Магия Pixar - [112]
Пит Доктер начал работу: описание эволюции сюжета «Корпорации монстров» основано на судебных досье «Мэдрид против Chronicle Books и др.» и «Миллер против Pixar Animation Studios и др.», Окружной суд США северного округа Калифорнии, дело №02-04748, подшито
1 октября 2002 года.
«Он похож на бывалого нападающего»: производственные записки «Корпорации монстров», 16 октября 2001, с. 31. после разговора со своим наставником Фрэнком Томасом: Lasseter (2004), р. 48. у каждого из главных персонажей был свой: Ibid., р. 20. визуализация его шерсти: Lokovic and Veach (2000); Robertson (2001), p. 24, 26.
«Во всем, что касается сложных...»: бес. с Томом Локовичем.
Программа Fizt контролировала: Baraff et al. (2003); Robertson
(2001), p. 24-25.
Сравнение систем рендеринга: Robertson (2001), p. 22; Porter and Susman (2000), p. 26.
«Видимо, знаменитый иллюстратор...»: Джеффри Коэн «Об одноглазых чудовищах», 1 февраля 2006, jjcohen.blogspot.com/2006/02/ on-one-eyed-monsters.html.
«Когда моему сыну было пять...»: производственные записки «В поисках Немо», 29 апреля 2003, с. 14.
«Хоп, и ты вдруг начинаешь переживать...»: Эндрю Стэнтон «Понимание сюжета», Screenwnting Expo, 21 октября 2006. актер Уильям Мэйси: инт. с конфиденциальным источником.
Персонаж Дори был не просто: Питер Чумо И «В поисках Немо», Creative Screenwriting, январь-февраль 2004, с. 58.
«Сражение главного героя...»: интервью было проведено в апреле 2004 года с одним из членов команды компании Christian Film & Television Commission для книги 2005 года «Итак, ты хочешь попасть в кино?». Текст интервью не вошел в книгу из-за недостатка места и вместо этого появился в Интернете по адресу www.media-wisefamily. com/syw/i-stanton.html. Бес. с Тедом Баером.
Подводные декорации: Desowitz (2003); Cohen (2003)
Лекции и консультации Саммерса: инт. с Адамом Саммерсом.
Дори плавала, не двигая хвостом: Cohen (2003), р. 60. забрались внутрь мертвого серого кита: инт. с Адамом Саммерсом. самого кассового анимационного фильма: сумма кассовых сборов картины «В поисках Немо» составляет 339,7 миллиона долларов в США и 866,9 миллиона по всему миру; «Король Лев» 1994 года собрал 312,8 миллиона на внутреннем рынке и 768 миллионов на международном. Однако, если брать во внимание индекс потребительских цен США, поправка на инфляцию составит примерно коэффициент 1,23. Соответственно, откорректированная сумма кассовых сборов «Короля Льва» достигает 384,7 миллиона долларов в США и 944,6 миллиона по всему миру — эти цифры до сих пор значительно превышают сборы любого анимационного фильма. «добившись успеха в пяти случаях из пяти»: Кеннет Туран «Крючок, леска и грузило», Los Angeles Times, Calendar, 30 мая
2003, с. 1.
«В поисках Немо — пятисотый успех Pixar»: Крис Сьюэллентроп «Гении, создавшие “В поисках Немо”, — это очередная угроза Disney», Slate, 5 июня 2003; Миядзаки посещает Suzuki (2003).
«Брэд мог ночи напролет...»: Дэйв Гардетта «Мистер Незабываемый», Los Angeles, февраль 2005, с. 82.
«Мне продолжали попадаться все эти фильмы...»: «Суперсемейка», фестиваль Comic-Con 2004, 23 июля 2004 (секция).
Бёрд был сильно раздосадован: Письмо Брэда Бёрда, Time, 12 июля 1993, с. 5. студия Warner Bros, предложила ему: Bird (1998), р. 21. компания объявила о заключении контракта с Бёрдом: Марк Грэй-зер «Pixar собрала Бёрда и Рота», Daily Variety, 5 мая 2000, с. 1.
«От отца в семье всегда ждут...»: Сэм Чен «Задумки Брэда Бёрда в “Суперсемейке”», www.animationtrrp.com/item.php?id=257.
Бёрд наделил ее: производственные записки «Суперсемейки», 2004, с. 16-17.
В первом варианте сценария Бёрда: Vaz (2004), р. 125.
«Самым сложным...»: Desowitz (2004), р. 31. «остекленевший взгляд Pixar»: производственные записки «Суперсемейки», 2004, с. 13.
Бёрд решил, что в одной из финальных сцен: Дэйв Гардетта «Мистер Незабываемый», Los Angeles, февраль 2005, с. 80.
второй проект студии Secret Lab.: инт. с Флойдом Норманом.
Айзнер, довольный сборами от картины: инт. с Ральфом Гуггенхаймом.
Айзнер свидетельствовал в сенатской комиссии: Брукс Болик «Айзнер. Пиратские “захватчики рынка” в руках компьютерных спекулянтов», Hollywood Reporter, 1 марта 2002; Stewart (2005), p. 382-384.
«Ты знаешь, что со мной...»: Stewart (2005), р. 383. он испытывал личную неприязнь к Айзнеру: Ibid., р. 2.
«Я никогда не подпишу новый договор»: Ibid., р. 395.
«Вчера мы во второй раз посмотрели...»: Ричард Вернер и Клаудиа Эллер «В расколе Disney — Pixar виноват личностный конфликт руководителей компаний», Los Angeles Times, 2 февраля 2004, с. А-1; Stewart (2005), р. 408.
Джобс предложил Айзнеру новые условия: Лора Хольсон «После окончания партнерства с Disney студия Pixar будет искать свой путь», New York Times, 31 января 2004, с. С-1; расшифровка телефонной конференции студии Pixar от IV квартала 2003 года, посвященной прибылям, 4 февраля 2004.
Джобс уже встречался с руководством: Лора Хольсон «Руководство Pixar не вполне готово ради одной Disney отказываться от остальных возможностей», New York Times, 12 мая 2003, с. С-1.
«Эти люди создали...»:
Книга Дэвида Прайса «Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться» посвящена революции в общении, образовании и работе, которая происходит именно сейчас. Сегодня все наши активности стали открытыми, а в перспективе тенденция к открытости будет усиливаться и полностью изменит нашу личную и общественную жизнь. Автор книги – известный писатель, консультант, оратор и преподаватель, старший научный сотрудник британской некоммерческой организации Innovation Unit и кавалер Ордена Британской империи за заслуги в области образования.
Все люди ходят в магазин за продуктами – но зачем они идут туда на самом деле? Самое главное современный супермаркет дает нам бесплатно. Заполненные товаром полки успокаивают и внушают чувство стабильности. Чистота помещений и вежливость сотрудников повышают нашу самооценку. Новые технологии приобщают к прогрессу. Лаборатория «Однажды» и автор этой книги задались целью: изучить новейшую историю России через историю отечественного ретейла. Как мы изменились, пройдя путь от советского гастронома до современного супермаркета? Как преобразовали страну и ее граждан «Перекрестки», «Пятёрочки» и «Карусели»? Наконец, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Retail Group – крупнейшего игрока в российском ретейле? Книга «Цивилизация Х5» отвечает на эти вопросы и в то же время читается легко, как детектив.
Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.
В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.
Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.