Общественная миссия социологии - [192]

5. Ценностно-ориентационное единство (ЦОЕ) – показатель сплоченности как интегральная характеристика внутриколлективных связей, отражающая степень согласованности оценок и позиций по наиболее значимым факторам совместной деятельности (ресурсам, распределению и т. д.).

Социальный капитал коллектива есть тот дополнительный ресурс, который на эмпирическом уровне проявляется как более высокая эффективность по сравнению с диффузной группой такого же состава и аналогичных условий деятельности благодаря сверхнормативной активности и синергетическому эффекту сотрудничества, сработанности, сыгранности в спортивных командах или в музыкальных группах. Под сверхнормативной активностью понимается «деятельность, осуществляемая над порогом узко-нормативной необходимости, то есть выходящая за пределы среднестатистической положительной нормы»[765]. С социологической точки зрения важно учитывать, что это не интенсификация или готовность работать сверхурочно и пр., – такое может иметь место и в диффузной группе, например, при аккордной оплате, что не говорит о ее социальном капитале. Сверхнормативная активность коллектива есть более высокий коэффициент полезного действия за счет, во-первых, заинтересованного участия всех в обсуждении планов, вариантов решения проблем, т. е. глубокого использования совокупного интеллекта и инновационной настроенности. Заметим, что, как показывают эксперименты, лабораторные группы, составленные из случайных людей, теряют безвозвратно до 80 % идей, дальнейшая разработка которых могла бы привести в конечном счете к успешному решению поставленной задачи. Во-вторых, благодаря экономии сил и времени, материалов, энергии и др., а также сокращению трансакционных издержек на чисто операционное согласование. В-третьих, высокий уровень доверия в подлинном коллективе снижает потребность в текущем взаимоконтроле, подстраховке, как и мысли о том, «как бы мне не перенапрячься», т. е. не сделать больше других и т. д. В группах с низким уровнем социального капитала подобные семена подозрительности, недоверия, перестраховки неизбежны. На примере спортивных команд можно убедиться, что в большом спорте побеждают те, у кого выше командный дух, в большей степени реализованы названные выше параметры коллектива, т. е. выше уровень социального капитала.

Социальный капитал социетального общества не сводится к сумме субкапиталов низших уровней. Он представляет собой дополнительный эмерджентный ресурс, возникающий благодаря упорядочению и координации всех факторов и условий общественной жизни, создающих атмосферу доверия в отношениях между людьми, определенность ожиданий и их релевантность в ценностно-нормативной системе, самосохранение целостности и возможности самореализации личности.

6.4. инновационные установки населения: предпроектный анализ

Реализация инновационного курса страны требует решения двух блоков задач: во-первых, создания организационных условий инвестирования, технико-технологической модернизации, обновления ассортимента товаров и услуг, реформирования отраслей социальной сферы и инфраструктуры и др.; во-вторых, вовлечения возможно большего числа людей в инновационный поиск, обеспечения поддержки общественно значимым начинаниям, формирования благоприятного инновационного климата, позитивных инновационных установок и восприимчивости нововведений. Первый блок задач, несмотря на известные объективные трудности, решается в Беларуси все более успешно: накапливается опыт, растет востребованность результатов научных исследований, укрепляются связи науки с реальным сектором экономики и социальной сферы, совершенствуются способы информационной поддержки, популяризации и стимулирования инноваций. Знаковым событием стало создание белорусского Парка высоких технологий, уже развернувшего производство программных продуктов как для внутреннего рынка – 15 %, так и на экспорт – 85 %. По словам В. Цепкало, поставлена задача «сделать условия ведения бизнеса в ПВТ лучше, чем у самых успешных стран мира»[766]. С социологической точки зрения важно понимание того, что хай-тек – это высокий уровень образования кадров, а значит, и соответствующая заработная плата.

Справедливости ради необходимо отметить, что имеются разные взгляды и оценки «объективных трудностей». Так, руководители успешных в этом отношении организаций среди «экономических факторов, препятствующих инновациям, назвали, во-первых, недостаток собственных средств, во-вторых, высокую стоимость нововведений, в-третьих, слабую поддержку со стороны государства»[767]. Создается впечатление, что все дело в финансах. Однако можно привести немало примеров, в том числе по результатам проверки КГК Республики Беларусь, когда инвестиции используются не полностью или закупаются далеко не самые передавые технологии и т. д. Неслучайно академик П. Г. Никитенко, анализируя перспективы развития логистики – одной из наиболее многообещающих инноваций, фактически новой отрасли, заметил: «Самое трудное, на наш взгляд, – это увязать программу с действующей административной системой, которая по своей природе не терпит инноваций. Не секрет, что многие чиновники просто боятся взять на себя ответственность, опасаясь, как бы завтра не попасть под контрольные и иные проверки»