад в Казахстане меня попросили уладить конфликт между двумя совладельцами торговой компании. Одному из них принадлежало 60% акций, второму – 40%. Первый изначально был инвестором, второй – постановщиком целей. Он придумал этот бизнес и много лет занимался управлением. Конфликт начался с недовольства первого совладельца приоритетами в развитии компании. Мы втроем общались примерно два часа, и, в конце концов, они уладили разногласия. Единственное, что я за это время сделал, – это сначала прояснил с ними функции владельцев компании и затем помог им вспомнить и восстановить первоначальное соглашение в отношении распределения этих функций. Конечно, я добился, чтобы в этот раз оно было написано на бумаге и подписано сторонами. Первоначальное соглашение, собственно, и заключалось в том, что один из них – постановщик целей, который занимается, кроме того, развитием продукта и технологией, стратегическим управлением, второй – инвестирует и занимается финансами и активами. Но шли годы, а так как соглашения с ясными функциями и обязанностями не было в бумажном виде, со временем идеи о том, в чем заключается соглашение, трансформировались. Если бы они не вернулись к нему, скорее всего, у них возникли бы серьезные проблемы.
Трансформация представлений людей о каком-то предмете с течением времени – очень естественная вещь. Идет время, человек приобретает новый опыт и знания, он начинает по-другому смотреть на окружающую его обстановку. Фактически, если он сам развивается, через год он гарантированно будет иметь другую точку зрения на компанию и положение дел в ней. А если вы позаботились о том, чтобы соглашение было «твердым», на бумаге, то даже приобретая новую точку зрения, он вынужден будет сначала добиться изменения этого соглашения и только потом действовать по-новому.
Постановщик целей должен позаботиться, чтобы совладельцы взяли на себя выполнение каких-то определенных функций владельца. Например, один из них может заниматься продуктом и технологией, а постановщик целей – идеологией, политикой и стратегией компании. Если у каждого из совладельцев есть собственная область ответственности, тогда этим достаточно легко управлять – можно оценить результаты, согласовать действия. Вообще любое сотрудничество начинается с понимания функций, невозможно взаимодействовать, если нет, во-первых, точного понимания, в чем заключаются функции каждой из сторон, а во-вторых, если нет отличия в этих функциях. Сами по себе понятия «взаимодействие» и «сотрудничество» предполагают, что есть отличия в функциях тех, кто сотрудничает. Состояние дел, когда «все отвечают за все», на самом деле означает, что никто ни за что не отвечает.
![Оргсхема. Как разработать структуру компании](/storage/book-covers/42/42cb490f9757b73f3ffd99a66c5a4630d18b7a2a.jpg)
Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.
![Финансовое планирование. Искусство создавать доход](/storage/book-covers/ab/ab2c130008f77e0f972353308c2402171d430011.jpg)
Эта книга о том, как управлять финансами в бизнесе, и не просто управлять вручную, а создать эффективную и безопасную систему управления финансами, благодаря которой финансы навсегда перестанут быть головной болью руководителей. Есть много книг о финансах, но разобраться в них совсем непросто, большинство из них просто не предназначено для использования на практике. Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний.
![Малый Бизнес. Большая игра](/storage/book-covers/ea/ead80eb2cf9830d60245be41affe70c01463b81d.jpg)
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень.
![Радуга 2](/build/oblozhka.dc6e36b8.jpg)
Продолжение Радуги 1. Жизнь после Конца света, где о случившейся трагедии догадываются не все. Познание Бога — путь к спасению. Но сначала надо найти его.
![Дальтоник](/build/oblozhka.dc6e36b8.jpg)
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
![Зеркала Борхеса](/storage/book-covers/e3/e36520403ee95abc38223a06f31f78f361761a37.jpg)
Их нет. По крайней мере, так принято считать.В том глубинном смысле, что все они – кентавры, домовые, гарпии, вурдалаки – были когда-то, но очень и очень давно.А потом вымерли, переродились, испарились, далее по списку.Кто же тогда так тревожно воет в ночи, за оконным стеклом? Звеняще и тоненько, с нечеловеческой тоской в голосе? Как раз – полнолуние…А ещё на этом свете существуют старинные Зеркала. Тусклые такие, словно бы отлитые из чистого серебра. Не стоит долго смотреться в них, особенно перед сном…
![Краткое введение в программирование на Bash](/storage/book-covers/f4/f49c431db2a770eaa9aaeac89bdea6c6bd6fb2ee.jpg)
Предлагаем вам познакомиться со статьей Гарольда Родригеса (Harold Rodriguez) Краткое введение в программирование на Bash«Данное введение в программирование на bash прельстило меня своей краткостью и содержательностью. В то же время я изменил несколько примеров, потому что они делали слегка не то, что ожидается новичками. Начинающим текст будет полезен как отправная точка для начала написания скриптов. Опытным — как справочник. Удачного чтения!» Антон Чернышов, переводчик.
![Воскрешенные](/build/oblozhka.dc6e36b8.jpg)
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.