Обязанности владельца компании - [51]
Организация стратегического планирования и контроль за исполнением планов. Эта функция требует еженедельной работы. Кроме того, что необходимо потратить несколько дней для запуска стратегии в работу, нужно еще еженедельно контролировать ход реализации программ, проводить совещания с высшими руководителями, чтобы согласовать их действия и нацелить на результат.
С того момента, как я сам начал управлять компанией с поста владельца, поставив директора, эта функция занимала у меня как минимум четыре часа в неделю. И, конечно, раз в полгода это занимает несколько дней – необходимо откорректировать планы и разработать новые.
Организация правильного обращения с финансами и активами занимает много времени в самом начале, когда нужно все организовать. Затем остается час в неделю, чтобы прочитать и проверить отчеты и при необходимости что-то откорректировать. Получается не очень много – при выполнении всех этих обязанностей примерно полный рабочий день. При этом обратите внимание: я не упомянул ни одной функции руководителя, только владельца. Но если вы осознаете, что цель вашего поста – «объединять, вдохновлять и направлять способных людей на производство выдающегося продукта», вы будете работать над этой целью все больше и больше и увидите, насколько быстро может развиваться ваша компания. А увеличивая свою компанию вдвое ежегодно, вы сможете сделать за 15 лет то, что McDonald’s сделал за 62 года.
Сегодня компании могут развиваться очень быстро, этому способствуют современные средства коммуникации, обучения, автоматизация. Еще 40 лет назад на то, чтобы ознакомить сотрудников, работающих в соседних городах, с какой-то инструкцией, уходили недели, сейчас это можно сделать за несколько часов. Раньше, чтобы познакомить с новым продуктом, нужны были месяцы, а сейчас это можно сделать в течение нескольких дней, используя видеозаписи и интернет. Современная бизнес-среда открывает небывалые возможности для быстрого и качественного роста, воспользоваться этим смогут только умелые владельцы.
У вас может возникнуть вопрос: как же выдающиеся компании развиваются и процветают, если даже их создатели не полностью выполняют функции владельца? И вы будете правы, действительно не выполняют. Мир бизнеса не настолько жесткий, он прощает множество ошибок, для того, чтобы процветать, достаточно не совершать самых грубых из них. В то же время, если бы McDonald’s рос хотя бы на 25% ежегодно на протяжении 62 лет своей истории, сегодня у него могло бы быть в 10 раз больше ресторанов.
Глава 15. Совладельцы и власть
В прошлом году, когда количество завершенных консалтинговых проектов перевалило за сотню, я решил собрать статистику по компаниям, в которых несколько (больше одного) соучредителей. В результате получил следующие данные:
– около 30% компаний имеют несколько владельцев;
– только в 40% случаев наличие нескольких совладельцев позитивно сказывается на деятельности компании, в 60% случаев это наносит вред.
Только не думайте, что совладельцы – это всегда проблема, нет. У меня был опыт консультирования компаний, в которых совладельцы прекрасно взаимодействовали. Но чаще встречались компании, в которых на первом этапе развития совладельцы активно сотрудничали, а через некоторое время возникали противоречия, и за ними приходили проблемы. Таких примеров огромное количество. Это и опыт McDonald’s, когда в самом начале деятельности Рэй Крок и братья Макдональд успешно сотрудничали, развивая компанию, а через шесть лет братья в ультимативной форме потребовали, чтобы Крок выкупил их права на торговую марку, так как компания не приносила достаточного, с их точки зрения, дохода. Чтобы удовлетворить их требования, Кроку пришлось привлечь внешние инвестиции, возможно даже, что это послужило определенным толчком к развитию компании. Стиву Джобсу под давлением совета директоров пришлось покинуть Apple через девять лет после начала успешной деятельности. Большинство отечественных компаний, в которых несколько совладельцев, переживают определенный кризис через 5–10 лет деятельности.
Иногда такие противоречия можно уладить, но почти никогда невозможно их окончательно устранить. Почему так происходит, что способные, позитивные люди сначала сотрудничают, а со временем в отношениях возникает все больше и больше разногласий? Мне пришлось пройти через все это со своими партнерами по бизнесу, и только несколько лет назад я понял, в чем дело. Есть фундаментальный закон, не учитывая который, мы обрекаем партнерские отношения в бизнесе на разрушение. Закон очень простой – высшая власть>68 может быть в руках только у одного человека. Создавая партнерские отношения, мы, как правило, забываем обсудить этот пункт соглашения: кто главный, кто является постановщиком целей, кто может решать, что правильно, а что нет.
А как же советы руководителей, демократические органы управления? С точки зрения управления любой совет – это инструмент в руках вышестоящего руководителя, который использует его для того, чтобы находить решения и согласовывать действия по их исполнению. Любым советом кто-то руководит, только тогда совет работает эффективно. Человек, обладающий властью, организует работу совета, ставит вопросы, которые нужно решить, требует исполнения. В основе деятельности акционерных компаний лежит определенное противоречие. С одной стороны, люди, покупая акции, вкладывают их в компанию, постановщик целей которой продемонстрировал свою компетентность, а с другой – крупные держатели акций начинают вмешиваться в деятельность компании через совет директоров
![Оргсхема. Как разработать структуру компании](/storage/book-covers/42/42cb490f9757b73f3ffd99a66c5a4630d18b7a2a.jpg)
Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.
![Финансовое планирование. Искусство создавать доход](/storage/book-covers/ab/ab2c130008f77e0f972353308c2402171d430011.jpg)
Эта книга о том, как управлять финансами в бизнесе, и не просто управлять вручную, а создать эффективную и безопасную систему управления финансами, благодаря которой финансы навсегда перестанут быть головной болью руководителей. Есть много книг о финансах, но разобраться в них совсем непросто, большинство из них просто не предназначено для использования на практике. Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний.
![Малый Бизнес. Большая игра](/storage/book-covers/ea/ead80eb2cf9830d60245be41affe70c01463b81d.jpg)
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень.
![Радуга 2](/build/oblozhka.dc6e36b8.jpg)
Продолжение Радуги 1. Жизнь после Конца света, где о случившейся трагедии догадываются не все. Познание Бога — путь к спасению. Но сначала надо найти его.
![Дальтоник](/build/oblozhka.dc6e36b8.jpg)
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
![Зеркала Борхеса](/storage/book-covers/e3/e36520403ee95abc38223a06f31f78f361761a37.jpg)
Их нет. По крайней мере, так принято считать.В том глубинном смысле, что все они – кентавры, домовые, гарпии, вурдалаки – были когда-то, но очень и очень давно.А потом вымерли, переродились, испарились, далее по списку.Кто же тогда так тревожно воет в ночи, за оконным стеклом? Звеняще и тоненько, с нечеловеческой тоской в голосе? Как раз – полнолуние…А ещё на этом свете существуют старинные Зеркала. Тусклые такие, словно бы отлитые из чистого серебра. Не стоит долго смотреться в них, особенно перед сном…
![Краткое введение в программирование на Bash](/storage/book-covers/f4/f49c431db2a770eaa9aaeac89bdea6c6bd6fb2ee.jpg)
Предлагаем вам познакомиться со статьей Гарольда Родригеса (Harold Rodriguez) Краткое введение в программирование на Bash«Данное введение в программирование на bash прельстило меня своей краткостью и содержательностью. В то же время я изменил несколько примеров, потому что они делали слегка не то, что ожидается новичками. Начинающим текст будет полезен как отправная точка для начала написания скриптов. Опытным — как справочник. Удачного чтения!» Антон Чернышов, переводчик.
![Воскрешенные](/build/oblozhka.dc6e36b8.jpg)
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.