Магия Pixar - [108]
«Это было самое лучшее, что я смог найти...»: Auzenne (1994), р. 84.
Еще не все направления были прорисованы: Bloomenthal (1998), р. 48.
«Скоро стало ясно...»: Auzenne (1994), р. 76. модель «механизма жизни»: Smith (1982); Bloomenthal (1998), p. 48-49; инт. с Элви Реем Смитом.
«Потрясающие кадры!»: инт. с Элви Реем Смитом. Технические детали использования системы частиц в «механизме жизни», см. Reeves (1983), р. 97-103.
Кадры компьютерной анимации в «Чужом»: Masson (1999), р. 413.
«Лукер»: Rivlin (1986), р. 231-232.
Размытость изображения при движении: инт. с Лореном Карпентером.
Анимация огня Ривза: Reeves (1983), р. 99-100. «отрыватэн яйцэн»: Rubin (2006), р. 126.
Джон Уитни-младший и Джери Демос: Rivlin (1986), р. 230-232, 239-240; Masson (1999), р. 407; Demos (2005), р. 965, 969.
Эдлунд из ILM позже показывал: инт. с Элви Реем Смитом.
Проект «Отважный маленький тостер»: Smith (1984), р. 2.
«Мой завтрак с Андрэ»: Ibid., р. 1-2.
«Его убрали на полку»: Schlender (2006), р. 145.
«Я тут встретил Джона»: инт. с Элви Реем Смитом.
«Джон, Джон»: Schlender (2006), р. 145.
«Ключевой фигурой...»: Thomas (1958), р. 134.
История Лассетера: Lasseter (2004), р. 46.
История CalArts: инт. с Гаррисоном Прайсом. На встрече комитета с обнаженным протестующим член совета директоров CalArts Стэнли Гортиков, глава Capitol Records, посмотрел на молодого человека и сказал: «Чем, черт возьми, вы тут так гордитесь?»
«Это было похоже на...»: Burton and Salisbury (2000), p. 7. Несмотря на утверждения многих источников, Лассетер и Бертон не были однокурсниками.
«Эти пленки мы просмотрели до дыр...»: Cohen (1995), р. 68.
Программа анимации персонажей и студенческая жизнь: бес. с Нэнси Байман.
Бертон стал одним из таких: Burton and Salisbury (2000), p. 8.
«УДжона интуитивное чувство...»: Джош Гетлин «Судьба следующей Белоснежки в руках CalArts», Los Angeles Times, 21 октября
1979 года, с. VI.
«Мне кажется, эти юнцы...»: Ibid.
Портрет Уолта Диснея: Ирвин Росс «Disney ставит на завтра», Fortune, 4 октября 1982, с. 63. собрав более 1,4 миллиона долларов: Barrier (1999), р. 229. Сложно переоценить историческую ценность «Белоснежки» — однако, вопреки общепринятому мнению, «Белоснежка» не была первым полнометражным анимационным фильмом. Как минимум две ленты вышли задолго до нее: «Апостол» Кирино Кристиани, созданный в Аргентине в 1917 году, и «Приключения принца Ахмеда» Лотте Райнигера, появившийся в Германии в 1926 году.
Собственное маркетинговое исследование компании: инт. с Томом Уилхайтом.
«Теперь злокачественная опухоль...»: Sito (1998), р. 14.
«Мое сердце разрывалось»: Lasseter (2004), р. 46. просмотр отснятого материала к «Трону»: компьютерной анимацией для фильма «Трон» занимались следующие производственные компании: «Три I» (Information International, Inc.), MAGI (Mathematics Application Group, Inc.), «Роберт Абель и партнеры» и Digital Effects.
«Я не мог поверить...»: Джон Лассетер, выступление перед Обществом визуальных эффектов 16 февраля 2006 года.
«Джон был оператором»: инт. с Томом Уилхайтом. покадровая короткометражка «Винсент»: Burton and Salisbury (2000), p. 15; инт. с Томом Уилхайтом.
«Поскольку вашу идею не приняли...»: Schlender (2006), р. 145. «дизайнер интерфейса»: инт. с Элви Реем Смитом.
«Приключения Андрэ и пчелки Уолли»: Smith (1984); инт. с Элви Реем Смитом; Джон Лассетер, выступление перед Обществом визуальных эффектов 16 февраля 2006 года.
Когда аудитории SIGGRAPH что-то нравилось: инт. с Флипом Филлипсом; инт. с Элви Реем Смитом. когда Уолли решает: Lasseter (1987), р. 38, 40.
«Он не смог сделать шаг»: инт. с Элви Реем Смитом.
«Даже сегодня не существует...»: Thomas (1984), р. 20.
«Современные компьютеры могут создавать...»: Thomas (1984), р. 24-25.
Инженер по имени Джон Айзекс: Solnit (2003), р. 186-87.
