Мои начальники - [11]

Шрифт
Интервал

Другим бухгалтерам было еще хуже со своими начальниками. Моей подруге на работе постоянно задерживали зарплату на два месяца. Затем появилась тенденция к увеличению этой задолженности. Она поняла, что выгоднее уволиться. Надежды на получение своих денег не было никакой. Работала она неофициально. Через месяц после увольнения ей домой позвонил директор и стал возмущаться тем, что она кое-что в их бухгалтерии не доделала. Забыл, что женщина трудилась бесплатно. Есть люди, которые не знают, что такое совесть.

С появлением в стране налогового учета, работы у бухгалтера прибавилось. Но оплата труда увеличилась лишь у немногих. Я знаю бухгалтеров, которые из-за этого в знак протеста уволились.

Когда наступают сроки выдачи зарплаты, у директоров портится настроение, и чтобы не выдавать ее, они исчезают на 3-4 дня. Деньги наши прокручивают.

Еще одна моя знакомая главный бухгалтер рассказала мне странную историю о выдаче зарплаты. У них в фирме все обстояло не так, как у других. У директора были большие долги. Он строил себе коттедж и немного не рассчитал. Тем не менее зарплату всем платили, правда, с задержкой. Всем, кроме главного бухгалтера – его родственницы. Это исключительный случай. Ей задерживали выплаты на 2-3 месяца. Оклад у нее был намного больше, чем у других сотрудников. Директор посчитал, что на питание и предметы первой необходимости ей хватает, а с остальными покупками можно и подождать. То есть получается, что ему надо строить коттедж, а его родственница должна жить скромнее, чем он. Ей достаточно продуктов, дешевых шмоток и туалетной бумаги. В итоге она с ним поскандалила по этому поводу и уволилась. Долг по зарплате он ей так и не вернул. Вот как рвутся родственные связи.

Во многих фирмах не дают авансов, а срок выдачи зарплаты почему-то 15-го числа, хотя бухгалтерия успевает начислить ее гораздо раньше. Таким образом, не только банки, но и работники кредитуют частный бизнес, только в отличие от банков делают это «бескорыстно». При устройстве на работу надо решить этот вопрос в свою пользу – попросить руководство сделать исключение из правил для главного бухгалтера.

Иногда директора дают сотрудникам деньги в долг. В таких фирмах перед тем, как нынешняя работа станет для вас бывшей, не мешало бы воспользоваться данной возможностью. Так будет спокойнее расставаться с фирмой. Встречались и такие начальники, которые выдавали аванс уже 15-го числа текущего месяца, а зарплату в последний день. В одном продуктовом магазине в центре Москвы мне обещали платить зарплату еженедельно. Все-таки есть у нас в городе приличные директора.

Один раз попался директор, выдавший аванс уже через два дня работы. Мне не очень хотелось у него работать, но пришлось отрабатывать аванс, не отдавать же его обратно. Ну а потом втянулась. Вот ведь как, не потратив лишней копейки, можно приобрести хорошего специалиста.

Мечтать не вредно

Утром я быстро собралась и поехала на любимую работу. Директор был уже там. Он попросил меня зайти к нему в кабинет. Я подчинилась. Усевшись в дорогостоящее кресло, босс сообщил мне радостную весть:

– Вы очень хорошо работали в последнее время: успокоили кредиторов, напугали дебиторов, у налоговиков нет претензий к нашей фирме, отчётность сдавалась в срок. Я пришёл к выводу о том, что такого главбуха надо хорошо отблагодарить.

«Надеюсь, что это будет не грамота», – размечталась я.

Директор открыл ящик стола и достал пачку долларов.

«Не разыгрывает ли он меня? Вообще-то сегодня не 1 апреля. Но кто знает, как любят шутить наши начальники?» Я поглядела на купюру, пока ещё любимую всем народом нашей страны. Цифра на ней была хорошая – с двумя нулями. Шеф улыбался и вопросительно смотрел на меня. Подумалось: «Он недавно летал на отдых в одну из южных стран. Там, благодаря хорошей экологии, наверное, очистил организм, и поэтому мозг стал лучше соображать. Наконец понял, какая я преданная и ответственная».

