Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - [16]

Эффективности внедрения позитивных сценариев способствуют правила, использование которых позволит выйти на стабильный позитивный сценарий. Каждый лидер может сформировать свои, органичные своей экосистеме правила или использовать описанные ниже:

1. Мотивирую себя ежедневно.

2. Превращаю свои слабые стороны в ресурсы.

3. Умею жить включенным в настоящее.

4. Успешно выявляю момент вспышки гнева.

5. Адекватно реагирую на различные сложные ситуации.

6. Создаю хорошие новости себе и коллективу.

7. Не поддаюсь на провокации, при необходимости провоцирую сам.

Во-первых, мотивируй себя ежедневно.

Мотив — это опредмеченная потребность. Мотив возникает, когда:

1. Потребность существует.

2. Понятен путь удовлетворения.

В относительной простоте формулировок скрывается целая плеяда понятий, определяющих градацию потребностей, степень важности каждой из них. Пути достижения потребности также могут быть самыми разными, может казаться, что ты достигаешь результата, а на самом деле отдаляешься от него. В такие моменты всегда на помощь готовы прийти консультанты.

Как сэкономить деньги на консультациях?

1. Написать свои потребности.

2. Осознать, что главное — это ты сам. И только ты, счастливый и наполненный, можешь сделать такими других.

3. Понять, что важна зона удовольствия и интерес. Как эта зона наполняется? Как наполнить её еще больше? Только после этого можно наполнить партнера и целый коллектив, а может, страну и весь мир. Действуем.

Только наполненный ты можешь отдавать. Запускается тот самый маховик «везения», и ты собираешь вокруг себя таких же заряженных, готовых к интеграции людей.

Многие желания и планы можно осуществить, если правильно настроить себя. Любое. Человек наиболее эффективен, все его ресурсы направленны на достижение цели, идеального конечного результата.

Самоизоляция, длинный перелёт, отпуск — лучшее время для проработки собственных потребностей. И выход из изоляции — период для их внедрения.

Во-вторых, превращай свои слабые стороны в ресурсы.

Анализ эмоционального профиля и осознание сильных и слабых сторон — это обязательная часть работы над собой. Слабые стороны необходимо разобрать и понимать следующее:

• причины возникновения слабости;

• факторы, провоцирующие проявление слабости;

• факторы, снижающие риск проявления слабостей;

• условия, при которых трансформация личности возможна.

Подход к своей слабости как к задаче, которую можно решить, — это и есть курс на выздоровление и готовность дать своей команде или партнеру ключ к решению проблемы.

Первоначально можно отшутиться: «Ну толстая, зато коммуникабельная», «Ленивый, зато не создаю суеты», «Чрезмерно эмоциональная, зато быстро устанавливаю коммуникацию», «Отрицательная репутация, зато сделал много», «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Затем понять, как работать с задачей и решить ее.

Главное — осознать, что наши слабые стороны создают условия для потери энергии, это мишени, в которые бьют оппоненты, а наши сильные стороны, наоборот, заполняют наши баки топливом. Мы пришли в наш мир развиваться. И как сказал один философ, если мы не захотим развиваться, мир разовьет нас. Если мы не проанализируем наши болевые точки, скорее всего, будут бить именно в них.

Если лидер системно отрицает собственные проблемы, то это отражается на коллективе, создаются искаженные kpi, инвесторы не получают достоверной информации. В связи с тем, что процессы не происходят одномоментно, итог провала проекта можно увидеть только через шесть месяцев. А в командах, где нет прозрачных отношений, проблема фиксируется не в моменте ее возникновения, а в моменте больших финансовых потерь.

Вчера у вас не было офиса и вам казалось это упущением, сегодня вы поняли, что это преимущество и у вас нет обязательств по арендным платежам в условиях кризиса. Завершилась эпоха людей, воспевающих роскошные и огромные офисы. Можно не стесняться и не краснеть от факта, что работаешь на удалёнке, а даже указывать на это, как актуальное преимущество и высокую адаптивность.

Вчера вы не могли позволить себе большой коллектив, поэтому пользовались экспертами в удаленном доступе, сегодня вы поняли, что только так и возможно выжить, не попадая на расходы по заработной плате.

Многие компании в кризис отметили, что не готовы к онлайн продажам, а также только осваивают возможность дистанционной работы и вывода сотрудников из периметра офиса, не имеют финансовой подушки безопасности. Работа с этими категория важна для выхода из кризиса.

В-третьих, умей жить включенным в настоящее.

Сознательно или неосознанно именно родители учат своих детей думать, чувствовать, воспринимать окружающий мир. Освободиться от этого влияния ребенку нелегко. Это становится возможным только тогда, когда человек достигает независимости, то есть приобретает умение жить «включенным» в настоящее, действовать спонтанно и достигать близости с другими людьми. Кроме того, в это время он уже свободен в выборе, то есть понимает, что именно из родительского наследия он хочет оставить себе, а что убрать.

В-четвертых, успешно выявляй момент вспышки гнева.

Гнев — это максимальное сопротивление реальности. Меня бросили. Меня уволили. Меня не поняли. Это следствие потери внимания в длительном периоде времени, систематический отказ замечать внешние события, которые явно свидетельствовали, сигнализировали, предупреждали о том, что скоро случится, чувствовать ситуацию, когда логически все верно, но интуитивно что-то пошло не так. Интуитивный канал информации — это тот, который мозг зафиксировал среди больших потоков данных и не успел обработать, вы что-то знаете, уловили, но еще не до конца проанализировали.