Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - [14]
Решение: постоянное образование, готовность отпустить детей и своего партера, готовность дать им и себе право на ошибку.
Не достигай успеха!
Это негативное программирование срабатывает в том случае, если в семье не верят в успех. Цепочка неудачных событий сформировала негативное отношение к окружающему миру. Один из родителей не хочет менять профессию, которая уже устарела, активно критикует других за их деятельность, во время настольных игр радуется, когда выиграет у детей.
Ребенок может интерпретировать его поведение как сообщение: «Не выигрывай, а то я не буду тебя любить». Это сообщение преобразуется в «Не достигай успеха!». Постоянная критика со стороны родителя-перфекциониста транслирует сообщение «Ты все делаешь неправильно», которое переводится как «Не будь успешным!».
Не будь собой!
Это сообщение чаще всего дается ребенку «неправильного» пола. Если у матери трое мальчиков, а она хочет девочку, то из четвертого сына она может сделать «доченьку». Если сын видит, что девочкам достается все лучшее, он может решить «Не будь мальчиком, а то тебе ничего не достанется» и иметь впоследствии проблемы со своей половой принадлежностью. Отец может сдаться после четырех девочек и начать обучать пятую «мальчишеским» и «мужским» занятиям, например футболу.
Оперативный план изменения себя за 32 часа прорабатывается на обучении на курсе «Ледокол».
Один из модулей программы — это ежедневный получасовой самоанализ по выявлению проблемных зон, фиксирование их в дневнике наблюдений и оперативное изменение сценария в виде плана позитивных решений.
Важно пропустить через себя основные негативные сценарии, выявить те, что мешают быть включенным в настоящее и достигать близости, и попрощаться с ними как с тормозящими процесс развития.
Как же побороть внутренние запреты самостоятельно?
• Выявлять негативный сценарий в момент его возникновения.
• Понять, что он чуждый, обычно заимствованный у родителей.
• Принять родителей, потому что они действовали из страха и так же копировали чужие сценарии.
• Разрешить себе быть успешным, любимым, жить, творить, быть значимым для мира и любимого партнера!
• Написать успешный сценарий и детальный план его реализации.
• Ощутить тепло внутри тела и начинать день наполненным!
Запреты и дозволения отправляются в корзину, вместо них на мониторе ваше гаджета появляются программы, ускоряющие и развивающие вашу личность, яркие, динамичные, вдохновляющие, иногда замеряющие скорость или напоминающие лучшее, что было с вами. Перезагрузка осуществлена, новая версия себя вышла в мир и готова к еще большему взаимодействию и новым задачам. Подобно выходу из поста, когда тело обновлено, избавилось от лишнего, душа проработала ошибки прошлого и стала еще более чуткой миру. А может это завершение медитации, когда все блоки в теле растворились в потоках глубокого внутреннего дыхания и сознанию открылись новые знания и переживания.
Глава 4. Новатор, консерватор, модератор
Как изменить свои принципы и убеждения? Как отслеживать негативные сценарии и менять их на позитивные? Кто внутри нас отвечает за инновации, а кто останавливает их? Новатор. Консерватор. Модератор.
Ребенок внутри нас — это новатор
Именно ребенок влюбляется, готов открывать новые рынки, ищет друзей, видит палитру красок природы и восхищается ей. Ребенок создаёт импульс для выхода на вторую космическую скорость, только он способен летать. Однако его драйв останавливают негативные впечатления, приобретенные в детстве.
Родитель — это консерватор
Родитель внутри нас всегда настороже, действует аккуратно, изучает риски, последствия, хорошо помнит прошлый опыт и часто отказывается от рисковых затей, новых проектов или соглашается на них слишком поздно. В ряде случаев родитель неосознанно запрещает ребёнку любить, от чего страдают обе сущности внутри одного человека.
Взрослый — это модератор
Он создан, чтобы примерить двоих, но, судя по тому, что мир полон несчастных людей, у него это плохо получается. Модераторство в развитой компетенции — это осведомленность, возможность влиять на стороны диалога, держать стержень. Плохой модератор теряет нить беседы, включается невпопад, забывчив и растерян. Поэтому одна из сторон, взрослый или ребёнок, тянет одело на себя.
Также эти роли могут быть внутри коллектива: Ребенок — это самый предприимчивый сотрудник, Родитель — главный бухгалтер, с опаской относящийся к любым новым расходам, Взрослый — это хороший руководитель, который поддержит инициативу и обеспечит финансирование.
Погрузитесь в себя и найдите частичку каждого, полюбите и похвалите Ребёнка, успокойте Родителя и поговорите со Взрослым, предоставив ему достаточную аргументацию для диалога с Ребенком и Родителем.
Самоконтроль нарушен, если ребенок внутри нас сильно обижен и командует парадом.
Как это выражается?
• подвержен чувствам, влияющим на поведение;
• подвержен состояниям гнева, нервозности, агрессии;
• в гневе реагирует спонтанно, быстро, о чем позже жалеет;
• избегает новых ситуаций, так как они вызывают страх, и отсутствует понимание, как его преодолевать;
• рассматривает мотивацию как данность: либо есть, либо нет;
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.