Магия Pixar - [110]
Брайан Дамейн «Самые жесткие боссы Америки», Fortune, 18 октября 1993, с. 39.
«Каждый просил меня...»: Lasseter (2004), р. 47.
«Это фильм компании Pixar»: Lasseter (1989), p. 234.
«Ты сделал это, Джон»: Lasseter (2004), р. 48.
«Это поразительный реализм...»: Лоренс Фишер «Компьютерная анимация входит в свои права», New York Times, 12 апреля 1989, с. D-1. «совсем скоро захватит власть»: Ibid.
«Куда мне идти со всем этим?»: Эллен Вульфф «Лассетер: ребенок в магазине сладостей», Daily Variety, 30 октября 1996.
«Мы знали...»: Берр Снайдер «История “Истории игрушек”», Wired, декабрь 1995, с. 146. «четырехминутный шедевр»: Билл Пэнмфер «Точная персонажная настройка в 3D», Independent, 6 декабря 1991, с. 15. «вероятно, ближайший субъект»: Боб Суэйн «Вдыхая новую жизнь в анимацию», Guardian, 14 ноября 1991. реклама для Listerine того года: Мэри Хан «Батарейки и боксер одержали победу в состязании», Adweek, 12 ноября 1990. в середине 90-х: 8 июля 1996 года Pixar объявила, что закрывает рекламный отдел, чтобы команда полностью смогла сосредоточиться на производстве фильмов и интерактивных продуктов.
«Наша цель...»: Лоренс Фишер «Тяжелые времена для инноваторов в графике», New York Times, апрель 1991, с. D-5.
однако Шнайдер по-прежнему был настроен: Stewart (2005), р. 165. «По мере работы над историей»: производственные записки к «Истории игрушек», 23 октября 1995, с. 23.
Disney воспользовалась правом: Майкл Срагов «История “Истории игрушек”: компьютерная анимация полагается на технологию, чтобы оживить своих героев», Sun-Sentinel, 25 ноября 1995, с. 1-D. «отличная структура»: Джим Козак «Теперь ясно!», In Focus, август-сентябрь 2005.
«Мне нравилось в Томе то»: производственные записки к «Истории игрушек», 23 октября 1995, с. 24.
«Вместо того чтобы делать из Базза...»: Ibid.
Они вернулись и поделились новостями: когда производство «Истории игрушек» было приостановлено, первый коммерческий продукт, полностью компьютерный анимационный фильм, появился в маленькой чикагской студии под названием Big Idea Productions. Тридцатиминутное видео, изначально продававшееся через христианские книжные магазины, называлось «Где Бог, когда я нап-п-пуган?» и представляло собой библейские сюжеты, рассказанные говорящими и поющими овощами.
«Он должен был справиться»: Lasseter and Daly (1995), p. 47.
«Кто сказал, что твоя работа...»: Ibid.
Новый сценарий претерпел несколько изменений: Ibid., р. 48. Производство «Истории игрушек»: технология: инт. с Роненом Бар-зелем; Lasseter and Daly (1995), p. 42-43; производственные записки «Истории игрушек», 23 октября 1995, с. 36-40; Porter and Susman
(2000); проспект Pixar Animation Studios, 29 ноября 1995, с. 35-36.
«Глаза наделяют игрушку жизнью больше...»: производственные записки «Истории игрушек», 23 октября 1995, с. 29-30. отказался от использования автоматической синхронизации: Porter and Susman (2000), p. 28. окончательный свет: Apodaca and Gritz (2000), p. 338, 383-409. встреча Базза с визжащими игрушками-инопланетянами: Lasseter and Daly (1995), p. 72.
попытки продать Pixar, переговоры с Microsoft: инт. с Памелой Кер-вин; инт. с Элви Реем Смитом; инт. с Натаном Мирвольдом.
Несколько патентов Pixar: патенты, лицензированные для Microsoft в США, имели номера 4 897 806, 5 025 400 и 5 239 624 и мировые соответствия. Патентное лицензионное соглашение Pixar — Microsoft от 21 июня 1995 года (приложено к делу у автора).
Подразделение потребительских товаров: инт. с Ральфом Гуггенхаймом; инт. с Пэм Кервин; Джон Деверелл «Бесконечность не предел! Мировой рынок блокирует местных производителей игрушек», Toronto Star, 23 ноября 1996, с. Е1.
Кэтмелл и Лассетер зарабатывали: трудовой договор с Эдвином Кэтмеллом от 1 августа 1991 года (приложено к делу у автора); трудовой договор с Джоном Лассетером от 1 августа 1991 года (приложено к делу у автора), распределение фондовых опционов Pixar: соглашение о рекапитализации, План А, 28 апреля 1995 (приложено к делу у автора); проспект Pixar Animation Studios, 29 ноября 1995, с. 52.
Джобс разработал для них план участия в прибылях: план участия в прибылях компании Pixar, 22 февраля 1993 (приложено к делу у автора). юрист, который занимался открытым размещением акций: инт. с Ларри Сонсини; «Ларри Сонсини 66», Boalt Hall Transcript, весна 1995, с. 48; Катрина Дьюи «Король долины», San Francisco Daily Journal,
11 октября 1993; Уильям Хорн «Чудак встает на ноги», The American Lawyer, сентябрь 1996.
В отношении Джобса Сонсини был неправ: Ibid.
Изложили проблему: инт. с Пэм Кервин.
Маркетинговая машина Disney: Джефф Дженсен «Disney представляет совершенно новую “Игрушку”; Burger King и Frito-Lay Join участвуют в рекламной акции стоимостью 145 миллионов долларов», Advertising Age, 6 ноября 1995, с. 1.
В соседнем от «Элъ Капитан» здании: аттракцион «Истории игрушек» в соседнем от «Эль Капитан» здании назывался «Абсолютно игрушечная история» и был открыт с 22 ноября 1995 года до 1 января 1996-го. Впоследствии, в 1996 году, он был частично перевезен в Диснейленд.
Книга Дэвида Прайса «Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться» посвящена революции в общении, образовании и работе, которая происходит именно сейчас. Сегодня все наши активности стали открытыми, а в перспективе тенденция к открытости будет усиливаться и полностью изменит нашу личную и общественную жизнь. Автор книги – известный писатель, консультант, оратор и преподаватель, старший научный сотрудник британской некоммерческой организации Innovation Unit и кавалер Ордена Британской империи за заслуги в области образования.
Все люди ходят в магазин за продуктами – но зачем они идут туда на самом деле? Самое главное современный супермаркет дает нам бесплатно. Заполненные товаром полки успокаивают и внушают чувство стабильности. Чистота помещений и вежливость сотрудников повышают нашу самооценку. Новые технологии приобщают к прогрессу. Лаборатория «Однажды» и автор этой книги задались целью: изучить новейшую историю России через историю отечественного ретейла. Как мы изменились, пройдя путь от советского гастронома до современного супермаркета? Как преобразовали страну и ее граждан «Перекрестки», «Пятёрочки» и «Карусели»? Наконец, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Retail Group – крупнейшего игрока в российском ретейле? Книга «Цивилизация Х5» отвечает на эти вопросы и в то же время читается легко, как детектив.
Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.
В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.
Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.