Мои начальники - [14]
Занятие бизнесом таит в себе массу опасностей и подвохов, умело расставленных судьбой. Например, оказывается, директорам надо опасаться бухгалтеров, нанимаемых по рекомендации.
Однажды в начале 2000-х годов бухгалтершу с высшим образованием и большим опытом работы устроили по знакомству в крупный ресторан с зарплатой в тысячу долларов. Директор ей доверил «черную кассу» и чужие печати. Позже он стал подозревать ее в воровстве и оказался прав. Мало ей было одной зарплаты. Видя, сколько имел директор, бухгалтер посчитала себя несколько обделенной, хотя в других таких же точках бухгалтерам платили за аналогичную работу долларов на 200 меньше.
В одном продуктовом магазине учредители наняли на должность генерального директора свою знакомую, имеющую опыт работы. И просчитались. Та, в свою очередь, наняла главного бухгалтера – подругу. Мелкие магазины в основном закупают товар за наличные. Естественно, у них был «черный нал», о чем прекрасно знали учредители. Директор решила поработать на себя, а заодно и бухгалтера не обидела. Учредители что-то заподозрили и уволили директоршу. Бухгалтер тоже осталась без работы, хотя клялась в своей честности. Даже у знакомых долго не поработаешь.
Так или иначе, но скупой все равно заплатит. Один мой руководитель пригнал из Австрии подержанную иномарку. Долго ее там выбирал, а потом, после того, как пригнал в Москву, оказалось, что у нее некачественный мотор. Пришлось разориться на ремонт, и не на один. Другой начальник только купил иномарочку, как сразу же в нее въехала наглая дама на «Жигулях». Машина у него была не застрахована. Та женщина с места происшествия чуть не скрылась. Он ее еле догнал с гаишниками. Пришлось судиться. А дела судебные у нас тянутся по два года.
Иногда бухгалтеры дают полезные советы, но директора к ним не прислушиваются. То ли из гордости, то ли по другой причине. В середине 90-х годов мне позвонил один молодой бизнесмен и предложил должность главного бухгалтера. Рядовым счётным работником в этой торговой фирме трудилась его жена, окончившая бухгалтерские курсы. Фирма уже вовсю функционировала. Помещение под склад и офис арендовалось в одном институте в центре Москвы. Когда этот директор рассказывал мне о хозяйственной деятельности, я узнала, что на днях он получит несколько дорогих иномарок для перепродажи. Они будут находиться на территории этого института. Изучив договор аренды, я ему порекомендовала срочно застраховать эти машины или заключить с институтом дополнительный договор на охрану автомашин. При желании можно было бы и охранников нанять, оформив их по трудовому соглашению, заключив с ними договоры на материальную ответственность и выдать им пропуска на территорию, как сотрудникам. Но он, видимо, пожалел денег, несмотря на то, что криминальная обстановка в стране уже была неспокойной. Я объяснила ему, что по договору аренды он арендует две комнаты на последнем этаже, а машины будут стоять во дворе. Никто их охранять не обязан. На что он сказал мне, что у института есть охрана, так что все будет нормально. Я не стала у него работать, так как надеялась подыскать работу ближе к дому. Через некоторое время мне попалась в газете заметка о краже его иномарок. Чего и следовало ожидать. Подозрение пало естественно, на охранников. Не могли же машины проехать сквозь закрытые ворота. Чем все закончилось – не знаю, но догадываюсь.
В очередной раз, когда я находилась в поиске работы, мне позвонил по объявлению директор фирмы, из которой сбежал бухгалтер, прихватив некую наличность. Директор беженку посчитал воровкой. Я же поняла, что его сотрудница, видимо, не получила зарплаты и таким образом ее компенсировала, возможно, даже еще и не всю. Директору она оставила в отместку недоделанный баланс за текущий квартал и неправильно сделанный за предыдущий период. «Смелая гражданка», – подумала я.
Еще пример из жизни: рабочие на вредном производстве в 2001 году получали в частной фирме в городе Москве зарплату 8-10 тысяч рублей. У них были дети и неработающие жены. Замдиректора полдня сидел на стуле, особо ничем не занимаясь, а оставшиеся полдня развозил документы по разным организациям на своей машине, как курьер. Зарплата у него – тысяча с лишним у. е. Рабочие, естественно, догадывались о доходах начальников. Вопрос: «Будут ли пролетарии воровать у такой фирмы?» Ответ: «В наше смутное время – естественно. Может, ещё и «Аврору» пригонят». В этой фирме заведующий производством сидел не в цехе, а в офисе. Кладовщика не нанимали из-за экономии. Некоторые приближенные к директору работники из его знакомых со своими мозгами могли бы работать разве что сторожами, но он назначил их на более высокие должности. И что совсем уж странно было в этой фирме, так это то, что не велось складского учета дорогостоящих материалов. В результате – нехватка материалов по приблизительным подсчетам на 1000 долларов. Жалко было директору денег на компьютерную программу для количественного учета.
В одной фирме я проработала почти два года и уволилась по семейным обстоятельствам. Отпуск не брала ни разу. Зарплата моя составляла 400 долларов. Руководитель обещал выдать компенсацию за отпуска, но в сумме 200 долларов, а сам взял да не выдал, хотя обычно за месячный отпуск он выплачивал сотрудникам по окладу. Правда, вряд ли он меня отпустил на месяц. Если бы я пошла в отпуск перед увольнением, то хоть за две недели что-то получила. Я и предположить не могла, что он так поступит, поскольку у нас были очень хорошие отношения. Когда сотрудник увольняется, все хорошее быстро забывается и директору на «перебежчика» наплевать. В этот момент он не думает о том, что могут возникнуть какие-то вопросы и придется обратиться к бывшему бухгалтеру. Я поступила честно. Он считает, что тоже. Наказание свыше уже настигло бывшего начальника, и он потерял гораздо больше, чем сэкономил на мне. В том же году я узнала о том¸ что кредиторы у него отняли бизнес.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Что может быть дороже денег? В наше экспансивное время создаются и рассыпаются в прах величайшие проекты и гигантские корпорации. Что или, вернее, кто стоит за этим? Чьи имена вызывают у нас восхищение или зависть? Это те, чьи идеи за последнюю пару веков кардинально преобразили наш мир. Совершая научные открытия, изобретая феноменальные устройства, силой своего интеллекта и предпринимательским талантом они покорили вершины бизнеса и вычленили из множества фантазий реальные идеи. Эти идеи, создав огромные капиталы, изменили мир, облегчив нам путь к прогрессу.Книга рассказывает о двадцати великих бизнесменах, чьи имена известны всему миру, о тех, кто максимально реализовал свои достижения, чтобы наша жизнь стала более комфортной и совершенной.Издание адресовано широкому кругу читателей.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена профессионализму менеджера. Здесь подробно рассказано о планировании карьеры менеджера, контроле и мотивации к работе, подборе сотрудников, индивидуальном стиле руководства, деловой этике менеджера, а также об ответственности и риске менеджера за принимаемые решения, надежности и точности исполнения в работе менеджера, планировании времени, природе и теориях лидерства.