Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта - [111]
Конечно, в нашей повседневной жизни отказаться от привычки нельзя. Рутины закрепляются, поскольку не нужно каждый раз во всех подробностях представлять, как лучше встать с кровати, сделать себе чашку кофе или включить компьютер. Однако склонность человека к привычке становится патологией, когда она захватывает вообще все. Этот автоматический способ мышления затемняет лучшее будущее, которое возможно.
Совместное создание будущего труда
Сегодняшние автоматизаторы, обещающие всеобщее процветание, склонны видеть в профсоюзах, регуляторах, кооперативах и профессиях устаревших лежачих полицейских, положенных на скоростной трассе, ведущей к изобилию. В действительности же все эти профсоюзы и регуляторы способны демократизировать будущее, которое ныне в основном диктуется технологическими и финансовыми фирмами. Мы поступим правильно, если демократизируем власть за пределами этих фирм, поскольку, как утверждал специалист по робототехнике Илаа Реза Нурбакхш:
Сегодня большинство неспециалистов практически не имеют слова в определении того, какую роль роботы будут играть в нашей жизни. Мы просто смотрим на новую версию «Звездных войн», которая пишется в реальном времени деловыми и научными интересами, если не считать того, что этот сценарий становится нашим реальным миром… Хорошо знакомые устройства станут более сознательными, интерактивными и проактивными; совершенно новые роботизированные создания будут делить с нами наше пространство, публичное и приватное, физическое и цифровое… Со временем нам надо будет читать, что они пишут, взаимодействовать с ними, чтобы вести наши дела, и часто наша дружба будет опосредована ими[723].
Условия этого сотрудничества могут быть вполне неолиберальными: задача в таком случае в том, чтобы максимизировать прибыль с инвестиций богатейших технологов и наиболее продвинутых в технологическом плане богачей. Или они могут отличаться, могут разрабатываться вместе с экспертами из различных областей, отвечать ценностям сообщества. Режим laissez-faire наверняка приведет нас к первому результату, а четыре новых закона робототехники – ко второму.
Когда главной угрозой правовому порядку были произвольные постановления автократов, судьи и адвокаты сопротивлялись им, выдвинув принцип «верховенства права, а не людей». По мере развития автоматизации мы должны дополнить этот принцип максимой «верховенство людей, а не машин». Менеджеры и бюрократы не должны иметь возможности скрыться за алгоритмическими способами установления социального порядка. Личная ответственность за решения имеет критическое значение для сохранения легитимного правления как государственных ведомств, так и фирм.
Также мы должны с подозрением относиться к сторонникам технологий, которые считают, что большинство работ являются предсказуемыми, а потому им могут научиться машины, получившие доступ к достаточным данным. Это верный рецепт для того, чтобы общество попало в ловушку прошлого, то есть тренировочной выборки, на которой будут учиться машины. Энтузиасты автоматизации определяют тренировочную выборку как всего лишь начальную точку, позволяющую в будущем приобрести независимость от машин, которые будут учиться на негативных и позитивных стимулах, отвечая на будущие действия. Однако само определение «негативного» и «позитивного» должно быть запрограммировано, как и возможности расширять или сокращать их определения. Органическое развитие моральной ответственности (на индивидуальном уровне) и самоуправления (на коллективном уровне) может быть приписано ИИ лишь благодаря мифическому мышлению, известному по волшебным сказкам.
Современные вычислительные системы скрывают в себе огромную мощь. Искушение применить ее для решения всякой крупной проблемы, не сковывая ее законами, профессиональными обязательствами или этиками, будет почти неодолимым. В той мере, в какой вообще можно говорить о социобиологической человеческой свободе, она, возможно, и правда склонна к гонке за относительные позиции, которая еще больше ускоряется автоматизацией. Как предупреждала Симона Вейль, «не применять всю имеющуюся в распоряжении власть – значит терпеть пустоту. Это противно всем законам природы. Только благодать на это способна»[724].
Нужная для этого благодать не может быть благодатью кибернетического поэта или робота – ангела истории[725]. Нас ждут затяжные политические и юридические дискуссии о верном распределении выгод и обязанностей. Будет множество решений по вполне практическим вопросам, например, о том, может ли врач не учитывать предупреждение программы поддержки клинических решений, а водитель – отключить компьютерное вождение, и могут ли они получить доступ к внутренностям компьютерных систем, которые сейчас слишком часто остаются для них непрозрачными. Подобные дискуссии, не являясь помехой лучшему будущему, свидетельствуют о подлинных и важных конфликтах по поводу самого способа управлять обществом. Если мы будем избегать их, нам будет грозить опасность.
Гуманная автоматизация требует мудрости ограничения. Миф об Икаре, который обычно толкуется как сказание о личной гордыне, – это еще и одна из легенд о технологическом перенапряжении. В изложении Овидия Дедал и его сын Икар были заключены на острове. Дедал сделал крылья из воска и перьев, чтобы улететь на другой берег. Смелый план сработал, и отец с сыном воспарили над океаном. Однако Икар проигнорировал предупреждения отца о том, что нельзя рисковать и летать слишком близко к солнцу. Воск растаял, крылья распались, а Икар упал в море и утонул.
Дизайнеры очень любят рассказывать о полете своей мысли и источниках вдохновения, но они гораздо менее открыты, когда речь заходит о таких важных вопросах, как найти заказы, как определить расценки и что делать, когда клиент отказывается от заказа, на который было потрачено несколько месяцев. Эта книга, выходящая уже во втором издании, призвана помочь решить проблемы молодых дизайнеров, которые хотят зарабатывать, создавая творчески интересные работы, при этом не превратившись в бездушных роботов, механически отрабатывающих очередной заказ.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.