Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - [22]
Двухтысячные годы — это предприниматели и управленцы с несколькими образованиями, языками, специалисты на рынке собственных услуг. Растет количество коммуникаций, ролей, возможностей и форм реализации.
Третье тысячелетие — это многофункциональные создали новых бизнесов, освоившие не менее трех профессий, способные не только ориентироваться на существующем рынке, а также осваивать направления, актуальные для последующих поколений. Ценится скорость и результативность, готовность к глобальной конкуренции. Человек и искусственный интеллект начинают конкурировать, создавая новые вызовы для индивида.
Обратите внимание, как увеличивается количество программ в операционной системе лидера и именно этого набора программ лидер ждет от партнёра. В противном случае семейный союз нестабилен.
Каждое десятилетие есть точка перехода, в которой либо партнеры снижаются в своем социальном статусе, и их дети не получают возможностей для достойного развития, либо растут.
Что необходимо для перехода в новое качество? Компетенции, работа с ценностями и убеждениями.
Если индивид не видит понимания своих ценностей, но остается верен семье, вся его энергия уходит на преодоление желания уйти от непонимающего его партнера. Консервативная семья построена на принципах сохранения нажитого имущества, концентрации на домашних мероприятиях, тактичное ограждение любимого от нежелательных внешних связей для снижения риска возникновения у него или у нее новых ценностей. Часто это сопровождается страхами, заключенными в вопросах: «С кем встречу старость или на что буду жить? Что скажут люди о нас?»
Бельгийская семья в понимании их народных избранников переросла состояния страха общественного осуждения и готова дать возможность развиваться индивидам. И вместо одной несчастной семьи дать возможность появится двум счастливым семьям. И китайская семья показала идентичность взглядов.
«Ну это очевидно», — скажут некоторые. Для кого? Для молодого подрастающего поколения, людей 20–30 лет. Для кандидата в мэры Парижа и его окружения нет. Иначе он бы перед выборами, а может, еще раньше, когда осознал, что отношения и взгляды поменялись, предложил бы своей жене разойтись, обсудить план раздельного воспитания детей, разделить имущество и остаться хорошими друзьями. И сейчас был бы уже мэром Франции, а потом может и президентом.
А какое это имеет отношение к нам? У российских лидеров в возрасте 40–50–60 лет аналогичные проблемы. Да, они не баллотируются в мэры Парижа, но, находясь в тупике семейных отношений и теряя свой энергетический потенциал, лишаются инвесторов, не создают новые проекты. Психологи называют это кризисом среднего возраста, лечат их, а на самом деле человек поменялся и заинтересован в смене внешней среды, партнеров и поиске новых территорий. Скорее, это не кризис, это период накопленной экспертизы, которая должна быть реализована в команде с новыми компетенциями. Часто, не имея знаний для смены партнера в семейной жизни, лидер не может поменять и деловое окружение. И все это создает колоссальные энергетические потери и ощущение собственной нереализованности, часто сопровождаемое бытовым алкоголизмом. Поиск нового партнера заменяется походами в стриптиз или встречами с проститутками. Это еще больше разрушает внутренний баланс и не формирует горизонта отношений, не возникает понимания сложной природы энергетических взаимосвязей мужчины и женщины. Возникает презумпция, что с юного возраста ты должен знать себя в горизонте ближайших тридцати-сорока лет и выбрать партнера в соответствии с данными эмоциональных профилей. Нереально? Да. И с вами согласятся бельгийские парламентарии.
Интересно было узнать, что в европейских школах введен предмет «эмоциональный интеллект», разбор человека как сложного механизма эмоций, убеждений, страхов происходит на уроках и помогает лучше понять себя.
Любой «трансфер отношений», переход от одной семьи к другой, от одного делового коллектива к другому — это большая боль, колоссальное раскрытие проблемных зон, процесс, занимающий у многих от шести месяцев до двух лет. Часто сопровождается сопротивлением, страхом быть неактуальным и неинтересным для новых людей, тем не менее это эволюционный этап взросления, которые помогает стать сильнее и здоровее всей системе.
Мы будем наблюдать закрепление его в законодательствах стран, новых доктринах и обычаях. И те, кто не испугается быть открытым, объяснять свою позицию и реализовывать право на новые отношения с комфортной для всех сторон процедурой завершения предыдущих, станут победителями, мэрами, президентами, привлекут инвестиции новых партнеров и откроют новые рынки.
Когда лидер обращается за масштабированием и акселерацией бизнеса, привлечением инвестиций в клуб «Ледокол», наша команда обращает внимание на его состояние, насколько он наполнен энергией и самокритичен к себе. Это не единственный маркер, тем не менее существенный. Обычно лидеры обращаются в период зафиксированной сниженной выручки. Лидер сообщает, что ему необходимы инвестиции или продвижение, но его партнеры почему-то отказываются инвестировать в его проекты или неактивны в этом направлении. Хотя ранее такого не было.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.