Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта - [112]
Миф об Икаре стал основой для других предупреждений, таких как «Фауст» Марло. В сфере роботизации есть своя собственная версия этой проблемы, известная под названием «зловещая долина», то есть неприятного ощущения, которое вызывает гуманоидный робот, когда он перестает быть просто механизмом и слишком сильно приближается к человеческим чертам, жестам и способу бытия в мире, но при этом не может их в полной мере воссоздать[726]. Термин «зловещая долина» возник благодаря простому графику, на котором изображается постепенный рост приемлемости робота, замечаемый по мере того, как он приобретает все больше функций и начинает все больше напоминать человека, однако потом машины становятся слишком гуманоидными, и тогда их привлекательность резко падает и заменяется отторжением. И все же «долина» – не столько предупреждение, сколько вызов. Изобретательность вкупе с горами данных должна позволить умному проектировщику роботов выбраться из этой «долины» и создать машины, которые будут уважаться и приветствоваться не меньше людей.
Существует и другой подход – альтернативная телеология. Мы можем избежать «зловещей долины», если признаем границы технологии. В пугающей инсталляции 1995 г. «Любовники» художник Тейдзи Фурухаси выразил эту мудрую идею в строгой иммерсивной концепции[727]. Призрачное видео, проецируемое на четыре черных экрана, окружающих зрителя, который находится в темной комнате, показывает участников японского перфор-мансистского коллектива Dumb Туре – они ходят, стоят, выполняют стилизованные движения, словно обнимая друг друга или предупреждая, подбегая друг к другу и разбегаясь, но никогда не касаясь. Их изображения часто размываются движениями, причем нет сцены, которая бы отвлекала от их тел.
Их движение может запускаться движениями самого зрителя, но связь между ними остается неясной. В одну секунду они выражают энергию и устремленность, в другую – горькую капитуляцию. Произведение, созданное на волне распространения СПИДа, впоследствии унесшего жизнь Фурухаси, является превознесением новых возможностей технологий и в то же время мудрым признанием ее ограничений. Танцор – это не танец.
Размышления о культуре, вдохновляющиеся автоматизацией, – шаг к общему языку, позволяющему говорить о сложных политических и личных решениях в области ИИ, с которым нам в ближайшие десятилетия придется столкнуться. Мы можем позволить себе будущее робототехники, которое будет инклюзивным и демократическим, будет отражать усилия и надежды всех людей как работников и граждан, а не просто потребителей. Мы можем освоить новые формы вычислений, не передавая человеческие по своей сущности роли искусственному интеллекту. Такой исправленный курс потребует много энергии от специалистов, которые уже есть, но также он создаст новые профессии. Он обещает положительную, непреходящую свободу, которая недостижима в условиях технологического дрейфа.
Слова благодарности
«Новые законы робототехники» – проект, являющийся естественным продолжением «Общества черного ящика», моей предыдущей книги, которая вышла в издательстве Harvard University Press. Если «Общество черного ящика» было преимущественно работой критической, то в «Новых законах» предлагается взгляд на то, как лучше интегрировать технологии в общество. Я хотел бы поблагодарить Томаса Лебьена за его мудрые и профессиональные советы по редактуре, которые он мне давал, когда работал в Harvard University Press, также я крайне благодарен за то же самое и за общие рекомендации по проекту вплоть до его завершения Джеймсу Брандту.
Что касается эпиграфов: я хотел бы поблагодарить Лоуренса Джозефа за разрешение процитировать строфу из стихотворения «В скобках», которое входит в сборник «Определенная ясность» (Lawrence Joseph, Л Certain Clarity: Selected Poems. New York: Farrar, Straus and Giroux, 2020). Я благодарен также за возможность включить в книгу отрывок из работы «Между прошлым и будущем» Ханны Арендт.
Мне повезло с тем, что у меня было много вдумчивых и внимательных коллег и друзей, которые беззаветно предлагали помощь, критиковали мои предположения и обсуждали со мной многие аспекты робототехники и ИИ, когда я работал над «Новыми законами». Книгу я завершил, когда занимался преподавательской и исследовательской работой в Университете Мэриленда. Брюс Джарелл, Феб Хаддон и Дональд Тобин поддерживали мои труды, и я благодарен им за их идеи. Юридическая школа Мэриленда и ее Journal of Health Care Law and Policy стали спонсорами воркшопа по праву и программам развития в области медицинской автоматизации и робототехники, которым я занимался, собрав вместе специалистов по технологиям, академических ученых и экспертов из области практической политики.
Мои друзья Диана Хоффман, Дэниэль Китс Ситрон, Дон Гиффорд, Боб Кондлин и Уилл Мун сделали для меня Мэриленд настоящим академическим домом. Сью Маккарти и Дженнифер Элиса Чепман, работающие в библиотеке, были исключительно деликатны и внимательны. Мне жаль уезжать из Мэриленда как раз перед самым завершением этого проекта – мне хотелось бы отметить его здесь. Но я жду с нетерпением, когда в 2020 г. смогу работать с моими новыми коллегами в Бруклинской правовой школе. Они были необычайно приветливы и проницательны во время моего визита туда в 2019 году.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Сегодня на потребителя обрушивается мощный поток рекламной информации. Выбрать между «хорошим» и «лучшим» почти невозможно. Наверное, поэтому все рекламисты мира в один голос отмечают спад эффективности традиционных рекламных подходов.Один из ведущих специалистов по рекламному бизнесу Сержио Зимен предлагает свой революционный взгляд на то, как компании должны строить свою рекламную политику в XXI веке.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.