Мои начальники - [18]
5. Будьте здоровы, Ваши Высочества!
«Ешь ананасы, рябчиков жуй…»
Многие директора ведут явно нездоровый образ жизни. Часть дохода у них уходит на вредные для здоровья продукты. Бизнесмены часто питаются в ресторанах. Их меню состоит из блюд, в которых смешаны белковые и крахмалистые продукты, там много соли, животного жира, рафинированного сахара, острого, копченого. От больших денег они едят черную и красную икру, мясные и рыбные деликатесы. Через некоторое время от такого питания придется тратить деньги на лечение своего организма. Чем больше денег, тем более вредную для здоровья пищу употребляют люди. Лучше бы перешли на оливковое масло, генетически немодифицированную сою, морепродукты, биойогурты, орехи, фрукты и овощи, соки из них, сухофрукты, коричневый рис и коричневый сахар.
Старушки, голодавшие в войну, живут до 80-90 лет. А бизнесменов периодически отстреливают. Они ездят в дорогих машинах с телохранителями, общаются с самыми красивыми молодыми девушками, отдыхают на лучших заграничных курортах. Но это не помогает им жить долго и счастливо. Очень редко можно вылечить тяжелую болезнь с помощью денег. Однажды мой директор сделал УЗИ своего живота. После этого очень расстроился. Столько отрицательной информации о своем здоровье за 15 минут получил!
Отдых у начальников тоже нездоровый. Перелеты зимой в жаркие страны бьют по иммунной системе.
Да и работа у них нервная. Я наблюдала, как руководители ведут себя в различных конфликтных ситуациях, в большинстве из которых они сами и были виноваты. От природы мужчинам свойственна агрессия. Меня судьба иногда сводила с такими, от которых просто трясло. Они орали на сотрудников, на кого-то даже матом, махали руками, угрожали. В такие минуты их надо выпускать на ринг. У сотрудников в это время организм находился в состоянии стресса. А стрессы ведут к тромбам. Бывают случаи, что люди на работу ходят, как на войну.
Агрессия начальства проявляется и к неодушевленным предметам. Если директор не в настроении, то, бывает, достается и телефонным аппаратам, и клавиатуре компьютера. Их дубасят со всей силы. Сколько же злости в людях. А ведь крушимое оборудование приобретено на деньги этого директора–учредителя. Выходит, лупит он прямо по своему достатку. Сломать, чтобы купить новое. А если начальник в таком состоянии сядет за руль? Услуги жестянщиков не из дешевых. Если бы телефонный аппарат был одушевленным предметом и умел говорить, то он непременно сказал бы своему бешеному хозяину: «Попробуй с той же силой себе кулаком по лбу постучать». А клавиатура компьютера в аналогичной ситуации выдала бы на мониторе такой текст: «А теперь так же резко ткни себе пальцами в глаз».
Нервные клетки не восстанавливаются
В офисных центрах бывают случаи, когда сотрудники переходят на работу из одной фирмы в другую. Если такую перебежку совершила секретарша или менеджер, к которой директор был неравнодушен, то директора «старый» и «новый», встречаясь в коридоре, смотрят друг на друга, как враги. Тому, у которого численность сотрудников ввиду перебежки уменьшилась, конечно, обидно, но сделать он ничего не может. А сбежавшая сотрудница с гордым видом проходит по коридору мимо своего бывшего офиса. Часто причина таких побегов не только в зачахшей любви, но и в маленькой зарплате, в отвратительном нраве начальника.
Ярко выраженный характер психологических особенностей директора иногда позволяет сотрудникам, вовремя спрятаться, но все же не облегчает жизнь людей, работающих у такого неуравновешенного руководителя, скорее наоборот. Но как узнать об этом во время устройства на работу. Однажды я нарвалась на такого. Его фирма занималась художественным промыслом, а именно, наемные художницы разрисовывали «оловянных» солдатиков, шахматные фигуры и т. п. Все это происходило у него дома. Как-то из-за пустяка он поругался с секретаршей, сильно разорался и стал угрожать ей тем, что сейчас выбросит в окно стул, хотя этот предмет мебели был его личной собственностью. Тут я догадалась, что он состоит на учете в определенном диспансере. Смотрю на художниц – они спокойно кисточкой водят, а меня всю трясет. На следующий день я отказалась у него работать, а он не мог понять – почему? У кого-то офис в подвале, у кого-то на чердаке, у этого был в квартире. Где бухгалтеру безопаснее? – вот в чем вопрос. В налоговой инспекции он тоже однажды побуянил. После этого все инспекторы стали его бояться. С проверкой к нему явно никто не придет. Все хотят жить долго.
С самого начала, как только я увидела его, у меня было какое–то нехорошее предчувствие, но тогда я не обратила на это внимание. Иногда уже на собеседовании я чувствовала, что директор – человек злой и что, работая с ним, у меня будут возникать проблемы, но приходилось соглашаться на эту работу, так как предлагались очень хорошие условия. Но рано или поздно, человеческая сущность руководителя проявлялась, и я понимала, что мое психическое здоровье дороже денег. Так было не раз. Сколько же мне потребовалось терпения, чтобы пройти эти мучения.
Один из моих бывших начальников орал на всех подряд, когда у него было плохое настроение. Как-то он поехал к поставщику заключать договор на будущий период. А там такой же психованный руководитель, как и наш. Работники его ненавидели, но не увольнялись, так как другую работу найти тяжело. Директора крепко сцепились, чуть не подрались, а когда мой вышел из кабинета, сотрудники фирмы-поставщика принялись его благодарить за то, что он наорал на их начальника. Я тогда подумала: «Хорошо, что и нашему тоже досталось».
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
«Основатель одного из самых успешных в России страховых обществ – РЕСО-Гарантия Сергей Саркисов не раз повторял: «Страхование не покупается, страхование продается». Следуя этой идее, мы избегаем «греть воздух» масштабными рекламными кампаниями и предпочитаем вкладывать средства в рекрутинг и обучение агентов, в систематическую работу по поддержанию и развитию агентской сети. Кроме того, мы не жалеем средств на совершенствование сервиса и упрощение процедур получения страхового возмещения, поскольку лучшая реклама для страховой компании – это своевременные выплаты страхового возмещения.Казалось бы, простой рецепт успеха, бери и копируй.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена профессионализму менеджера. Здесь подробно рассказано о планировании карьеры менеджера, контроле и мотивации к работе, подборе сотрудников, индивидуальном стиле руководства, деловой этике менеджера, а также об ответственности и риске менеджера за принимаемые решения, надежности и точности исполнения в работе менеджера, планировании времени, природе и теориях лидерства.