Описание компьютера: Levinthal and Porter (1984). лицо технического отдела Lucasfilm: фильм «Приключения Андрэ и пчелки Уолли» был не единственным продуктом Lucasfilm, представленным на конференции 1984 года; команда графики представила также технические доклады, как делала это каждый год на SIGGRAPH.
Сток разработал его: Ibid., р. 81. С технической точки зрения Pixar Image Computer являлся ранним представителем архитектуры SIMD
(Single Instruction, Multiple Data — «Единая инструкция, многокомпонентные данные»).
Дали согласие на имя: инт. с Лореном Карпентером; инт. с Элви Реем Смитом; Masson (1999), р. 300.
«Это был один из моментов...»: Jobs (1995), р. 18.
«Не признает должных заслуг»: Linzmayer (1999), р. 71.
У Джобса была привычка: Ibid., р. 72.
«Я рассказал ему...»: бес. с Аланом Кеем.
Оцененная «чистая стоимость»: «Четыре сотни Forbes», Forbes, 27 октября 1986, с. 228.
Резиденция с четырнадцатью спальнями: Некоторые детали описания дома взяты из показаний Мари Вайнер от 27 января 2006 года по делу «Сохраним наше наследие» против «Города Вудсайда» (Высший суд Калифорнии, округ Сан-Матео, №444270).
Лампа на письменном столе: инт. с Ральфом Гуггенхаймом; инт. с Флипом Филлипсом.
Диснеевский инженер Лем Дэвис: бес. с Элви Реем Смитом.
Дэвис со временем убедил Стэна Кинси:
Книга Дэвида Прайса «Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться» посвящена революции в общении, образовании и работе, которая происходит именно сейчас. Сегодня все наши активности стали открытыми, а в перспективе тенденция к открытости будет усиливаться и полностью изменит нашу личную и общественную жизнь. Автор книги – известный писатель, консультант, оратор и преподаватель, старший научный сотрудник британской некоммерческой организации Innovation Unit и кавалер Ордена Британской империи за заслуги в области образования.
Знание основных способов оценки стоимости инновационного бизнеса и умение их использовать необходимы сегодня каждому руководителю, принимающему решение об инвестициях, о развитии и расширении бизнеса. Опенка стоимости инновационного бизнеса имеет ряд принципиальных особенностей и требует специальных подходов, так как применение традиционных сравнительных опенок затруднено ввиду отсутствия аналогов. Учебное пособие позволит получить представление о нормативном и техническом регулировании оценочной деятельности, о подходах и методах оценки, об особенностях опенки инновационных проектов.
Большой цифровой и документальный материал, использованный в книге, показывает, как богатейшие 60 семейств Америки и примыкающие к ним круги финансового капитала через подчиняющийся им государственный аппарат влияют на управление страной, как они контролируют ее экономику.Прим. OCR : Книга написана американцем для американцев. При том интересна описанием начала построения сегодняшнего финансово-политического миропорядка. Нынешние глобальные финансовые аферы, коррупционные схемы, манипулирование СМИ стали широко применимы именно в описываемое время.Хотя есть и забавные сегодня возмущения стоимости одежды, косметики и т.п. собственности богатейших семей.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
С непреложной истиной, что на переговорах не бывает партнеров, а есть только противники, современный деловой мир, кажется, хорошо знаком. И тем не менее тактических ошибок в переговорном процессе избегать удается немногим. На удочку желанных сильной стороной компромиссов и уступок частенько попадаются неопытные в делах люди. Книга Джима Кэмпа научит вас с достоинством вести и выигрывать переговоры. Причем эта технология применима к любой сфере жизни — не только к бизнесу. Когда нужно противостоять мощному давлению, манипуляциям, отстаивать перед визави свои позиции, инструменты профессионального переговорщика придутся как нельзя кстати.
Вы задумывались о том, что Coca-Cola присутствует во всех странах мира, кроме трех? Благодаря чему секретный состав знаменитого напитка, первоначально задуманного как лекарство от похмелья, завоевал весь мир? И почему в наше время именно гигантские корпорации стали мишенью критики? Невил Исделл, бывший CEO и председатель совета директоров Coca-Cola, рассказывает захватывающую историю возрождения и нынешнего процветания компании. Вам предоставлен уникальный шанс узнать из первых рук, каким образом «Кока-Коле» удалось во многом превзойти своего вечного конкурента, «Пепси»; с какими непредсказуемыми проблемами пришлось столкнуться компании при завоевании российского рынка.
Что делать, если клиент сам не знает, чего хочет? Что важнее: оплата счетов или дружеские отношения? Как создать ажиотаж вокруг самых банальных товаров? Как быть уверенным в том, что ваш бизнес в точности исполняет желания клиентов? На эти вопросы отвечает Стэнли Маркус, блестящий бизнесмен, на протяжении многих десятков лет возглавлявший магазины товаров класса люкс Neiman-Marcus. Его магазины пережили Великую депрессию, Вторую мировую войну, стали одной из главных достопримечательностей Техаса и дали импульс к развитию города Далласа.