Мои начальники - [21]
Один мой директор принес в фирму для работы свой личный компьютер, принтер и ксерокс. Работавшая у нас его любовница стала проявлять «материнскую» заботу о принтере. Платежки для банка печатаются в нескольких экземплярах. Так она мне рекомендовала печатать только один экземпляр, а другие ксерить. Ксерокс ей почему-то было не жалко, хотя он тоже был директорский и недешевый, как и принтер. Ксерокопии получались грязные, с полосами. Такие платежки банк не берет. Два года она заботилась об имуществе директора, а тот ее никак замуж не брал.
У этой девицы был отвратительный характер, с ней никто не мог сработаться. За четыре месяца из-за нее уволились три девушки-менеджера. Надо было стать ей подругой или второй мамой, но у меня не получилось. Я активно не нравилась этой стерве, но учредителей устраивала, чем ее и бесила. Через два года я сама ушла из этой фирмы, на прощанье порекомендовав директору с утра поить свою девицу желчегонными средствами.
А как в частных фирмах унижаются подхалимы! Они очень хотят подружиться с начальством. Ведь друзей никто не будет ущемлять.
Иногда коллектив предприятия напоминает гадюшник. Здесь и сплетни, и доносы, и воровство. Друг у друга воруют кошельки и сотовые телефоны. Чем богаче фирма, тем больше зависти друг к другу из-за зарплаты. Во многих торговых предприятиях оплата установлена от оборота. Там идет борьба за клиента. В торговле и ресторанном бизнесе коллеги часто общаются исключительно матом. Такое впечатление, что там трудятся только отходы общества.
Некоторые личности, даже еще не устроившись на работу, уже начинают себя вести некрасиво. Моя подруга приехала на собеседование в фирму, где уже сидело несколько таких же, как она, жаждущих работы кандидатов. Хоть бы время собеседования назначали с интервалом. Претендентки на должность главбуха явно нервничали и через какое-то время некоторые из них не выдержали, открыли рот и показали всю свою стервозность. Решили сами между собой разобраться, кто из них достоин этого места. Я бы посоветовала директорам устанавливать скрытые видеокамеры в помещениях для ожидания, чтобы посмотреть, насколько культурны пришедшие к ним претендентки. А то ведь и сплоченный коллектив можно подорвать, заложив в него мину, путем неправильного подбора новых кадров.
Между нами, девочками…
Рядовыми бухгалтерами на крупном предприятии может командовать еще и начальник бухгалтерского отдела. Часто им оказываются женщины. Моя знакомая бухгалтерша говорила мне, что она любит работать среди женщин. Как потом выяснилось, это такой коллектив, где все лично ее устраивают, где у нее сплошные подруги. Но однажды ей попался другой женский коллектив, и она, приходя с работы домой, иногда даже плакала из-за стычек с сослуживицами. Жизнь не стоит на месте, все меняется и состав сотрудников тоже. Где гарантия того, что бухгалтеру не будет портить нервы какая-нибудь новая директорская секретутка?
Большинство моих подруг-бухгалтеров считают однополые коллективы нездоровыми. Почему-то в таких случаях у женщин проявляются многие отрицательные черты характера. Хорошо, если половое распределение составляет 50 на 50. Моя подруга – бухгалтер говорит, что две бабы на работе – это сплетни, а четыре – это уже группировки. А если их 10 или 15? У нас в стране представительницы женского пола, устроившись на работу, в первую очередь начинают дружить.
С женщинами работать трудно, но приходится, поскольку бухгалтерские коллективы обычно состоят исключительно из них. Меня всегда удивляли мужчины-бухгалтеры. Вместо того чтобы работать мышцами, сидят целый день на попке и бумажки перебирают. Они обычно занимают в бухгалтерии руководящие посты. Им, конечно, приятно сидеть в окружении женщин. Неужели эти граждане не догадываются, что бухгалтерши их за мужиков не считают? В подобных отделах женщины и девушки чуть ли не нижнее белье примеряют в присутствии мужчины-начальника.
Если все женщины, работающие в одном кабинете, придут на работу, надушенные разными духами, то никакой кондиционер тут не поможет. Надышатся не хуже, как подростки ацетона или клея. Зачем замужней женщине тратить деньги семьи на покупку французских духов? Можно совершенно бесплатно чужие на работе нюхать.
В коммерческих банках тоже есть бухгалтерии, да и среди операторов преобладают женщины. Работа там легче, чем у главбуха бизнес-предприятия. Получают банковские рядовые работники намного более. Естественно на такое место в основном берут блатных. Поругаются в банке две особы женского пола из-за пустяка и уже не могут сосуществовать в одном помещении. А какие угрозы там посылают друг другу! Чаще всего угрожают потерей «теплого» места. Выясняют, чей блат блатнее. Я думаю, что сплетни, и пустая болтовня в женских коллективах происходят оттого, что у многих в голове пусто и не о чем поговорить, ну если только о погоде и современной моде. Тому способствует низкий интеллектуальный уровень.
Я советую бухгалтерам выдавать меньше информации о себе. По мнению психологов, все когда-либо рассказанное вами на работе может быть использовано против вас. Прихожу я как-то на работу в понедельник после очередных выборов в нашей стране, и первое, что я слышу от директора: «За кого голосовала?». Я в ответ: «Это мой большой секрет». Позже выяснилось, что не за того проголосовала. Не разбираюсь я в политике, мне бы с налоговым учетом разобраться.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Ежедневно мы сталкиваемся с десятками задач, большинство из которых просто не замечаем: однажды мы их решили и при повторных ситуациях действуем по шаблону. По-настоящему думать мы начинаем, когда сталкиваемся с задачей, не имеющей однозначного решения. Такие ситуации выбивают нас из колеи. Говорят, что правильно поставленная задача – это половина успеха. На самом деле правильно поставленная задача – это бóльшая часть решения, а часто уже и само решение. Есть технологии и инструменты, которые помогают формулировать нужные вопросы и правильно ставить задачу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Это первая в России книга, посвященная систематизации и анализу проблем отечественного делового образования. Автор вводит читателя в мир российского образования. Его проблемы рассматриваются с позиций всех заинтересованных сторон: «образователей» и работодателей, студентов и слушателей, государства и общества. Обобщен и систематизирован сложный процесс эволюции взглядов на задачи и функции образования в современных российских и международных реалиях. Книга адресована как обучающимся и преподавателям-практикам, так и организаторам и менеджменту в сфере образования – всем тем, кто интересуется вопросами отечественного делового образования.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.