Лучшая команда побеждает - [18]

Шрифт
Интервал

В итоге Крейн научила рекрутеров объяснять суть разных культур подразделений во время собеседования. Это изменение помогло кандидатам самим выбирать подразделение, которое больше всего им подходит.

«Оказалось, что когда мы уделили этому время и объяснили культурные различия кандидатам, они смогли решить, где хотят работать, – говорит Крейн. – Это сразу же помогло нам повысить эффективность рекрутинга и дольше удерживать сотрудников в компании».

Как выстроить мощный рекрутинговый бренд

Большинство компаний тратят целое состояние на создание бизнесбренда. В нашем гиперконкурентном мире бренд – один из самых ценных активов, который можно контролировать. Сильный бренд ассоциируется с доверием, репутацией, высоким рейтингом, который учитывают покупатели, когда выбирают ваш продукт или услугу.

Что же представляет собой рекрутинговый бренд? Это то, как местный рынок талантов воспринимает вашу организацию в качестве потенциального работодателя. Не забывайте – вы конкурируете с другими компаниями за лучшие таланты. Точно так же, как сильный бренд дифференцирует вас в розничном бизнесе или на B2B-рынке, сильный рекрутинговый бренд выделяет вас на фоне конкурентов, когда речь идет о поиске лучшего кандидата на должность. Напротив, если у вас слабый рекрутинговый бренд или он отсутствует как таковой, это практически гарантирует, что вы будете проводить собеседование с теми, кого отвергли ваши конкуренты.

Лучший пример рекрутингового бренда – веб-сайт вашей компании, где размещены объявления о вакансиях. Сегодня практически все делается онлайн. Особенно когда нужно купить новый продукт или услугу. Самые разные клиенты пользуются вашим веб-сайтом, чтобы решить, стоит у вас покупать или нет. Вы знаете, что люди делают то же самое, когда обдумывают, посылать резюме в ответ на ваше предложение или нет?

Скорее всего, вы тратите немало времени и денег на совершенствование своего веб-сайта, чтобы он привлекал потенциальных клиентов. Ваша страница вакансий требует не меньше внимания, если вы хотите привлечь лучших кандидатов. Качественная страница вакансий напрямую влияет на качество соискателей и приносит вполне реальные финансовые результаты. Спорим, вы тратите много денег на порталы по трудоустройству и объявления, но вы не сможете возместить эти вложения, если не направите потенциальных кандидатов на качественную страницу вакансий, которая не оставит их равнодушными.

Чтобы проиллюстрировать свою мысль, предлагаю взглянуть на веб-сайт Schomp Automotive в Денвере (Колорадо). Это один из лучших веб-сайтов с вакансиями в автомобильной отрасли (http:// careers.schomp.com).

КАК ВЫГЛЯДИТ ВАШ РЕКРУТИНГОВЫЙ БРЕНД

Если вас интересует, насколько силен ваш рекрутинговый бренд, предлагаю следующее упражнение. Откройте новую вкладку в своем браузере и зайдите на веб-сайт вашей компании. Теперь найдите раздел сайта, где кандидат на вакантную должность будет искать информацию о вашем бизнесе и откликнется на вакансию. Оцените ваш рекрутинговый бренд по следующим трем важным факторам успеха.

1. Насколько легко откликнуться на вакансию?

Вспомните программы по цифровому маркетингу, которые ваша компания использует для расширения потребительской базы. Сколько информации вы требуете от потенциальных клиентов? Наверняка только имя и электронный адрес? И вы знаете почему: чем больше полей нужно заполнить потенциальному клиенту, тем меньше будет потенциальных клиентов. То же самое относится к онлайн-заявлениям о приеме на работу. Чем проще и удобнее их заполнить, тем лучше. Если вы просите соискателей указать имя, электронный адрес и предоставить резюме, то все в порядке. Если вы просите их полностью переделать резюме в онлайн-форме с десятками полей, которые нужно заполнить, или хуже – вынуждаете зарегистрироваться на сайте, вы намного усложняете им жизнь, причем совершенно зря. Наши исследования показывают практически линейную корреляцию между количеством полей в онлайн-форме заявления на работу и количеством поданных заявлений.

Конверсия для онлайн-заявлений о приеме на работу

Настоятельно рекомендую ограничиться восемью полями в онлайнформе, а лучше – и того меньше. Как и в работе с потенциальными клиентами, смысл в том, чтобы генерировать интерес и наладить контакт; уже потом, во время собеседования, у вас будет достаточно возможностей отобрать кандидатов.

2. Это работает на мобильном телефоне?

Вы многое упускаете, если ваш веб-сайт для клиентов плохо отображается на мобильном устройстве. Не забывайте, что в наше время более 60 % всего онлайн-трафика в США и Канаде поступает с мобильных устройств{6}.

Если соискатель не может открыть вашу страницу с вакансиями на мобильном телефоне, вы упускаете почти две трети трафика кандидатов и значительно ограничиваете себе доступ к самым талантливым кандидатам на местном рынке труда. Не говоря о том, что вы тратите впустую львиную долю своих инвестиций в объявления о приеме на работу.

Вперед – попробуйте найти вакансии вашей компании с мобильного телефона. Что скажете? Подумайте, если бы вы искали работу, вам было бы удобно пользоваться страницей с вакансиями вашей компании? Если ответ любой кроме «да», вам есть над чем поработать.

Продолжить чтение
Рекомендуем почитать
Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля

Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.

Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем

Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.

100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".

Правовые средства противодействия коррупции

Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.

Идеи дороже денег

Что может быть дороже денег? В наше экспансивное время создаются и рассыпаются в прах величайшие проекты и гигантские корпорации. Что или, вернее, кто стоит за этим? Чьи имена вызывают у нас восхищение или зависть? Это те, чьи идеи за последнюю пару веков кардинально преобразили наш мир. Совершая научные открытия, изобретая феноменальные устройства, силой своего интеллекта и предпринимательским талантом они покорили вершины бизнеса и вычленили из множества фантазий реальные идеи. Эти идеи, создав огромные капиталы, изменили мир, облегчив нам путь к прогрессу.Книга рассказывает о двадцати великих бизнесменах, чьи имена известны всему миру, о тех, кто максимально реализовал свои достижения, чтобы наша жизнь стала более комфортной и совершенной.Издание адресовано широкому кругу читателей.

Профессионализм менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена профессионализму менеджера. Здесь подробно рассказано о планировании карьеры менеджера, контроле и мотивации к работе, подборе сотрудников, индивидуальном стиле руководства, деловой этике менеджера, а также об ответственности и риске менеджера за принимаемые решения, надежности и точности исполнения в работе менеджера, планировании времени, природе и теориях лидерства.