Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - [23]

Важно понять, что мир денег очень тесный и мы инвестируем в тех, кого знаем, кто нам нравится, кто вдохновляет и обладает уникальной экспертизой. Мы инвестируем в тех, кем хотим стать. Это состояние близости с лучшей версией себя. Нам импонирует равномерно растущий бизнес, но ни в коем случае не зацикленный внутри своей системы традиционный актив.

Когда человек внутри проблемы, он не замечает, что измотанная неопределенность с партнером меняет его внешний вид не в лучшую сторону, создает целую цепочку неизвестных психосоматических состояний, ведущих к упадку сил. А расходы семьи, амбиции компании от года к году только растут.

Поэтому вопрос «трансфера отношений», если он необходим, — это часто вопрос выживания. И конечно никто не хочет давать денег замотанному управленцу, основателю или партнеру. Это считывается инвесторами подсознательно, за исключением тех людей, которые имеют профессиональных консультантов, готовых учесть и этот фактор риска. Возвращаясь к ситуации с мэром Парижа, мы видим, как сильно это может повредить карьере.

Как определить, что трансфер необходим?

• Вы с партнером потеряли интерес друг другу.

• Вы не готовы прямо обсудить эту проблему, каждый раз разговор на эту тему вызывает сильное напряжение, имеют место угрозы, обиды.

• Ощущаете частый упадок сил и компенсируете это хорошим бургундским; негативная симптоматика в теле, врачи не могут дать ей объяснение.

• Вам интересны другие женщины/мужчины.

• Считаете, что так у всех.

Что делать?

• Выдержать паузу в течение двух месяцев, внимательно изучая себя, где идут самые большие потери энергии.

• Каждый раз в течение этого времени выходить на прямой разговор с партнером о разнице взглядов, ценностей и переменах в себе.

• Прекратить заливать себя алкоголем, а заняться, например, пробежкой.

• Написать план раздельного проживания, заключить брачный договор и далее подробно обсудить этапы «трансфера отношений».

• Самостоятельно сообщить детям и родственникам о принятом решении.

• Написать и согласовать с детьми план общего время препровождения.

• Проанализировать, что из личного мешало налаживать связи с деловым партнерами.

• Ощутить высвобождение энергии и направить ее на решение накопившихся проблем.

• Еженедельно работать с чувством вины, не давая возможности регрессии как защитной реакции замедлить начатый процесс.

• Понять, что дети получат от вас урок, как выходить из токсичных отношений, и станут сильней.

Как процесс духовного роста не сразу отражается на структуре личности, так и процесс съедания человека его внутренними проблемами происходит постепенно. Агрессивность и раздражительность нарастают в снежный ком поэтапно, иногда это занимает несколько лет, но всегда фиксируется отрицательным балансом компании как определенной точкой невозврата.

Последние семь лет наблюдения за компаниями и лидерами, обращающимися за инвестициями в клуб «Ледокол» и развитием бизнеса в акселератор «Ледокол», показывают, что из выборки в пятьсот компаний около двадцати процентов лидеров, имеющих сложные личные отношения, теряли концентрацию и деловую хватку на переговорах, прекращали генерацию новых идей, фиксировалось нарастание конфликтов в рабочем коллективе. Показатели стоимости компании, ее капитализация за год шли вниз, повышались процентные ставки на существующие займы, увеличивалось число неисполненных контрактов, итогом всего этого часто являлось существенное ухудшение состояния бизнеса.

Кому-то, наоборот, были свойственны апатия и депрессия, полное или частичное отстранение от дел, граничащее с желанием покончить с собой, крайней формой неприятия реальности и опустошения баков с личным энергетическим топливом. Все это формы дисбаланса внутри себя и неготовность вести открытый диалог как с личным партнером, так и со своими корпоративными коллегами.

При этом до объяснения этой ситуации лидеры отказывались понимать, что именно их дисбаланс привел к таким последствиям, а не экономическая ситуация, на которую принято сваливать ошибки не только власти, но и высшего топ-менеджмента.

Интересен случай, о котором прямо рассказывает владелец сети «Связной» Максим Ноготков в интервью Игорю Рыбакову: «Я не готов был вести двойную жизнь, обманывать. Поэтому, когда влюбился, через две недели отношений сказал своей жене об этом, собрал вещи и честно ушел».

Отец четырех детей Джефф Безос, будучи примерным семьянином и отличным мужем, не стал обманывать супругу и, полюбив другую, официально подал на развод, который занял шесть месяцев. Джефф отдал часть акций крупнейшей мировой компании жене и разделил время пребывания с детьми. Это было сложно и болезненно, но еще сложнее находиться в тупике и не видеть выхода из него. Аналогичная ситуация у Илона Маска, создавшего новую семью и запустившего ракету в космос.

Не все одобрят поступки лидеров новой формации, ценящие внутреннюю свободу и состояние вдохновения выше материального. Четко осознающие, что, создавая для детей травмирующий опыт, они показывают им, что могут начинать заново отношения с другим человеком, если отношения с предыдущим партнером исчерпали себя. Тем не менее важно соблюдать все обязательства перед супругом, супругой, детьми и с чувством исполненного долга начинать новый путь.