Мои начальники - [15]

Через некоторое время я устроилась в фирму, где мне платили почти столько же, сколько в покинутой, но график работы был свободный, что встречается очень редко. Офис находился рядом с домом, а не на другом конце города. Правда, вскоре они разорились. Но перед этим я попросила у босса аванс – как раз 200 долларов. Я думаю, что он знал о том, что фирма прекратит свое существование, но все же дал мне денег. Аванс я не отработала, так как директор скрылся. Бог вернул мне потерянное раньше. Вот как бывает.

Разные чудеса в жизни случаются, причем тогда, когда их меньше всего ждешь. Больше даешь – больше получаешь. В итоге все возвращается. Но некоторым этого не понять.

Радость прозрения

Один весьма экономный директор предложил мне работать у него на постоянной основе, при этом намекнул на совместные командировки за границу. Купил он домой компьютер, установил на него программу «1С». Офис устроил в квартире. Из сотрудников ему кроме бухгалтера пока никто не требовался. (Куда только жены смотрят?) Я ему отказала в таком удовольствии, и стал он сам изучать компьютерную программу. Видно, плохо ему стало от этой познавательной деятельности, позвонил мне и говорит: «Я понял, что бухгалтерам надо платить большую зарплату». «Хоть бы все директора это поняли», – подумала я. Все-таки появляются в головах у руководителей правильные мысли, но редко.

Есть фирмы, где бухгалтера не напрягают «черным» учетом. В других же, наоборот, требуют вести полный бухгалтерский набор: бухучет, налоговый, количественный «белый», «черный», да еще по второй запасной фирме надо нулевые балансы делать. Ну как можно после этого говорить, что все бабы – дуры?

У многих директоров имеются дома компьютеры, да и на работе они стоят, но оказывается, некоторые умеют пользоваться только кнопкой включения. Это в наше-то время. А от бухгалтеров начальство требует знания не только бухгалтерских, но и многих других программ. Наверное, скоро сами будем программы писать.

Руководители, работающие не первый год и подвергшиеся проверке, с пониманием относятся к работе бухгалтера. Они выделяют деньги на бухгалтерскую литературу, на семинары. Но есть и такие, кто думает, что все новшества из налогового законодательства загружаются в наш мозг автоматически. Когда бухгалтер говорит директору, что надо купить определенную брошюру, где изложены интересующие фирму вопросы, тот с удивлением отвечает: «Вы, что, этого не знаете?»

Однажды хозяин мелкооптовой фирмы нанял меня сделать ему баланс. А тут, как назло, поменялось законодательство по НДС. Раньше торгаши платили его в размере 16,67 % с наценки, а после изменений надо было платить 20 % с оборота, а в зачет ставить НДС, уплаченный поставщику. Эта фирма с поставщиком не рассчиталась. В итоге налог на добавленную стоимость к уплате в бюджет в этом квартале получился намного больше, чем раньше. Я объяснила предпринимателю, что в следующих кварталах это перекроется, если он будет вовремя расплачиваться с поставщиками. Не моя это вина – я все посчитала правильно. Он ничего не понял, хотя я все объяснила доходчиво, и все время твердил, что с бывшим бухгалтером налоги у него получались меньше. В результате за этот баланс я получила оплату на 25 % меньше, чем договаривались. Таким вот образом за мой счет он частично возместил свои потери от уплаты НДС.

Один из моих бывших директоров решил поучиться на курсах для менеджеров, но по ошибке записался на бухгалтерские – для начинающих. Посетил всего два занятия и честно мне признался, что ничего не понял и решил бросить учебу, пока у него окончательно в голове не помутилось. Бухгалтеров он стал после этого сильно уважать, но мне зарплату не прибавил, ссылаясь на отсутствие лишних денег.

И где только такие предприниматели раньше работали? Я даже придумать не могу, кем они были, чем занимались и сколько классов окончили, чтобы достичь в итоге своего сегодняшнего уровня образования. А спросить неудобно. Вдруг обидятся. Тогда – прощай любимая работа.

Не в деньгах счастье

Не надо расстраиваться тем бухгалтерам, которые получают зарплату 250-300 долларов и в то же время работают не каждый день или не целый рабочий день. Если в семье нет проблем, то я думаю, что будь их зарплата на 150-200 долларов выше, эти деньги все равно ушли бы на вредные для здоровья продукты и на тряпки, без которых вполне можно обойтись. Что изменится, если вместо четырех юбок у вас будет пять? Или пойдет женщина с больших денег в парикмахерскую, где цены выше, а выйдет оттуда с испорченным настроением. Деньги приходят и уходят, а что остается после их траты? Деньги должны улучшать человеку качество жизни, радовать его. Но так получается не всегда. Те, кто работает каждый день, получают, конечно, больше, но при этом и расходы у них значительнее. В крупных фирмах существуют определенные требования к внешнему виду персонала. В большинстве случаев среди наемных работников кто больше получает, тот больше и работает, а, следовательно, и больше портит свое драгоценное здоровье. В больших коллективах все время приходится держать психологическую оборону, а это удар по нервам. Иммунная система слабеет и в то время, пока человек едет в переполненном вагоне метро. Там можно заразиться не только гриппом, но и желтухой, чесоткой, туберкулезом. Особенно это актуально на кольцевой ветке, где бомжи катаются почти круглосуточно, и народ из разных городов курсирует с вокзала на вокзал.