Магия Pixar - [111]
«Страсть к производству этого фильма была настолько осязаемой»: Odysseys in Technology (2005).
«Мы многому научились...»: бес. с Ральфом Гуггенхаймом.
Disney одобрила эту версию: письмо Стива Герса, Walt Disney Feature Animation, Сэмюэлю Фишеру, Ziffren, Brittenham, Branca & Fischer от
7 июля 1995 года (приложено к делу у автора). назначил Стэнтона сорежиссером: инт. с Ральфом Гуггенхаймом, инт. с Би-Зед Петрофф. члены команды разошлись: бес. с Ральфом Гуггенхаймом, бес. с Ро-неном Барзелем.
«Это привело к тяжелейшей...»: инт. с Би-Зед Петрофф.
«Мы убрали жуткие челюсти...»: производственные записки «Приключений Флика», 10 октября 1998, с. 14.
С точки зрения бизнеса: контракт о совместном производстве [между] Walt Disney Pictures and Television и Pixar, 24 февраля 1997. триумфальным возвращением в Apple Computer: Linzmayer (1999), p. 230, 237-38; Питер Берроуз «Взгляд инсайдера на Стива Джобса», BusinessWeek Online, 30 января 2006. «номинальным главой...»: Джозеф Маглитта «Моя несговорчивая удача. Год после увольнения из Apple — публичное заявление Джила Амелио», Computerworld, 27 июля 1998.
Во время пасхальных каникул 1994 года: инт. с Майком Хувером; фактический отчет Национального комитета безопасности перевозок США — авиационный номер SEA94FA096; инт. Национального комитета безопасности перевозок США с Майклом Дэвидом Хувером, 3 апреля 1994; Трип Гэбриэл «Уцелевший», Outside, февраль 1996; письмо Майка Хувера к владельцам Bell 206, 12 сентября 1997.
Катценберг был шокирован, узнав: Stewart (2005), р. 139, 158-164.
«Я зол, потому что...»: Ibid., р. 163-164.
«Девятнадцать лет работы с Майклом Айзнером...»: Керк Хани-кат «Голливудская команда мечты», Hollywood Reporter, 13 октября 1994.
«Не первый раз кто-то утверждает...»: Салли Хофмейстер, «Голливуд всерьез увлекся анимацией», New York Times, 17 октября
1994, с. D-1.
«Джеффри, как ты мог?»: Питер Берроуз «Антц против Флика», BusinessWeek Online, 23 ноября 1998.
«Вокруг говорили...»: инт. с Пэм Кервин.
Техника под названием «разбиение поверхности»: DeRose, Kass, and Truong (1998); Apodaca and Gritz (2000), p. 109-111.
«Плохие парни редко выигрывают»: Эми Уоллес «Ай! Больно!» Los Angeles Times, 21 сентября 1998, с. F-1. «дрянной версией»: Лоренс Френч «Интервью с Джоном Лассетером», www.fortuneclty.com/skyscraper/pointone/581.
История «История игрушек — 2»: инт. с Ральфом Гуггенхаймом; инт. с Флойдом Норманом. заработав 100 миллионов долларов: Джеффри Дэниэлс «Тематические парки делают Disney в третьем квартале настоящим денежным раем», Hollywood Reporter, 27 июля 1995.
Остальные детали производства сиквела «Истории игрушек»: инт. с Карен Джексон.
«Можно было заниматься “Приключениями Флика”»: инт. с Карен Джексон.
Рот и Питер Шнайдер в смотровой Pixar увидели: письмо Стива Джобса к акционерам, июнь 1998 года.
Кроме неожиданно качественной художественной составляющей: инт. с Ральфом Гуггенхаймом.
Сорежиссером также выступил Бреннон: строго говоря, в «История игрушек — 2» был еще четвертый сорежиссер Колин Брэди, аниматор из «Истории игрушек», который присоединился к Бреннону на время производства версии для видео.
