Не верьте цифрам! - [219]
Герои и наставники
Чего бы человеку ни посчастливилось достичь в своей жизни, он никогда не достигает этого в одиночку. Поэтому в заключительной части книги «Не верьте цифрам!» я хочу отдать дань уважения и благодарности бессчетному числу героев и наставников, которые вдохновляли меня, помогали мне формировать мою систему ценностей и жизненных приоритетов и поддерживали меня на протяжении всей моей долгой жизни. Четыре представленные в этой части главы я посвятил описанию четырех особых героев:
• Моему величайшему наставнику Уолтеру Моргану, который в 1928 г. основал Wellington Fund, в 1951 г. нанял меня к себе на работу, а в 1967 г. доверил руководство своей компанией (глава 32).
• Лауреату Нобелевской премии по экономике Полу Самуэльсону, признанному самым выдающимся экономистом XX столетия. Наше первое, хотя и заочное знакомство состоялось в 1948 г., и индексный взаимный фонд стал главным плодом наших симбиотических отношений (глава 33).
• Экономисту Питеру Бернстайну, инвестиционному стратегу, замечательному автору и одному из интеллектуальных гигантов в области финансов (глава 34).
• Бернарду Лауну, доктору медицины, кардиологу с мировым именем, новатору и изобретателю, образцу исцеляющего врача. Благодаря ему я выдержал 34 года борьбы с тяжелой болезнью сердца и вышел из нее победителем (глава 35).
Эти люди помогли мне стать лучшим человеком, чем, возможно, я мог бы стать без них. Они придавали мне сил, чтобы я мог продолжать свою карьеру, свой крестовый поход за индексный фонд, свои поиски совершенства и интеллектуального развития, а также борьбу за свою хрупкую жизнь. Но не будь мои герои образцами личностной целостности и искателями истины на своей профессиональной стезе, они вряд ли присутствовали бы в моем пантеоне. Это замечательные люди. И, конечно же, их долгую и плодотворную жизнь – длиной от 89 лет до 100 лет (!) – можно рассматривать как доказательство того, что в этом мире есть идеальная справедливость.
*****
Еще больше героев
Мир, в котором я занимаюсь своим ремеслом, к сожалению, не перенаселен героями. Но на протяжении моей долгой карьеры мне посчастливилось встретить достаточно замечательных людей, которые оказали на меня благотворное влияние и изменили меня в лучшую строну[284]. То, что я не узнал большинство из них так же хорошо, как г-на Моргана, доктора Самуэльсона, г-на Бернстайна и доктора Лауна – большая для меня потеря. И хотя эти герои совершают свои подвиги в самых разных сферах человеческой деятельности, всех их объединяет сильный характер и верность своим принципам, которым я всячески старался подражать.
Джеймс Харрингтон (Принстон, 1949 г.) и Филип Белл (Принстон, 1946 г.): Джим стал моим первым настоящим наставником после того, как нанял меня в качестве своего преемника на посту директора отдела по распространению билетов Атлетической ассоциации, где я проработал три года. Его честность, врожденный интеллект и доброта оставили во мне следы, сохранившиеся и по сей день. Доктор Белл был научным руководителем моей дипломной работы и впоследствии стал известным экономистом с уникальным для его эпохи глобальным социальным сознанием.
Джозеф Уэлч и Эндрю Янг (соответственно президент, генеральный директор и главный юрисконсульт в Wellington на момент моего прихода в компанию в 1951 г.). Эти люди доверяли мне, воспитывали меня и обучали многочисленным аспектам бизнеса и юриспруденции, вдохновляя своей человеческой порядочностью и безупречной честностью. Не меньшее значение в моей карьере имел Чарльз Рут-младший, присоединившийся к совету директоров Wellington Fund в 1960 г. и возглавлявший независимых директоров фонда с 1970 г. до ухода в отставку в 1989 г. Он сыграл критическую роль в реструктуризации, приведшей к созданию Vanguard. Действительно, без содействия Чака Рута Vanguard могла бы никогда не появиться на свет. Его главное правило: «В принципиальных вопросах никогда не идите на компромисс».
Уоррен Баффетт и Чарли Мангер из Berkshire Hathaway (оба не только поддерживают многие мои идеи, но и, что еще лучше, многие мои книги). Я восхищаюсь этими людьми, их глубокой инвестиционной мудростью и их уникальным для финансового мира талантом подкреплять свои слова делом. Я также наслаждаюсь прочной и многолетней дружбой с такими героями, как Джон Нефф из Windsor Fund; Пол Миллер-младший и Джон Шеррерд, основатели Miller, Anderson & Sherrerd; Тед Аронсон из Aronson + Johnson + Ortiz и управляющие хеджевыми фондами Стив Гэлбрейт из Maverick Capital и Клифф Аснесс из AQR Capital Management. Это люди высочайшей честности и интеллекта, фундаментальные инвесторы, прославляющие свою профессию.
Уильям Дональдсон, Джон Уайтхед и Пол Волкер: Билл Дональдсон, настоящий предприниматель, сооснователь инвестиционно-брокерской фирмы Donaldson, Lufkin & Jenrette и основатель Йельской школы менеджмента; бывший председатель совета директоров страховой компании Aetna и Нью-йоркской фондовой биржи, а также бывший глава Комиссии по ценным бумагам и биржам. (Вот это послужной список!) Джон Уайтхед, бывший моряк, командовавший подразделением морпехов США во время высадки десанта в Нормандии в день «Д» в 1946 г., проработал бóльшую часть жизни в Goldman Sachs, в том числе на посту сопредседателя совета директоров. В 1984 г. он перешел на работу в госаппарат, где продолжает трудиться по сей день, будучи образцом «тихого лидерства». Профессиональный опыт Пола Волкера (включая его смелые, трудные решения, послужившие на благо нашей страны, принятые им на посту председателя правления Федеральной резервной системы США, а в настоящее время – экономического советника президента Обамы), его блестящий ум, мудрость и безупречная честность сделали его одним из самых авторитетных лидеров финансовой Америки. Опираясь на высочайшие этические стандарты ведения бизнеса и прекрасные личные качества, эти три человека представляют собой цвет Уолл-стрит. К сожалению для нашей страны, многие лидеры, пришедшие вслед за ними, и близко не соответствуют тем высоким стандартам, которые установили эти выдающиеся люди.
Эта книга написана Джоном Боглом – легендой фондового рынка и основателем компании Vanguard – крупнейшего в мире семейства взаимных фондов. За резкую критику отрасли одни саркастически называют его Святым Джеком и бельмом на глазу, другие – отцом индексных фондов, совестью отрасли и лучшим другом инвесторов.Всех этих эпитетов он удостоен за то, что совершил своего рода революцию в отрасли, доказав, что реальная доходность управляющих компаний может быть гораздо выше, если отказаться от огромных расходов на содержание, рекламу и т. д.Еще будучи студентом Принстона Богл разработал идею индексного фонда, в задачу которого входило просто отслеживать рынок.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.