Мои начальники - [19]
Меня заинтересовала причина скандала. Оказалось, что этот поставщик повысил цены, в связи с ростом курса доллара (шла осень 1998 года). Но это же нормально, просто наш директор не умел мириться с неизбежным.
Попадаются руководители, которые не только не любят людей, но и стараются им вредить. Очень хорошо у них это получается с подчиненными. Сначала разрешают человеку пойти в отпуск, а потом за день или два до отъезда без причины отказывают в отдыхе. Работник возмущен, а директор его успокаивает: «Вы же можете сдать билеты и путевки». Еще такие начальники любят давать срочные задания тем работникам, которые в этот день собрались пойти в театр, на концерт или уехать с семьей на дачу. Люди все бросают и сидят на работе чуть ли не до ночи. А на следующий день начальство о своем задании и не вспоминает. Можно сделать вывод, что эта срочная работа была никому не нужна. Вот такие вредные директора портят нормальным людям нервы. Надеюсь, возмездие настигнет их еще при жизни.
В очередной раз, когда я искала работу в малом предприятии на должности главного бухгалтера через газету объявлений, мне позвонили и предложили приехать на собеседование. Условия меня вполне устроили, но насторожила явная агрессия в поведении директора. С бывшим бухгалтером он разругался и теперь всю свою желчь изливал на претенденток, желающих занять ее место. Видимо, он ей самой все высказать не смог, а тут мы подвернулись. Как только он ее не склонял. У меня сразу пропала охота с ним сотрудничать.
Все это происходило в спортивном магазине. Высказав все претензии к бывшему бухгалтеру, он потребовал от меня рассказа обо всех известных мне методах ухода от налогов, видимо, финансовое положение фирмы было плачевным. Мне кажется, за такую информацию надо деньги платить. Я подумала, что лучше жить на пособие по безработице и каждый день питаться одной картошкой, чем работать с таким директором, который гантели с лыжами продавать не научился. Было жаль потраченного на собеседование времени, так как в это время мне могли звонить другие работодатели. Я решила, что теперь буду ходить на такие встречи, по поводу работы только напившись валерианы или настойки пустырника.
О душе
Там, где воруют, о душевном здоровье речи быть не может.
Как-то попался мне верующий директор. Он рассказывал, что часто ходит в церковь, старается соблюдать посты. Ворует и верует. Грехи замаливает после подделки документов. У меня сложилось впечатление, что он старается использовать Бога для личного материального обогащения. Кстати, многим православным бизнесменам не помешало бы сходить в церковь и хотя бы раз за всю жизнь исповедаться. С их душ было бы снято огромное количество накопленных грехов. Можно не верить в то, что существует параллельный мир с другим небом, но это не значит, что его нет. На всякий случай надо почистить ризу своей души. Многие страхуют свое имущество и свою жизнь. Так подстрахуйте и душу.
Так как в торговле много воровства, то работающие там верующие люди косвенно участвуют в нарушении божьей заповеди и очень из-за этого переживают.
Когда же люди, наконец, захотят измениться в лучшую сторону? Не единицы, а большинство. Их ангелы-хранители рыдали, рыдали, а потом, наверное, бросили их и улетели. Как бы хотелось, чтобы все страдания исчезли, и чтобы получилось, как в этих стихах:
( «Мадонна», сл. В. Денисова).
Живя, работая, занимаясь бизнесом, надо задумываться хоть иногда о том, как устроен мир.
6. Коллективизация
Догадываются ли обучающиеся на бухгалтерских факультетах студентки о тех минусах, которые их ждут на будущей работе по специальности. Взаимоотношения в коллективе во время учебы и на работе отличаются друг от друга. В учебных заведениях каждый отвечает только за себя. Хотя я знаю случаи, когда студентки заочного факультета сдавали за своих подруг зачеты, переклеив фото в зачетке, а иногда не утруждая себя и этим, если их личики были немного похожи. На работе в бухгалтерии все коллеги связаны между собой. Не вовремя и некачественно сделанная работа одного счётного работника отражается на остальных. Если у бухгалтера сильно развито чувство ответственности, то она старается никого не подвести. А если другой бухгалтер подведет в работе ее, то она будет справедливо негодовать. Но что делать? Люди ведь бывают разные. Надо быть готовой ко всему.
Террариум единомышленников
Бывают бухгалтеры, работающие аж в пяти фирмах, но при этом не покидают стен собственного дома. Они ничего не успевают сделать вовремя, в компьютер все заносится кое-как, а на бумагу распечатывать уже некогда. В голове от такой работы – каша, но зато доход хороший и график работы свободный.
Работая на двух-трех работах со свободным графиком, женщина может так все спланировать, чтобы и дома было все переделано, и на работе. Надо иметь свой компьютер с бухгалтерскими программами. Таким бухгалтерам не приходится с кислой физиономией бежать утром на работу, стараясь успеть к 9 или к 10 часам. Кто-то, наоборот, не хочет распыляться и работает в одной фирме.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".
Лучший способ стать лидером и осуществить свои желания – это развить свои способности.Эта книга – тот редкий случай, когда вы можете лично прикоснуться к мастеру, пройти у него обучение и взять лучшие приемы и идеи для своей жизни.«Жизнь, которая улыбается» – книга особенная. Эта книга о жизни как есть, без прикрас. В ней нет советов, не проверенных на личном опыте. При этом есть понимание, что никто не может дать нам гарантий нашего успеха, никто не может сделать нас лидерами. Только мы сами. Если человек чувствует в себе стремление и силу – он ставит перед собой цели и достигает их.Конечно, большую роль при этом играют навыки и умения человека и именно поэтому инвестиции в себя – самые важные.Развитые способности, творческое мышление и здоровое тело не появляются по мановению волшебной палочки, но если человек смог достичь этого, – остальное будет для него лишь вопросом желания.Эта книга – результат многочасовых бесед двух успешных людей.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.