– Бери. Это – твоя премия, – с довольным видом сказал мой начальник.

Я в замешательстве стояла и молчала. Казалось, что сейчас как только протяну руку к деньгам, он дёрнет за невидимую верёвочку и пачка долларов скроется в ящике стола. Так иногда на улицах мошенники разыгрывают людей, ища лохов.

Послышался голос директора:

– Может, ты считаешь, что достойна большей премии?

Я не успела ответить, что очень рада и этому, как он открыл ящик стола и достал ещё такую же пачку. Возникло подозрение: «Что-то тут не так. Неужели это не пачка долларов, а так называемая «кукла» – внутри бумага, а по бокам купюры?» Он сказал:

– Что медлишь, бери.

Я протянула руку, не веря своему счастью. Пальцы, уже коснулись одной из пачек, как вдруг раздался грохот за дверью.

От неожиданности я повернулась и проснулась…

Всё ещё не веря, что это был лишь сон, я машинально поглядела на свою правую руку. Она была пуста. Гремела соседка на балконе этажом выше. «Что за соседи! Ранним утром так хозяйничают, что не дают людям досмотреть прекрасные сны. Ну, когда ещё такое приснится!? Почему сновидения прерываются на самом интересном месте? Раза два бы так эффективно поспать, и я уже – российский рублёвый миллионер, в ночных грёзах, конечно».


Еще от автора Ирина Савинова
Бог всё видит и не обидит

Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…


Чудеса случаются

Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.


Рекомендуем почитать
Современная организация: персонал и технологии

Лозунг, провозглашенный Сталиным в 1935 году "Кадры, овладевшие техникой, решают все!", был не очень оригинальным. За 2500 лет до него Сократ сказал: "В каждом человеке есть солнце. Только дайте ему светить". За всю историю человечества деятельность любых организаций, от первобытных отрядов охотников до современных транснациональных корпораций, основывалась на одной и той же базе: на людях, которых теперь принято называть персоналом. А с помощью каких приспособлений, устройств и механизмов осуществляется деятельность персонала – зависело от технологий, которые когда-то были новыми.


Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.


Человек: руководство по эксплуатации

Вы думаете, что знаете, как работает Ваш мозг? Тогда почему беспомощны во время страхов, тревог, волнений, переживаний, душевных терзаний или ревности? Или почему не управляете настроением, реакциями и процессами формирования собственных реакций? А потому Вас специально этому не обучили, чтобы легко управлять. У современной психологии тоже нет ответов на эти и многие другие вопросы. Например, до сих пор не существует точного и процессуального определения того, что такое "отрицательная черта характера".


Секрет Власти. Принципы позитивного управления

Это новое учение о менеджменте, созданное на основе 30-летнего управленческого опыта автора и последних научных исследований в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Виталий Антощенко проводит ревизию общепринятых, консервативных подходов к управлению и предлагает новый взгляд на работу с людьми, исключающий выгорание руководителя и создающий рабочую среду, в которой сотрудники инициативно действуют на благо бизнеса. В центре новой идеологии — понятие Власти, но не как инструмента насилия, доминирования и принуждения, а как инструмента создания и удержания баланса.


Техники речи

Каждый из нас попадает в такие ситуации, когда нужно произнести убедительную и развернутую речь – на экзамене, на деловой встрече или в дружеской компании. Эта книга поможет научиться достойно выходить из положения, ведь она рассказывает о технике речи. Слушатели узнают, как поставить дыхание и голос, выработать хорошую дикцию и правильное произношение, а также многое другое. В заключении также даются упражнения, которые помогут голос речь более звучным и красивым. Книга незаменима для преподавателей, журналистов и всех, чья работа связана с публичной речью.


Окружи себя лучшими

Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду. Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения. Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам: определить свои ошибки в подборе персонала; нанимать лучших людей; выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников; создать сильную и успешную команду. Для кого эта книга Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.