«Я сидел у Стива...»: «Объединенная секция сценаристов», Screenwriting Expo, 21 октября 2006.
«Все были захвачены...»: инт. с Марком Офтедалем.
«УДжона есть настоящее чутье...»: инт. с Флойдом Норманом.
Другие изменения касались: инт. с Ральфом Гуггенхаймом; инт. с Карен Джексон; инт. с Флойдом Норманом.
«Теперь герои лучше...»: производственные записки «История игрушек — 2», 29 октября 1999, с. 24. также подверглись изменениям: Ibid.
«Хотя “История игрушек — 2”...»: «Объединенная секция сценаристов», Screenwriting Expo, 21 октября 2006.
«История игрушек — 2» в CalArts: Энджела Лемир «Творческая сила. В CalArts состоялся предварительный показ “Игрушек”», Daily News of Los Angeles, 20 ноября 1999.
Критики назвали фильм: Керк Ханикат «История игрушек — 2», Hollywood Reporter, 18 ноября 1999; Тодд Мак-Карти «История игрушек — 2», Daily Variety, 18 ноября 1999, с. 2.
лори Мэдрид писала: описание иска Лори Мэдрид основывается на судебном досье «Мэдрид против Chronicle Books и др.», Окружной суд США округа Вайоминг, дело №01-CV-185, подшито 24 октября
2001 года. Решение судьи Бриммер, вынесенное в порядке упрощенного судопроизводства, опубликовано в журнале West’s Federal Supplement, 209 F. Supp. 2d 1227 (D. Wyo. 2002).
«Все эти идеи...»: 209 F. Supp. 2d at 1243.
Пит Доктер начал работу:
Книга Дэвида Прайса «Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться» посвящена революции в общении, образовании и работе, которая происходит именно сейчас. Сегодня все наши активности стали открытыми, а в перспективе тенденция к открытости будет усиливаться и полностью изменит нашу личную и общественную жизнь. Автор книги – известный писатель, консультант, оратор и преподаватель, старший научный сотрудник британской некоммерческой организации Innovation Unit и кавалер Ордена Британской империи за заслуги в области образования.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит Agile-подход. Благодаря Agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.Майк Кон, гуру в области Agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления Agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.
Как животный мир удовлетворяет свои потребности, не имея денег? Мы бежим зарабатывать, и нам кажутся вполне очевидными причины гонки. Эта книга — попытка разобраться в устройстве и взаимосвязях человека и Вселенной, найти единый смысл перед забегом… Иначе зачем? Подобно вулкану, человек до какой-то поры пребывает в «спящем состоянии». Сейчас в Ваших руках книга-будильник, созданная, чтобы читатель проснулся и выплеснул наружу тот объём смыслов, который отвечает на вопрос — зачем…
Стать эффективным - просто, достаточно следовать пошаговым инструкциям описанные в книге. Здесь собраны алгоритмы действий, которые позволят тебе продуктивно использовать свои возможности как в бизнесе, так и в личной жизни. Просто делай раз, два, три. Все инструменты, описанные в книге, имеют практическое применение и опираются на реальный опыт.
Изучать маркетинговые инструменты на личном опыте — занятие дорогостоящее и рискованное. Не одна компания утонула, копируя действия конкурентов и используя потрёпанные годами шаблоны. Почему же старые методы ведения бизнеса уже не работают? Что такое маркетинг и существует ли он вообще? Как создать продукт, который будет пользоваться спросом у клиентов и приносить владельцу бизнеса деньги, радость и удовлетворение?
Книга позволит избежать типовых ошибок (а значит, сэкономить кучу денег), допускаемых менеджерами продуктов, а также узнать о лучших практиках и методиках практических работ над цифровыми продуктами. Книга обязательна к прочтению всем начинающим менеджерам продуктов, а также будет полезна аккаунт-менеджерам, менеджерам по работе с клиентами и даже рядовым дизайнерам.