Магия Pixar - [110]
Брайан Дамейн «Самые жесткие боссы Америки», Fortune, 18 октября 1993, с. 39.
«Каждый просил меня...»: Lasseter (2004), р. 47.
«Это фильм компании Pixar»: Lasseter (1989), p. 234.
«Ты сделал это, Джон»: Lasseter (2004), р. 48.
«Это поразительный реализм...»: Лоренс Фишер «Компьютерная анимация входит в свои права», New York Times, 12 апреля 1989, с. D-1. «совсем скоро захватит власть»: Ibid.
«Куда мне идти со всем этим?»: Эллен Вульфф «Лассетер: ребенок в магазине сладостей», Daily Variety, 30 октября 1996.
«Мы знали...»: Берр Снайдер «История “Истории игрушек”», Wired, декабрь 1995, с. 146. «четырехминутный шедевр»: Билл Пэнмфер «Точная персонажная настройка в 3D», Independent, 6 декабря 1991, с. 15. «вероятно, ближайший субъект»: Боб Суэйн «Вдыхая новую жизнь в анимацию», Guardian, 14 ноября 1991. реклама для Listerine того года: Мэри Хан «Батарейки и боксер одержали победу в состязании», Adweek, 12 ноября 1990. в середине 90-х: 8 июля 1996 года Pixar объявила, что закрывает рекламный отдел, чтобы команда полностью смогла сосредоточиться на производстве фильмов и интерактивных продуктов.
«Наша цель...»: Лоренс Фишер «Тяжелые времена для инноваторов в графике», New York Times, апрель 1991, с. D-5.
однако Шнайдер по-прежнему был настроен: Stewart (2005), р. 165. «По мере работы над историей»: производственные записки к «Истории игрушек», 23 октября 1995, с. 23.
Disney воспользовалась правом: Майкл Срагов «История “Истории игрушек”: компьютерная анимация полагается на технологию, чтобы оживить своих героев», Sun-Sentinel, 25 ноября 1995, с. 1-D. «отличная структура»: Джим Козак «Теперь ясно!», In Focus, август-сентябрь 2005.
«Мне нравилось в Томе то»: производственные записки к «Истории игрушек», 23 октября 1995, с. 24.
«Вместо того чтобы делать из Базза...»: Ibid.
Они вернулись и поделились новостями: когда производство «Истории игрушек» было приостановлено, первый коммерческий продукт, полностью компьютерный анимационный фильм, появился в маленькой чикагской студии под названием Big Idea Productions. Тридцатиминутное видео, изначально продававшееся через христианские книжные магазины, называлось «Где Бог, когда я нап-п-пуган?» и представляло собой библейские сюжеты, рассказанные говорящими и поющими овощами.
«Он должен был справиться»: Lasseter and Daly (1995), p. 47.
«Кто сказал, что твоя работа...»: Ibid.
Новый сценарий претерпел несколько изменений: Ibid., р. 48. Производство «Истории игрушек»: технология: инт. с Роненом Бар-зелем; Lasseter and Daly (1995), p. 42-43; производственные записки «Истории игрушек», 23 октября 1995, с. 36-40; Porter and Susman
(2000); проспект Pixar Animation Studios, 29 ноября 1995, с. 35-36.
«Глаза наделяют игрушку жизнью больше...»: производственные записки «Истории игрушек», 23 октября 1995, с. 29-30. отказался от использования автоматической синхронизации: Porter and Susman (2000), p. 28. окончательный свет: Apodaca and Gritz (2000), p. 338, 383-409. встреча Базза с визжащими игрушками-инопланетянами: Lasseter and Daly (1995), p. 72.
попытки продать Pixar, переговоры с Microsoft: инт. с Памелой Кер-вин; инт. с Элви Реем Смитом; инт. с Натаном Мирвольдом.
Несколько патентов Pixar: патенты, лицензированные для Microsoft в США, имели номера 4 897 806, 5 025 400 и 5 239 624 и мировые соответствия. Патентное лицензионное соглашение Pixar — Microsoft от 21 июня 1995 года (приложено к делу у автора).
