Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - [15]
• подвержен вредным привычкам, влекущим зависимое состояние;
• ощущает упадок сил, интереса.
Что необходимо делать?
Разработать позитивные сценарии развития событий, постоянно ловить себя на негативных и чрезмерно импульсивных реакциях, исключать вредные привычки, соблюдать режим и четко придерживаться составленного плана. Обсуждать причины конфликтов в семье, на работе и с деловыми партнерами. Воспитывать в себе сдержанность. Природный аристократизм всегда украшает лидера, не важно приобрел он его с детства или в зрелом возрасте. Это именно то сбалансированное сочетание воспитанности, ума, внутренней тактичности, гибкости и элегантности, не только внешней, но внутренней, что заставляет окружающих восхищаться и трепетать. Все это можно приобрести, если поставить цель.
Самоконтроль развит, если Ребенок внутри нас дружит с Родителем и Взрослым и соблюдает следующие шесть простых правил:
• не поддается на провокацию;
• успешно выявляет моменты вспышки гнева;
• адекватно реагирует на различные сложные ситуации, используя практики и внутренний диалог с собой;
• может улучшить настроение;
• может себя мотивировать;
• видит свои слабые стороны и превращает их в ресурсы.
Разделение внутри себя этих трёх сущностей позволяет точнее определять, кто в момент переговоров разговаривал с инвестором, торопился, потерпел поражение и расстроен? Скорей всего это был ребенок, романтичный ученый, а не взвешенный родитель. Именно новатор горел желанием рассказать путь открытия, но инвестор вкладывает свои деньги и ожидает, в-первую очередь, их возврата с существенным приростом.
Переговоры с инвесторами доверьте взрослому. Чем хладнокровней процесс подачи доходной и расходной части проекта, тем больше шансов довести переговоры до сделки.
Ребёнок-новатор прекрасен перед большой аудиторией, ожидающей новый гаджет. Зрителям важна эмоция и ощущение праздника. Ребенок транслирует открытость и готовность воспринимать новое.
С родительским вниманием и пониманием слушайте своих коллег и поддерживайте их в сложные времена.
Более сложная градация представлена компанией Deloitte, которая выделяет следующие четыре типа эффективных и успешных управленцев:
Сторонник социально ориентированного подхода к бизнесу. Такие руководители смогли добиться успеха, создав новые источники выручки за счет экологичных и социально ориентированных продуктов и услуг. Управленцы этого типа чаще других (42 против 29 % других руководителей) инвестируют в технологии, меняющие традиционные рынки, активно вкладывают в обучение персонала (54 против 37 %) и при этом чаще задумываются об этических последствиях внедрения новых технологий (39 против 26 %).
Приверженец решений, основанных на анализе данных. Управленцы этого типа почти в два раза чаще, чем остальные (62 против 32 %), улучшают финансовые показатели своих компаний за счет внедрения инноваций: почти половина (46 %) из них смогли в 2018 году добиться улучшения показателей как минимум на 5 %. Для таких директоров характерна уверенность в том, что персонал их компаний уже обладает знаниями, необходимыми для внедрения новых технологий и бизнес-моделей.
Проводник радикальных изменений. Такие руководители инвестируют в полное преобразование рынков, где ведут свою деятельность. Они приняли смелые решения, которые уже окупились: вложенные инвестиции принесли или даже превзошли запланированные результаты. Эти управленцы чаще, чем руководители других типов (45 против 32 %), уверены в своей способности управлять организацией в эпоху Четвертой промышленной революции.
Активист кадрового развития. Руководители этого типа хорошо понимают, какие навыки сотрудников необходимы в современных реалиях бизнеса. В отличие от руководителей других типов (41 %) такие управленцы (51 %) самым активным образом готовят свои организации к цифровой трансформации, выделяют средства на работу с корпоративной культурой. Кроме того, активисты кадрового развития чаще, чем руководители других типов (42 против 32 %), готовы инвестировать в новые технологии с целью подорвать конкурентоспособность бизнес-моделей других компаний на своем рынке.
Можно отметить, что ребенок-новатор есть в проводнике радикальных изменений, родитель больше внимания отдает кадрам и социально ориентирован, взрослый анализирует данные. На встрече клуба «Ледокол» Давид Ян, основатель компании ABBYY и IVA выразил точку зрения, что успешный руководитель совмещает в себе все компетенции и каждое из этих направлений включает в стратегии, как личные, так и корпоративные.
Для чего важны эти градации?
По ним выстраивается эмоциональный профиль лидера, искусственный интеллект, цифровой HR анализирует эмоциональный профиль и выдает рекомендации относительно места человека в команде и его готовности соответствовать задачам. Можно воспринимать это как нарушение свобод и вторжение в личную жизнь, тем не менее это случилось. И важно понимать, как работает алгоритм и какая от него польза?
Глава 5. Правила эффективной деятельности
Семь правил эффективности. Отсутствие собственной стратегии как причина подверженности влиянию чужой тактики. Как проанализировать свои болевые точки и защититься от удара? Осознанность, спонтанность и способность к близости. Как достичь результата в отношениях?
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.