Мои начальники - [18]
5. Будьте здоровы, Ваши Высочества!
«Ешь ананасы, рябчиков жуй…»
Многие директора ведут явно нездоровый образ жизни. Часть дохода у них уходит на вредные для здоровья продукты. Бизнесмены часто питаются в ресторанах. Их меню состоит из блюд, в которых смешаны белковые и крахмалистые продукты, там много соли, животного жира, рафинированного сахара, острого, копченого. От больших денег они едят черную и красную икру, мясные и рыбные деликатесы. Через некоторое время от такого питания придется тратить деньги на лечение своего организма. Чем больше денег, тем более вредную для здоровья пищу употребляют люди. Лучше бы перешли на оливковое масло, генетически немодифицированную сою, морепродукты, биойогурты, орехи, фрукты и овощи, соки из них, сухофрукты, коричневый рис и коричневый сахар.
Старушки, голодавшие в войну, живут до 80-90 лет. А бизнесменов периодически отстреливают. Они ездят в дорогих машинах с телохранителями, общаются с самыми красивыми молодыми девушками, отдыхают на лучших заграничных курортах. Но это не помогает им жить долго и счастливо. Очень редко можно вылечить тяжелую болезнь с помощью денег. Однажды мой директор сделал УЗИ своего живота. После этого очень расстроился. Столько отрицательной информации о своем здоровье за 15 минут получил!
Отдых у начальников тоже нездоровый. Перелеты зимой в жаркие страны бьют по иммунной системе.
Да и работа у них нервная. Я наблюдала, как руководители ведут себя в различных конфликтных ситуациях, в большинстве из которых они сами и были виноваты. От природы мужчинам свойственна агрессия. Меня судьба иногда сводила с такими, от которых просто трясло. Они орали на сотрудников, на кого-то даже матом, махали руками, угрожали. В такие минуты их надо выпускать на ринг. У сотрудников в это время организм находился в состоянии стресса. А стрессы ведут к тромбам. Бывают случаи, что люди на работу ходят, как на войну.
Агрессия начальства проявляется и к неодушевленным предметам. Если директор не в настроении, то, бывает, достается и телефонным аппаратам, и клавиатуре компьютера. Их дубасят со всей силы. Сколько же злости в людях. А ведь крушимое оборудование приобретено на деньги этого директора–учредителя. Выходит, лупит он прямо по своему достатку. Сломать, чтобы купить новое. А если начальник в таком состоянии сядет за руль? Услуги жестянщиков не из дешевых. Если бы телефонный аппарат был одушевленным предметом и умел говорить, то он непременно сказал бы своему бешеному хозяину: «Попробуй с той же силой себе кулаком по лбу постучать». А клавиатура компьютера в аналогичной ситуации выдала бы на мониторе такой текст: «А теперь так же резко ткни себе пальцами в глаз».
Нервные клетки не восстанавливаются
В офисных центрах бывают случаи, когда сотрудники переходят на работу из одной фирмы в другую. Если такую перебежку совершила секретарша или менеджер, к которой директор был неравнодушен, то директора «старый» и «новый», встречаясь в коридоре, смотрят друг на друга, как враги. Тому, у которого численность сотрудников ввиду перебежки уменьшилась, конечно, обидно, но сделать он ничего не может. А сбежавшая сотрудница с гордым видом проходит по коридору мимо своего бывшего офиса. Часто причина таких побегов не только в зачахшей любви, но и в маленькой зарплате, в отвратительном нраве начальника.
Ярко выраженный характер психологических особенностей директора иногда позволяет сотрудникам, вовремя спрятаться, но все же не облегчает жизнь людей, работающих у такого неуравновешенного руководителя, скорее наоборот. Но как узнать об этом во время устройства на работу. Однажды я нарвалась на такого. Его фирма занималась художественным промыслом, а именно, наемные художницы разрисовывали «оловянных» солдатиков, шахматные фигуры и т. п. Все это происходило у него дома. Как-то из-за пустяка он поругался с секретаршей, сильно разорался и стал угрожать ей тем, что сейчас выбросит в окно стул, хотя этот предмет мебели был его личной собственностью. Тут я догадалась, что он состоит на учете в определенном диспансере. Смотрю на художниц – они спокойно кисточкой водят, а меня всю трясет. На следующий день я отказалась у него работать, а он не мог понять – почему? У кого-то офис в подвале, у кого-то на чердаке, у этого был в квартире. Где бухгалтеру безопаснее? – вот в чем вопрос. В налоговой инспекции он тоже однажды побуянил. После этого все инспекторы стали его бояться. С проверкой к нему явно никто не придет. Все хотят жить долго.
С самого начала, как только я увидела его, у меня было какое–то нехорошее предчувствие, но тогда я не обратила на это внимание. Иногда уже на собеседовании я чувствовала, что директор – человек злой и что, работая с ним, у меня будут возникать проблемы, но приходилось соглашаться на эту работу, так как предлагались очень хорошие условия. Но рано или поздно, человеческая сущность руководителя проявлялась, и я понимала, что мое психическое здоровье дороже денег. Так было не раз. Сколько же мне потребовалось терпения, чтобы пройти эти мучения.
Один из моих бывших начальников орал на всех подряд, когда у него было плохое настроение. Как-то он поехал к поставщику заключать договор на будущий период. А там такой же психованный руководитель, как и наш. Работники его ненавидели, но не увольнялись, так как другую работу найти тяжело. Директора крепко сцепились, чуть не подрались, а когда мой вышел из кабинета, сотрудники фирмы-поставщика принялись его благодарить за то, что он наорал на их начальника. Я тогда подумала: «Хорошо, что и нашему тоже досталось».
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.