Подразделение потребительских товаров: инт. с Ральфом Гуггенхаймом; инт. с Пэм Кервин; Джон Деверелл «Бесконечность не предел! Мировой рынок блокирует местных производителей игрушек», Toronto Star, 23 ноября 1996, с. Е1.
Кэтмелл и Лассетер зарабатывали: трудовой договор с Эдвином Кэтмеллом от 1 августа 1991 года (приложено к делу у автора); трудовой договор с Джоном Лассетером от 1 августа 1991 года (приложено к делу у автора), распределение фондовых опционов Pixar: соглашение о рекапитализации, План А, 28 апреля 1995 (приложено к делу у автора); проспект Pixar Animation Studios, 29 ноября 1995, с. 52.
Джобс разработал для них план участия в прибылях: план участия в прибылях компании Pixar, 22 февраля 1993 (приложено к делу у автора). юрист, который занимался открытым размещением акций: инт. с Ларри Сонсини; «Ларри Сонсини 66», Boalt Hall Transcript, весна 1995, с. 48; Катрина Дьюи «Король долины», San Francisco Daily Journal,
11 октября 1993; Уильям Хорн «Чудак встает на ноги», The American Lawyer, сентябрь 1996.
В отношении Джобса Сонсини был неправ: Ibid.
Изложили проблему: инт. с Пэм Кервин.
Маркетинговая машина Disney: Джефф Дженсен «Disney представляет совершенно новую “Игрушку”; Burger King и Frito-Lay Join участвуют в рекламной акции стоимостью 145 миллионов долларов», Advertising Age, 6 ноября 1995, с. 1.
В соседнем от «Элъ Капитан» здании: аттракцион «Истории игрушек» в соседнем от «Эль Капитан» здании назывался «Абсолютно игрушечная история» и был открыт с 22 ноября 1995 года до 1 января 1996-го. Впоследствии, в 1996 году, он был частично перевезен в Диснейленд.
Книга Дэвида Прайса «Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться» посвящена революции в общении, образовании и работе, которая происходит именно сейчас. Сегодня все наши активности стали открытыми, а в перспективе тенденция к открытости будет усиливаться и полностью изменит нашу личную и общественную жизнь. Автор книги – известный писатель, консультант, оратор и преподаватель, старший научный сотрудник британской некоммерческой организации Innovation Unit и кавалер Ордена Британской империи за заслуги в области образования.
Правила игры изменились. Внезапно. Без предупреждения. Особенно нелегко стало тем, кто ищет работу или хочет ее сменить. Работодатели и кандидаты все чаще не понимают друг друга, а на поиск работы уходят месяцы и даже годы. В ваших руках самая популярная книга по поиску работы в мире, которую читают в 26 странах на 20 языках, а ее продажи превысили 10 000 000 экземпляров. Ежегодно «Парашют» переписывается и обновляется. Эта книга выбрана библиотекой Конгресс-центра США как одна из 25 книг, сформировавших жизнь людей, а также входит в топ 100 самых лучших научно-популярных книг всех времен по версии журнала Time.
Это практическое руководство по созданию и поддержанию мотивации, необходимой для достижения успеха. Вы узнаете, как правильно ставить цели, развить силу воли, обзавестись полезными привычками и каждый день быть продуктивным. Книга предназначена для тех, кто хочет узнать о привычках успешных людей и роли мотивации в успехе. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Александр Кондрашов – предприниматель, инвестор и тревел-блогер с суммарной аудиторией более 3 млн подписчиков. Канал «Александр Кондрашов» занимает лидирующее место в российской блогосфере по тревел-тематике. Более 10 лет владеет бизнесом по железнодорожным перевозкам, также основал свое рекламное агентство. В 2018 году отснял 31 страну. В своей книге Александр делится личными историями и жизненными принципами, благодаря которым он, обычный парень из простой, небогатой семьи, смог воплотить все свои мечты в жизнь.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит Agile-подход. Благодаря Agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.Майк Кон, гуру в области Agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления Agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.