Мои начальники - [16]
В 2003 году я устроилась работать бухгалтером со свободным графиком в небольшую фирму. С официальным оформлением тянули. Директором была молодая девушка – спортсменка. Помимо аренды залов для занятий спортом, она осуществляла еще и продажу спортивного инвентаря. И все это на обычной схеме учета. На компьютерную программу денег у нее не было, так что учет пришлось вести вручную. Зарплату она мне предложила – 100 долларов в месяц. Бухгалтер при устройстве на работу иногда определяет свой будущий оклад в соответствии с курсом доллара или евро. Как бы здесь не промахнуться! Цены в стране растут, а доллар падает. Наш президент – патриот. Доллар у нас в стране он точно понизит. Я думаю зарплату можно получать и в рублях, но с учетом инфляции, и это надо оговорить при приеме на работу.
После первого же сданного баланса деньги у нее иссякли, и она сказала мне, что оговоренную зарплату может теперь платить только за весь рабочий квартал. Я отказалась от такой перспективы и ушла. Хорошо хоть трудовую книжку не испортила. Чем за такие суммы работать, лучше бесплатно дома посидеть, отдохнуть, выспаться, почитать, подлечиться. Секретарь на домашнем телефоне и то больше получает. Он экономит время и деньги на дорогу до работы и обратно, и при этом не сидит постоянно с телефонной трубкой в обнимку. При таком режиме работы можно все дела дома переделать и телик посмотреть. А на мое место пришел другой бухгалтер. Какие странные тенденции. Наверно, скоро бухгалтеры будут вообще бесплатно работать. Может, бизнесмены захотят, чтобы бухгалтеры им еще и приплачивали?
Положительные эмоции дорогого стоят, и за деньги их не купишь… Хотя можно попытаться. При получении зарплаты из рук директора надо выглядеть радостной. У него при виде вашего счастливого лица тоже появятся положительные эмоции, несмотря на то, что он расстается со своими любимыми деньгами. И чтобы имелся повод еще раз порадоваться, он, глядишь, выпишет бухгалтеру какую-нибудь премию. Так и выработается рефлекс, как у собаки Павлова.
4. КультБеспросвет
Пиши-читай
Хочу рассказать о том, как директора не любят подписывать документы, обзывая их бумажками. Подпишут пять платежек, а шестую уже сил нет, рука не двигается. Зато они не знают усталости, когда деньги свои считают. Банкомат позавидует. Когда я подавала на подпись начальству разные документы, а их при нашем законодательстве бывает много, директор спрашивал: «Это что – всем нам надо?» Как будто я лишние документы рисовать буду за свою смехотворную зарплату.
Среди моих начальников были те, которые ничего не понимали в налогообложении. Поэтому, чтобы решить какой-нибудь финансовый вопрос, я перед этим подробно, как на уроке, все им объясняла, не требуя принятия немедленного решения, чтобы потом вся вина не легла на меня.
Ведь некоторые из них даже не догадываются, что такое НДС! Вроде он (НДС) существует у нас в стране уже давно, но руководство до сих пор мучается вопросом, зачем он нужен, и нельзя ли от него как-нибудь избавиться? Начальники, не все, но многие, не знали, как формируется цена и выводится прибыль. Я поняла, что им надо показывать все финансовые документы, а не только те, которые они подписывают. Они должны видеть, как много работы у бухгалтера. Может, оценят ее дороже. Думаю, что еще хорошо бы финансовую газету им иногда на стол подбрасывать в надежде на то, что хоть посмотрят, сколько в ней страниц, да на каком юридическом языке написано все, что необходимо прочитать и понять бухгалтеру. Не сравнить с языком Черномырдина, на котором говорят многие руководители. Возможно, почувствуют разницу, и будут относиться к нам с большим уважением.
Если бухгалтер уходит домой вовремя, то начальник думает, что нагрузка на работе нормальная. В таких случаях надо ему говорить, что дома весь вечер читала бухгалтерскую литературу и даже ужин мужу не успела приготовить, поскольку увлеклась изучением изменений в законодательстве.
Мне постоянно приходилось объяснять директорам, что бухгалтерскую работу можно выполнить за разное количество часов. Все зависит от квалификации и знаний работника. Если я все сделала быстро, значит у меня большая скорость работы на компьютере, я молниеносно соображаю и хорошо разбираюсь во всем, что нужно для работы. Следовательно, быстро сделанная работа не означает, что ее было мало, и надо бы подкинуть мне заданий, а зарплату не повышать, как это часто и любит делать начальство.
Руководителям не помешало бы быть более наблюдательными. Это и в личной жизни пригодится. А если они станут еще и справедливее, то мы им при увольнении в ножки кланяться будем. Но до этого, видимо далеко. Пусть пока хотя бы читать-писать потренируются.
Из грязи в князи
Может ли интеллигентный человек стать бизнесменом? Может наверное, но скорее в виде исключения из правил. Мне кажется, что основная масса предпринимателей все-таки старается на людях выглядеть культурными, но им это не всегда удается. Правду скрыть трудно. А она такова: из грязи в князи. В кругу «своих» стоит им только выпить две рюмки, как они начинают изрыгать похабные анекдоты. А если еще пару рюмочек добавить, то можно услышать, как они не ругаются, а разговаривают матом. От генетики никуда не денешься, да и сразу видно, в какой подворотне детство прошло.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.