Мои начальники - [13]
Когда помещение под офис арендуется в каком-нибудь НИИ или в офисном центре, то это, как правило, лучшие варианты. В магазинах кабинет бухгалтера и других сотрудников оборудуют или в подвале, или на чердаке. Мне кажется, ближе к небу все-таки лучше, чем в подземелье. Сейчас предприниматели стараются каждый метр площади использовать для торговли. В старых зданиях вентиляция не работает. Но кого это волнует? Когда в Москве в 2000-ом году была 35-градусная жара, я видела интересные объявления в небольших магазинах: «У нас работает кондиционер». Но это – единичные случаи. А вентиляторы от духоты не спасают.
Обувной магазин, в котором я работа главным бухгалтером, был «стекляшкой». Мне у стеклянной стены выделили около двух квадратных метров. Ни о каком бухучете размышлять в тропических условиях не было сил. Я думала только о том, выдержит ли мое сердце такие условия труда. Работать в аномальной жаре и духоте было невозможно. Это был эксперимент на выживание. Несмотря на жалюзи, летом через стеклянную стену прогревалась все помещение, как под лупой, а зимой приходилось сидеть в шубе. У нас там все время происходили какие-то аварии. То отопления нет, то воду отключат, то электричество. Даже компьютер иногда протестовал против таких условий эксплуатации. Когда люди выбирают себе профессию, они не думают об офисах. На нашей планете меняется климат. Надо обязать руководителей предприятий создавать нормальные условия труда для своих работников. А то мне там начальник в ответ на жалобы сказал: «Жарко? Так разденься. Я тебе разрешаю». Говорил «разрешаю», а думал: «рекомендую». Видимо, хотел увидеть своего бухгалтера в первозданной красе.
Один директор в целях экономии средств решил арендовать помещение для фирмы в Подмосковье. Там аренда меньше. В результате все сотрудники должны были на работу кататься еще дальше. Я ему посоветовала и поселиться там же, недалеко от офиса. Очень удобно и все намного дешевле, начиная с квартир и заканчивая петрушкой.
Экономят не только на помещениях. Пришла я как-то на собеседование в туристическую фирму. Там выяснилось, что компьютера для бухгалтера нет. Но директор меня успокоил: «Мы вам найдем какой-нибудь старенький». Вот так, все для нас по остаточному принципу. А в благодарность за такое отношение бухгалтеры, в свою очередь, могут кое-какие цифры не так как надо посчитать, а потом через 2-3 года уволиться, не дожидаясь проверки.
Моя подруга работала в успешно развивающейся фирме. Сотрудники этого предприятия стали намекать директору о необходимости хоть немного повысить им зарплату. В нашем городе цены на продукты, промтовары, медицинские услуги, образование растут ежемесячно. Надо бы и зарплату повышать такими же темпами. Ну, хоть на 100 рублей в месяц. Пусть даже повышение охватит не всех работников. Но директор был неумолим. Его же доход рос в геометрической прогрессии. Сначала он купил себе квартиру, потом машину, дачу. И еще отдыхает за границей по два раза в год. Сотрудников менее 10 человек. Деньги на повышение ушли бы не большие. Все равно ему жалко. Лучше на эти деньги он импортный коврик под дверь своей квартиры купит. После его отказа сотрудники начали искать другую работу.
У меня однажды тоже так было. Как только я нашла новую работу и поставила директора в известность о своем скором уходе, блага посыпались на меня, как из рога изобилия. Мне даже выделили машину не для разъездов по организациям, а для доставки меня домой. Когда я работала в этой фирме, у меня был отдельный кабинет. Но какой! В том здании ремонта не было с 50-х годов. Мой костюм все время был в каком-то белом порошке. Перхоти у меня не было. Оказалось, что это штукатурка сыпалась с потолка. Хорошо хоть он полностью не обрушился.
Директор хочет, чтобы бухгалтер целый день сидел на месте, но вот самого места в помещении фирмы для бухгалтера нет. Не в птичку же мне превратиться, чтобы порхать по офису и места не занимать. Когда я работала в одном магазине, меня посадили в подвал. Там было не прохладно, а холодно, сыро, темно, а на улице – очень жаркое лето. В торговле каждый метр площади должен приносить прибыль, выходит, я одним свои присутствием эту прибыль у хозяина отбираю.
Если в предприятии нет человеческих условий, то не мешало бы разрешить работать бухгалтеру на дому. Иногда работа от этого не страдает, но все равно руководители этого не разрешают, наверное, из вредности.
Рентабельность в некоторых фирмах очень приличная, а директора там все в душе экономисты. Только экономят не на себе. Сижу я в этой не бедной фирме, баланс делаю, вдруг нога зачесалась. Смотрю – по ней таракан ползет. Не хотел директор тараканов морить, мотивируя это тем, что они не наши, а из соседнего продуктового магазина в гости забежали.
Впрочем, чему удивляться. Сейчас стало модно проводить тестирование. Я однажды проанализировала вопросы теста на тему: «Можете ли Вы стать крупным бизнесменом?» Оказалось, что шансы есть в первую очередь у тех, для кого основным достоинством характера является жадность.
Скупой платит дважды
Жадность и воровство наказываются из космоса. Вариантов много. От кого-то сбегает любовница, в которую вложены приличные средства, или жена уходит к другому. Обиднее, если к конкуренту по работе, предварительно поделив с супругом имущество. Еще вариант: выросшие дети совершенно не любят папочку. А вот как уходят заработанные неправедным путем деньги: лопается банк, в котором они лежали, исчезает страховая компания, в которой все было застраховано, дача сгорает, машина оказывается в угоне, квартира грабится или сгорает, обманывают партнеры по бизнесу. Или вот еще – купленные в крупных магазинах в центре Москвы дорогие вещи и драгоценности на самом деле оказываются подделками. Вариантов потери имущества не меньше, чем способов его незаконного приобретения.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.