Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта - [110]
В творчестве Кайвано сочетаются современные и в то же время классические стилистические источники, начиная с Альбрехта Дюрера и фламандского Ренессанса и заканчивая модернистским минимализмом и абстракционизмом Агне-са Мартина, гибридами «искусства/науки» (если использовать термин Дэвида Эдвардса, который обозначает проективное мышление, размывающее границу между областями красоты и истины)[716]. Серия «Эхо» Кайвано напоминает об обрывках данных, которые мы оставляем за собой в интернете и которые все больше осваиваются роботами[717]. Данные могут считаться прелюдией к нашей замене, но с большим основанием их можно воспринимать в качестве простого отражения или следа телесных существ, которые их создают. Похожие темы пронизывают и элегантную работу Кайвано «Навигация филапоров в логе и коде» (Philapores Navigating the Log and Code). Она изображает мифических птиц, которые летят через элементы леса и его цифровую репрезентацию, которая выглядит как топология геопространственных данных. Параллельное изображение карты и вещи, которая отображена на карте, реальности и ее образа производит шокирующее и в то же время вдохновляющее впечатление. Это символическое напоминание о множестве примеров ответственной автоматизации, в частности, об осторожном сравнении реального произведения и того, как оно кодируется. Работа свободна от упрощенного дидактизма, ее суть в свободе воображения, позволяющей переосмыслить отношения между реальным и его цифровыми следами, в свободе, дисциплинированной верностью естественным формам. В этом произведении эстетика объединяется с наукой, а научные проблемы – с искусством.
Автоматизация автоматизаторов
В той мере, в какой работы Кайвано отражают современное проективное мышление, они полностью соответствуют господствующей цифровой эстетике. Но также они рассказывают о вечном – о ценностях, существовавших задолго до нас, которые должны остаться и после нас, – о том, что оказывается под угрозой в эпоху социальной акселерации[718]. Бизнес-максима, согласно которой работа должна выполняться все быстрее и быстрее, слишком легко интерпретируется в качестве риторического средства подавления автономии работников. Американские начальники, требующие все большей и большей «гибкости» от непокорной рабочей силы, раньше могли кивать на заграничных рабочих, готовых взять на себя обязанности рабочих внутри страны; сегодня же они кивают на постоянно ускоряющиеся машины. Хотите больше перерывов? Робот может работать 24 часа в сутки и семь дней в неделю. Зарплату повыше? Вы создаете для начальника основание заменить вас программой. Электричество и запасные детали намного дешевле еды и медицинского обеспечения.
Прогресс в области программного обеспечения и робототехники оказался настолько быстрым, что возник вопрос о заменимости самого руководства. Компания Zappos экспериментировала с «холакратией», плоским менеджментом, который позволяет работникам самим организовывать собственные задачи[719]. В издании Harvard Business Review не раз 98 превозносилась «автоматизация менеджмента»[720]. Такие приложения, как Uber, делегируют менеджмент коду, который связывает водителей с пассажирами. Плохие водители больше не увольняются, а «деактивируются» алгоритмическим инструментом рейтингования[721]. Возможно, управленцы высшего уровня также обнаружат, что их работа будет рейтинговаться, ранжироваться и в конечном счете выполняться ИИ.
Идея компьютеризации менеджмента может показаться фарсовой, футуристической или и той, и другой. Когда одна венчурная фирма ввела алгоритм в своей совет директоров, попросив его проголосовать по компаниям, основываясь на парсинге их возможных результатов, деловая пресса отнеслась к этому скептически[722]. Но сама идея автоматического инвестирования показывает, что в нашей политической экономии что-то пошло не так. Когда временной горизонт директоров, акционеров и менеджеров сокращается, их действия становятся все более стереотипными и алгоритмическими. Тактики вроде уклонения от налогов, обратного выкупа акций, выведения средств в офшоры и замены работников машинами стали рабочим инструментарием, состоящим из эвристик, опробованных в реальной практике. Менеджеры могут легко посмотреть, как реагировали фондовые рынки, когда другие фирмы применяли схожие тактики. Точно так же хорошей и опробованной тактикой генеральных директоров является подтасовка совета, который определяет их собственную компенсацию. Робот тоже может так сделать.
Автоматизация автоматизаторов – идея, которую нередко поднимают на щит левые акселерационисты, – не столько революционное предложение захватить средства производства, сколько полное замыкание того, что сегодня уже происходит в мире финансов и менеджмента. Роботизация означает не просто применение механизированного манекена вместо работника. Она требует стандартизации и повторения: нужно найти, а потом повторить лучший способ выполнения той или иной задачи. Возможно, у менеджеров много инструментов, но обычно они выбирают одни и те же цели и одни и те же средства их достижения. Если рутинизация и предсказуемость ведет к возможности избавиться от работников, то точно так же она угрожает и начальству.
Дизайнеры очень любят рассказывать о полете своей мысли и источниках вдохновения, но они гораздо менее открыты, когда речь заходит о таких важных вопросах, как найти заказы, как определить расценки и что делать, когда клиент отказывается от заказа, на который было потрачено несколько месяцев. Эта книга, выходящая уже во втором издании, призвана помочь решить проблемы молодых дизайнеров, которые хотят зарабатывать, создавая творчески интересные работы, при этом не превратившись в бездушных роботов, механически отрабатывающих очередной заказ.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.