Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - [20]

Инициативность — это предприимчивость и находчивость.

Для лидера в компании и для главы региона — это готовность создать экосистему, где важна постановка проблем, а не их избегание, предложение оригинальных, а не избитых решений. Иногда это нарушение существующих правил ради создание новых схем. Джеф Безос в одном из интервью сказал, что меня часто спрашивают: «Почему?», а я отвечаю: «А почему нет?» Почему бы и не совершить прыжок в бездну, на глубину и снова высоко взлететь.

Оптимизм

Это взгляд на жизнь с наилучшей точки зрения и уверенность в лучшем будущем. В общем оптимизм рождается из разумного авантюризма, из готовности выходить из самых запутанных ситуаций. Отсюда и врожденная любовь оптимистов к проблемам, которые, по сути, задачи.

Вместо того чтобы месяцами планировать, обсуждать и вести переговоры, креативные лидеры нацелены на конкретные действия. Сегодня важно научиться составлять план на сто дней и выполнять главное. Получать обратную связь и трансформироваться. Это не значит, что у вас не должно быть долгосрочного плана. Однако некоторые корпорации и региональные команды слишком затягивает этот процесс, а другие, наоборот, более эффективны.

Публичность

Выстроенный руководитель формирует свой личный бред, создает социальный капитал для общения с коллективом, партнерами, потребителями своих продуктов или услуг, клиентами, как с существующими, так и потенциальными.

Типовые ошибки на пути создания личного бренда:

1. Копировать чей-то бренд, не анализируя свой собственный.

2. Перепечатывать новости и публиковать их на своей странице, создавая фон деловой активности и не выражая экспертной позиции.

3. Быть чрезмерно активным и выражать позицию по всем вопросам, сегодня вы политолог, завтра вирусолог, послезавтра нефтяник.

4. Не видеть свою целевую аудиторию, а пробовать быть интересным всем.

Рекомендации по созданию личного бренда:

1. Определить, какой тип личности и образ героя сегодня востребованы в данной сфере и интересны обществу.

2. Определить, какие имеющиеся качества ему соответствуют, а какие необходимо доработать.

3. Подготовить план внедрения личного бренда на рынок, включающий, например, следующее:

a. создание персонального и корпоративного сайтов;

b. подготовка нескольких профессиональных фотосессий;

c. подготовка экспертных статей и ежемесячный их выпуск;

d. фиксирование для себя на каждом этапе личностного роста и развития компании с помощью ответов на вопросы:

i. Какую ценность даю близким, семье?

ii. Какую ценность представляю для компании?

iii. Какую ценность представляю для общества?

iv. Чем интересен могут быть миру?

Это также подлежит отражению в ваших социальных сетях, статьях, выступлениях перед сотрудниками и другой аудиторией.

Чем большую палитру ценностей может создавать лидер в публичной среде, тем больше он интересен для общества. Образ публичного деятеля складывается из публичных выступлений, статей и написанной книги или серии книг, может быть и фильм или серия репортажей.

Для представителей среднего и крупного бизнеса рекомендуем формировать деловые тренды, изучать проблемы регионов и других стран, отраслей и выражать свою экспертную позицию по изменению ситуации в лучшую сторону на форумах, деловых завтраках, пресс-конференциях, созданных и проводимых при вашем непосредственном участии. Именно тогда охват СМИ и аудитории будет для вас максимально подходящим, а поддержка деловых объединений способствует лояльности делового сообщества.

Вышеописанные качества создадут огромное количество потенциальных возможностей, одна из которых принесет гарантированный успех. Мы движемся к обществу более совершенных людей, и осознать, как происходит эволюционный процесс, — задача данного труда.

Глава 7. Энергия или интеллект? Трансфер отношений

Традиционные семейные ценности и их влияние на «процессор» лидеров. Когда необходимо менять партнера? Европа отказывается от традиционной семьи, в Китае рекордное количество разводов, а что нас ждет в ближайшее десятилетие?

Именно энергию в последнее время стали называть главным индикатором успешности лидера. Интеллект не потерян, его вес и значимость не обсуждаются, и, как показала практика, наличие внутренней силы, внутренней тяги, собственного топлива, необходимого для запуска масштабного проекта, создают движение внутреннего «ледокола», способного расколоть лед и открыть путь другим кораблям, вовлечь команду и целое сообщество для проведения стратегического маневра. Важно не противопоставлять энергию и интеллект, а сочетать их.

Именно ускорение процессов, их глобализация и, как следствие, наличие большего количества коммуникаций создали портрет энергичного лидера, способного сделать невозможное возможным. Таких людей называют фабриками по производству счастья, успеха, трендов и смыслов.

Энергию считают врожденным качеством. Но можно ли воспитать ее? И что или кто на это влияет?

В начале 2020 года мир потрясли два интересных события. 12 февраля на своей странице в социальной сети Facebook художник Петр Павленский опубликовал интимную видеозапись с участием кандидата в мэры Парижа Бенжамена Гриво. «Он позиционирует себя как кандидат, который живет только верностью, любовью и заботой о счастье своей семьи. Он — это гарант семейного счастья», — иронизирует Павленский. После появления видео господин Гриво снял свою кандидатуру с выборов.