Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой - [30]

Сам я, проделав это упражнение пару лет назад, обнаружил кучу возможностей для оптимизации: так, я больше не трачу времени на дорогу в офис на автомобиле, уборку или работу в саду, чтение газет, а также глажку рубашек и покупку деловых костюмов. Почему? Потому что я пришел к выводу, что все эти занятия едва ли помогают мне стать счастливее. И вряд ли я когда-либо пожалею о том, что уделял слишком мало времени, например, пылесосу.

Конечно, потребовалось принять пару волевых решений, чтобы отсечь все лишнее. Я поселился в 3,6 км от офиса, так что теперь могу добираться до работы на велосипеде за 10 минут. Я предпочел квартиру, а не дом, так что у меня больше нет сада и регулярной возни с ремонтом. И я выбрал стиль одежды, который ближе предпринимателям Кремниевой долины, чем инвестиционным банкирам Лондона. У каждого из нас — свои приоритеты, но слишком часто мы не живем в соответствии с ними. Периодически пересматривая и оптимизируя свою жизнь, мы сможем быть гораздо счастливее и успешнее.

«Черная дыра» № 6:Заполнение своей жизни занятиями, не имеющими никакой ценности

7. Используй перископ

Джордан Милн

Ваш бизнес — это ваша жизнь. Ни о чем другом вы и думать не можете. Вы просыпаетесь с мыслями о работе и не можете заснуть до утра. Вы хотите видеть лишь свет в конце тоннеля и ничего вокруг.

Уметь фокусироваться на главном, безусловно, очень важно; но одно дело — вкладывать максимум сил в текущую задачу, и другое — погружаться в нее с головой, переставая видеть общую картину.

«Когда вы слишком зациклены на делах компании, вы рискуете упустить многие возможности — как жизненные, так и профессиональные, — объясняет Катерина Фейк, сооснователь Flickr. — Закапываясь в “работу”, вы не только жертвуете личным счастьем, но и понижаете шансы своего проекта на успех».

Быть погруженным в работу — все равно что находиться на подводной лодке. И подобно тому, как капитан подлодки с помощью перископа оценивает обстановку вокруг себя, определяет цели и угрозы, может действовать и менеджер. Смотрите в оба и используйте свой перископ как можно чаще.

Находясь в гуще событий, помните, что обзор окрестностей — неотъемлемая часть процесса фокусировки. Возможно, вам кажется, что при этом вы отвлекаетесь от главного, — но все ровно наоборот. Отступив на шаг назад, легче увидеть общую картину.

«Бизнес — динамическая игра. Побеждают те, кто адаптируется. Чтобы адаптироваться, нужно видеть горизонт и вовремя реагировать. А чтобы видеть, что на горизонте, необходимо время от времени выныривать из рабочей суматохи, вдыхать полной грудью и оглядываться по сторонам», — говорит Катерина.

«Туннельное зрение» может проявляться по-разному. Например, технологические компании частенько фокусируются на свойствах продукта вместо того, чтобы стремиться лучше понять клиента. Команды упорно следуют выбранным стратегиям от начала и до конца, а потом внезапно обнаруживают, что рынок за это время изменился.

Почему, вернувшись после хорошего отпуска, мы легче сосредотачиваемся на нужных вещах и эффективнее работаем? Потому, что передышка помогает нам взглянуть на вещи свежим взглядом и вернуться к работе с более ясным представлением о том, что важно, а что нет. Бывало ли у вас так, что, вернувшись из отпуска, вы без колебаний вычеркивали сразу несколько пунктов из вашего списка текущих дел; или на вас внезапно снисходило озарение, как вывести ваш стартап на следующий уровень? Так почему же это должно происходить лишь пару раз в году — после отпуска? Почему не раз в месяц, не раз в неделю или даже не раз в день?

Попробуйте сменить обстановку, «проветрить мозги». Устройте себе маленькое путешествие, выберитесь на выходные куда-то, где вы еще не бывали, — и вы увидите, как подскочит ваша эффективность, когда вы придете на работу в понедельник утром. Это все — способы «взять перископ» и взглянуть за пределы рабочей суеты — не важно, на пять минут или на пять месяцев.

«Черная дыра» № 7:Зацикленность на деталях, мешающая видеть общую картину

Зацикленность на деталях, мешающая видеть общую картину 8. Остерегайся хищников

Мартин Бьяуго

В бизнесе, как и в природе, есть свои хищники. Это люди, которые хотят обмануть нас и нажиться на нас. Они могут быть обаятельными, вероломными и незаметными на первый взгляд. Венчурный инвестор, якобы помогающий оказавшемуся без денег предпринимателю, а на самом деле манипулирующий им с целью заполучить контрольный пакет акций; партнер, который подтасовывает цифры, норовя недоплатить вам.

К счастью, со временем хищники стали попадаться все реже, неспособные выживать в мире прозрачного бизнеса. Тем не менее хищники — по-прежнему суровая правда жизни, и нам приходится иметь с ними дело, тратя на них свою драгоценную энергию.

Поэтому следует подходить к каждому новому партнерству непредвзято, строя его на открытости и доверии. Девять из десяти человек ответят вам тем же, и это с лихвой перевесит тот негативный опыт, который вы получите в десятом случае, столкнувшись с подлостью. В природе встреча с хищником зачастую фатальна. В бизнесе она не грозит нам потерей жизни, но тоже может иметь трагические последствия. Однако, будучи достаточно бдительным, можно избегать хищников и связанных с ними опасностей, вкладывая все силы в конструктивные отношения с честными партнерами.