Не верьте цифрам! - [217]
Труд… Торговля… Финансы
Я всегда искренне восхищался настоящими мастерами, работают ли они своими руками или своим умом, высококвалифицированными профессионалами, которые улучшают наше повседневное существование благодаря своим талантам и умениям. Вы и ваши товарищи по школе – те, кто учился в ее стенах до вас, и те, кто будет учиться после, – приносят огромную пользу нашему обществу. На самом деле, вы являетесь главной опорой нашей нации, создаете фундамент, на котором строится все остальное, поэтому вы должны испытывать законную гордость за ваши профессии, которые вы приобрели в этой школе и скоро начнете практиковать. В отличие от вас мы, избравшие своей профессией финансы, играем иную, не столь благородную роль, поскольку сегодня больше не секрет, что финансовый сектор вычитает стоимость у нашего общества.
Как это может быть? Безусловно, кредиты – важнейший механизм для нашей экономики. Ликвидность, позволяющая одному человеку приобретать право на поток будущих доходов, сгенерированных бизнесом, т. е., используя имеющийся у него капитал, приобретать долю в бизнесе у другого человека, который хочет изъять свой капитал и отказаться от своего права на поток будущих доходов, также играет жизненно важную роль. А без эффективной оценки акций, торгующихся на наших финансовых рынках, невозможно их нормальное функционирование. Но основная функция финансового сектора – выступать посредником в сделках между покупателем и продавцом, в сделках, которые осуществляются инвесторами между собой и неизбежно являются игрой с нулевой суммой (одна сторона выигрывает ровно столько, сколько проигрывает другая). Но после вычета доли, забираемой нашими финансовыми посредниками – брокерами, банкирами, инвестиционными менеджерами, всеми этими крупье финансового казино – спекулирование акциями становится проигрышной игрой, отнимающей у общества весомую долю того пирога прибылей, которые генерируются нашим бизнесом.
Об этом хорошо говорит старая английская мудрость[277]:
Одни люди зарабатывают свой хлеб, работая на земле и своими руками; это называют трудом.
Другие люди зарабатывают свой хлеб благодаря тем людям, которые зарабатывают свой хлеб, работая на земле и своими руками; это называют торговлей.
Наконец, есть люди, зарабатывающие свой хлеб благодаря тем людям, которые зарабатывают свой хлеб благодаря тем людям, которые зарабатывают свой хлеб, работая на земле и своими руками; это называют финансами.
Итак, я признаюсь вам, тем, кто «зарабатывает свой хлеб, работая на земле и своими руками», настоящим труженикам, что человек, выступающий сегодня перед вами, зарабатывает свой хлеб не настоящим трудом, а финансами. Надо сказать, что меня серьезно беспокоит то поле деятельности, где я занимаюсь своим ремеслом. Очень многие лидеры финансового мира несут ответственность за то плачевное состояние, в котором сегодня оказалась наша экономика; они нажили себе состояния, безответственно играя с системой, идя на абсурдно высокие риски (рискуя, разумеется, не собственными деньгами, а деньгами других людей) и успешно лоббируя отмену законов и правил, которые стояли на страже интересов инвесторов в течение многих десятилетий.
Наперекор системе
Но я марширую под другие барабаны. Я бросил вызов нашей финансовой системе и сделал все возможное, чтобы улучшить ее – чтобы построить для инвесторов лучший мир. Компания Vanguard, созданная мной почти 35 лет назад, построена на прочном фундаменте служения инвесторам, на фундаменте уникальной структуры настоящего взаимного фонда, где вкладчики фондов владеют управляющей их фондами компанией. Vanguard работает на основе фактической себестоимости, и наша структура и финансовая дисциплина за все время нашего существования позволили нам сэкономить для наших вкладчиков почти $100 млрд, вычитая меньше стоимости у нашего общества, чем любая другая финансовая организация на земном шаре. Короче говоря, достижение нашей компанией доминирующего положения на финансовой арене объясняется тремя простыми причинами: 1) правильной структурой; 2) правильной математикой и 3) правильной стратегией.
Наша основная инвестиционная стратегия – это индексный фонд, т. е. фонд, который просто держит весь рынок акций (или весь рынок облигаций). Благодаря минимальным издержкам эта стратегия гарантирует, что наши вкладчики получают справедливую, не больше и не меньше, долю долгосрочной инвестиционной доходности, которой любезно вознаграждают нас рынки акций или облигаций – или, в некоторых случаях, немилосердно лишают. Можно сказать, что с точки зрения инвестирования индексный фонд – это самая простая и банальная инженерная идея, которую вы только можете себе представить.
Подумайте сами. В вышедшей в 2005 г. книге «Власть, скорость и форма: инженеры и достижения XX века»[278] верх инженерного искусства описывается как нечто, сочетающее в себе «эффективность, экономичность и красоту»[279] – т. е. ту самую гениальную простоту и эффективность, которые характеризуют индексный фонд. Наш индексный фонд – полная противоположность дискредитовавшему себя «финансовому инжинирингу» Уолл-стрит с его умопомрачительно сложными продуктами, чрезмерными затратами и рисками, а также ориентацией на спекуляции, что стало одной из причин глобального финансового кризиса, обрушившегося на Мейн-стрит. И сегодня Vanguard – самый большой взаимный фонд в мире
Эта книга написана Джоном Боглом – легендой фондового рынка и основателем компании Vanguard – крупнейшего в мире семейства взаимных фондов. За резкую критику отрасли одни саркастически называют его Святым Джеком и бельмом на глазу, другие – отцом индексных фондов, совестью отрасли и лучшим другом инвесторов.Всех этих эпитетов он удостоен за то, что совершил своего рода революцию в отрасли, доказав, что реальная доходность управляющих компаний может быть гораздо выше, если отказаться от огромных расходов на содержание, рекламу и т. д.Еще будучи студентом Принстона Богл разработал идею индексного фонда, в задачу которого входило просто отслеживать рынок.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.