Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта - [112]
Миф об Икаре стал основой для других предупреждений, таких как «Фауст» Марло. В сфере роботизации есть своя собственная версия этой проблемы, известная под названием «зловещая долина», то есть неприятного ощущения, которое вызывает гуманоидный робот, когда он перестает быть просто механизмом и слишком сильно приближается к человеческим чертам, жестам и способу бытия в мире, но при этом не может их в полной мере воссоздать[726]. Термин «зловещая долина» возник благодаря простому графику, на котором изображается постепенный рост приемлемости робота, замечаемый по мере того, как он приобретает все больше функций и начинает все больше напоминать человека, однако потом машины становятся слишком гуманоидными, и тогда их привлекательность резко падает и заменяется отторжением. И все же «долина» – не столько предупреждение, сколько вызов. Изобретательность вкупе с горами данных должна позволить умному проектировщику роботов выбраться из этой «долины» и создать машины, которые будут уважаться и приветствоваться не меньше людей.
Существует и другой подход – альтернативная телеология. Мы можем избежать «зловещей долины», если признаем границы технологии. В пугающей инсталляции 1995 г. «Любовники» художник Тейдзи Фурухаси выразил эту мудрую идею в строгой иммерсивной концепции[727]. Призрачное видео, проецируемое на четыре черных экрана, окружающих зрителя, который находится в темной комнате, показывает участников японского перфор-мансистского коллектива Dumb Туре – они ходят, стоят, выполняют стилизованные движения, словно обнимая друг друга или предупреждая, подбегая друг к другу и разбегаясь, но никогда не касаясь. Их изображения часто размываются движениями, причем нет сцены, которая бы отвлекала от их тел.
Их движение может запускаться движениями самого зрителя, но связь между ними остается неясной. В одну секунду они выражают энергию и устремленность, в другую – горькую капитуляцию. Произведение, созданное на волне распространения СПИДа, впоследствии унесшего жизнь Фурухаси, является превознесением новых возможностей технологий и в то же время мудрым признанием ее ограничений. Танцор – это не танец.
Размышления о культуре, вдохновляющиеся автоматизацией, – шаг к общему языку, позволяющему говорить о сложных политических и личных решениях в области ИИ, с которым нам в ближайшие десятилетия придется столкнуться. Мы можем позволить себе будущее робототехники, которое будет инклюзивным и демократическим, будет отражать усилия и надежды всех людей как работников и граждан, а не просто потребителей. Мы можем освоить новые формы вычислений, не передавая человеческие по своей сущности роли искусственному интеллекту. Такой исправленный курс потребует много энергии от специалистов, которые уже есть, но также он создаст новые профессии. Он обещает положительную, непреходящую свободу, которая недостижима в условиях технологического дрейфа.
Слова благодарности
«Новые законы робототехники» – проект, являющийся естественным продолжением «Общества черного ящика», моей предыдущей книги, которая вышла в издательстве Harvard University Press. Если «Общество черного ящика» было преимущественно работой критической, то в «Новых законах» предлагается взгляд на то, как лучше интегрировать технологии в общество. Я хотел бы поблагодарить Томаса Лебьена за его мудрые и профессиональные советы по редактуре, которые он мне давал, когда работал в Harvard University Press, также я крайне благодарен за то же самое и за общие рекомендации по проекту вплоть до его завершения Джеймсу Брандту.
Что касается эпиграфов: я хотел бы поблагодарить Лоуренса Джозефа за разрешение процитировать строфу из стихотворения «В скобках», которое входит в сборник «Определенная ясность» (Lawrence Joseph, Л Certain Clarity: Selected Poems. New York: Farrar, Straus and Giroux, 2020). Я благодарен также за возможность включить в книгу отрывок из работы «Между прошлым и будущем» Ханны Арендт.
Мне повезло с тем, что у меня было много вдумчивых и внимательных коллег и друзей, которые беззаветно предлагали помощь, критиковали мои предположения и обсуждали со мной многие аспекты робототехники и ИИ, когда я работал над «Новыми законами». Книгу я завершил, когда занимался преподавательской и исследовательской работой в Университете Мэриленда. Брюс Джарелл, Феб Хаддон и Дональд Тобин поддерживали мои труды, и я благодарен им за их идеи. Юридическая школа Мэриленда и ее Journal of Health Care Law and Policy стали спонсорами воркшопа по праву и программам развития в области медицинской автоматизации и робототехники, которым я занимался, собрав вместе специалистов по технологиям, академических ученых и экспертов из области практической политики.
Мои друзья Диана Хоффман, Дэниэль Китс Ситрон, Дон Гиффорд, Боб Кондлин и Уилл Мун сделали для меня Мэриленд настоящим академическим домом. Сью Маккарти и Дженнифер Элиса Чепман, работающие в библиотеке, были исключительно деликатны и внимательны. Мне жаль уезжать из Мэриленда как раз перед самым завершением этого проекта – мне хотелось бы отметить его здесь. Но я жду с нетерпением, когда в 2020 г. смогу работать с моими новыми коллегами в Бруклинской правовой школе. Они были необычайно приветливы и проницательны во время моего визита туда в 2019 году.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.