Мои начальники - [12]
Знали бы начальники, какие сны иногда снятся бухгалтерам. Директоры! Мы в них к вашему сожалению, не сексом с вами занимаемся.
Время – деньги
Иногда подруги находили мне работу у своих знакомых предпринимателей. Так случилось и в этот раз. У своих, конечно, работать лучше. Но отрицательные моменты в работе случаются и там.
Директора постоянно задерживают не только зарплату, но и документацию. Бухгалтеру приходится все делать в последний день даже в тех фирмах, которые нужно рассматривать под микроскопом.
Когда я работала бухгалтером на дому, директор привозил мне документы 19-го числа вечером, а уже 20-го надо было стоять несколько часов в очереди, чтобы сдать декларацию по НДС в налоговую инспекцию Центрального округа. На мои просьбы о предоставлении документов хотя бы на два дня раньше, он отвечал, что платит мне с учетом того, что я делаю срочную работу.
Ненавижу очереди. Ученые считают, что стоящий в очереди человек через 7-9 минут начинает нервничать. Когда приближались сроки сдачи отчетности, я пыталась заранее стребовать с директора документы. Но у него был телефон с автоответчиком. Трубку никто не брал. Зная, что документы уже готовы, мне нужно было встретиться с ним, чтобы забрать их. А ему всё некогда. Мне надоело разговаривать с автоответчиком. Настал тот момент, когда терпение лопнуло, и захотелось уволиться. Я была в курсе того, что начальник дома, но подходить к телефону не хочет. Когда директор через автоответчик услышал о моём увольнении, то моментально схватил трубку. Но я свое решение, несмотря на его уговоры, не изменила. Так что устройство на работу по знакомству не спасает бухгалтера от добровольного увольнения в будущем. Кстати, этот же директор после моего ухода начал искать себе нового бухгалтера лишь за три дня до сдачи очередного отчета по НДС. Некогда ему было. Другие поступают таким же образом, видимо, из принципа. Есть такие руководители, которые не нанимают бухгалтеров вплоть до сдачи баланса. Очевидно, ждут чуда – наймешь бухгалтера, а вдруг отчетность отменят…
Как же им не хочется деньги тратить на бухгалтерию. Все бумаготворчество изобретено чиновниками, и многое из этого только потому, что эти самые директора любят обманывать свое государство. Если бухгалтера нанимают на постоянную работу, например, в июле, то ему за первую месячную зарплату предлагают обработать документы июля, июня и мая. А зарплата, – не ахти какая. Когда бухгалтер устраивается на работу со свободным графиком – надо уточнять порядок оплаты. Будет ли это месячный, квартальный оклад, или оплата станет производиться за каждый конкретный сданный баланс.
Часто после того, как устроишься на работу, зарплату платят вовремя месяца два, а потом начинают экспериментировать над бухгалтером. Но работники планируют свой семейный бюджет, делают крупные покупки иногда в кредит, а затем узнают, что зарплату получат неизвестно когда. Никакой стабильности в отдельно взятой фирме! Я часто говорю руководителям: «Не можешь дать деньги, дай время». Сократить рабочий день никто из директоров не хочет, даже если нам полдня делать нечего, все равно заставят отсидеть от звонка до звонка. Может быть потому, что другим работникам завидно будет, если бухгалтер раньше них уйдет с работы, а то и зарплате завидуют, и рабочему графику. В итоге директора не дают ни времени, ни денег. Хотят, чтобы главный бухгалтер за смешную зарплату полный рабочий день был прикован к стулу.
Экономика должна быть… экономикой!
Знают ли начинающие бухгалтеры, в каких помещениях им, возможно, придется работать. В этом плане с брежневских времен ничего не изменилось. Девиз директора: «Бухгалтеру – плохой кабинет, менеджерам – хороший, секретарше – все самое лучшее». Хорошо, если есть отдельный кабинет, а то приходится работать чуть ли не в коридоре.
Однажды, работая в мебельном магазине, я сидела в проходной комнате. Так у меня там создалось впечатление, что я сижу на вокзале или в метро. Все время хотелось свой проездной кому-нибудь перепродать. В таких условиях налоги правильно не посчитаешь, все ходят туда-сюда, дверью хлопают, телефон трещит и вокруг постоянная болтовня, к тому же часто совершенно не по делу. Там даже столов всем сотрудникам не хватало. Это в мебельной-то фирме! Четыре менеджера сидели за одним столом. Когда я уезжала по делам, часть этих менеджеров перемещалась за мой стол. Обедали все сотрудники на рабочем месте. Однажды в мое отсутствие мне стол залили борщом, а там как раз баланс лежал готовый. Пришлось переписывать.
Через некоторое время посадили меня в кабинет к руководителю. Компьютер у нас с ним был один на двоих. Еще и стол мне выделили узенький, явно не письменный. Попросила я его заменить, дескать, бумажки мои не помещаются, босс очень удивился и тут же поставил всем бухгалтерам диагноз: «Какие вы привередливые».
Вскоре у нас в кабинете из четырех лампочек три перегорели. Говорю директору: «Цифры не вижу». Он посмотрел опять удивленно и заявляет: «Горит же лампочка». Но это еще не самое страшное. Любил мой директор ноги на стол класть туда, где я потом свои документы раскладывала. И ведь ничего не скажешь. А скажешь – будешь работу искать. А я и так каждый квартал в новой фирме. Кстати, мама у него медсестра. Уж вроде должна была приучить сына с детства к чистоплотности.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
Это новое учение о менеджменте, созданное на основе 30-летнего управленческого опыта автора и последних научных исследований в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Виталий Антощенко проводит ревизию общепринятых, консервативных подходов к управлению и предлагает новый взгляд на работу с людьми, исключающий выгорание руководителя и создающий рабочую среду, в которой сотрудники инициативно действуют на благо бизнеса. В центре новой идеологии — понятие Власти, но не как инструмента насилия, доминирования и принуждения, а как инструмента создания и удержания баланса.
Этот справочник, составленный автором бестселлеров Джо Оуэном, – незаменимое пособие, рассказывающее про главные навыки успешного лидера. В его основу лег опыт более тысячи лидеров публичных, частных и волонтерских организаций со всего мира. Автор объясняет, что эффективно на практике, а не в теории, в таких важных сферах, как общение и работа с людьми, карьера, мышление, личностные ценности и поведение. Каждый навык представлен коротко и ясно и сопровождается полезными советами для применения в жизни.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена профессионализму менеджера. Здесь подробно рассказано о планировании карьеры менеджера, контроле и мотивации к работе, подборе сотрудников, индивидуальном стиле руководства, деловой этике менеджера, а также об ответственности и риске менеджера за принимаемые решения, надежности и точности исполнения в работе менеджера, планировании времени, природе и теориях лидерства.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Чем отличаются мужской и женский стили управления бизнесом? Как решает конфликты мужчина-руководитель и как это делает женщина? Как реагируют на неудачи бизнесмены и бизнес-леди? Чем отличается их манера ведения переговоров? А может, вообще нет никакой обусловленной полом разницы? И стиль руководства бывает либо эффективным, либо неэффективным?Автор анализирует особенности взаимодействия мужчин и женщин на ниве бизнеса, опираясь на свой богатый опыт работы в организациях, различных как по структуре, так и по отраслевой принадлежности.