Лучшая команда побеждает [заметки]

Шрифт
Интервал

Примечания

1

Бэби-бумеры – послевоенное поколение; в те годы экономический рост сопровождался резким увеличением рождаемости. – Прим. ред.

2

Система QuickBooks широко распространена в малом бизнесе США, но ее возможностей недостаточно для растущих компаний. Наиболее мощная версия системы QuickBooks – QuickBooks Enterprise Solutions – поддерживает только 20 одновременно работающих пользователей и имеет ограничения по количеству товарных позиций, клиентов и поставщиков. Учетная система компании является основным хранилищем деловой информации, и, если она имеет ограничения, это серьезно вредит бизнесу. Изначально разработанная как учетный пакет, система QuickBooks требует приобретения и интеграции дополнительных программ для того, чтобы поддерживать управление продажами, операции электронной коммерции, маркетинг и обслуживание клиентов. Ограниченная функциональность, высокая стоимость и проблемы с интеграцией заставили пользователей QuickBooks искать другое решение. NetSuite привносит мощь систем для управления большим бизнесом в малый, быстроразвивающийся, бизнес. Компаниям предоставляется единое интегрированное решение, охватывающее CRM, ERP и электронную коммерцию. Архитектура единой системы снимает необходимость повторного ввода данных и исключает расходы, связанные с обслуживанием многочисленных систем для финансового учета, продаж, управления складом, обслуживания клиентов и электронной коммерции. ERP-система NetSuite включает пользовательские информационные панели, которые отображают в реальном режиме времени любые необходимые пользователю данные. NetSuite является решением «по требованию», что позволяет работать с ней из любого места в любое время. – Прим. ред.

3

Пенсионный план 401 (k) получил свое название от статьи 401 (k) Налогового кодекса США. Он представляет собой льготный план, установленный работодателем, согласно которому сотрудники могут направлять часть зарплаты до уплаты налогов в пенсионную программу организации. Работодатели могут в добровольном порядке также вносить средства на этот счет, размер которых зависит от прибыли. Кроме накопительной функции пенсионные планы позволяют увеличить сумму счета благодаря инвестиционному доходу, то есть перечисленные деньги инвестируются в различные фонды, а в пенсионном возрасте работник получает их назад с процентами. – Прим. ред.

Комментарии

1

Harter Jim. Obsolete Annual Reviews: Gallup’s Advice. Gallup. September 28, 2015; http://www.gallup.com/opinion/gallup/185921/obsolete-annual-reviews-gallup-advice.aspx

2

United States Department of Labor. Industry employment and output projections to 2024. Bureau of Labor Statistics, 2015; http://www.bls.gov/opub/mlr/2015/article/industry-employment-and-output-projections-to-2024-1.htm

3

Talent Acquisition Facebook 2015. Bersin by Deloitte / Krider Jennifer, O’Leonard Karen and Erickson Robin, PhD. April 2015.

4

Ritter Malcolm. Remarkable Similarities Found in Those Reared Apart: Study of Identical Twins Links Genes to Job Satisfaction. Los Angeles Times. May 7, 1989.

5

Robert J. Vance. Employee Engagement and Commitment: A Guide to Understanding, Measuring, and Increasing Engagement in Your Organization. SHRM Foundation, 2006m; http://www.shrm.org/about/foundation/research/Documents/1006EmployeeEngagementOnlineReport.pdf

6

Greengard Samuel. Geomarketing: It’s Where It’s At Today. Internet Marketing Association. July 24, 2014; http://imanetwork.org/geomarketing-today/

7

Watson Towers. Global Talent Management and Rewards Study. Workspan. May 2013.

8

Hunt Vivian, Layton Dennis, Prince Sara. Diversity Matters. McKinsey and Company. February 2, 2015.

9

Albert Einstein College of Medicine. Boost career of female scientists: make sure women help choose meeting speakers. EurekAlert. January 7, 2014; http://www.eurekalert.org/pub_releases/2014-01/aecobco010214.php

10

Jones Katherine, PhD, & Kim Lamoureux. Creating an Employee Referral Program: Guidelines for Getting Started. Bersin by Deloitte. December 2013.

11

Gladwell Malcom. Blink: The Power of Thinking Without Thinking (New York: Little, Brown and Company, 2005).

12

Nink Marco. Many Employees Don’t Know What’s Expected of Them at Work. Gallup.com. October 13, 2015; http://www.gallup.com/businessjournal/186164/employees-don-know-expected-work.aspx

13

Rynes Sara L., Colbert Amy E., Brown Kenneth G.. HR Professionals’ Beliefs About Effective Human Resource Practices: Correspondence Between Research And Practice // Human Resource Management. 41. No. 2 (Summer 2002). P. 149–174.

14

Bertua C., Anderson N., Salgado J.F.. The predictive validity of cognitive ability test: A UK meta-analysis // Journal of Occupational and Organizational Psychology. 78 (2005). P. 387–409.

15

Employee turnover rate tops 70 % in 2015. National Restaurant Association. March 22, 2016$ http://www.restaurant.org/News-Research/News/Employee-turnover-rate-tops-70-in-2015

16

When CEO’s Talk Strategy, Is Anyone Listening? // Harvard Business Review. June 2003; http://hbr.org/2013/06/when-ceos-talk-strategyis-anyone-listening/ar/1


Рекомендуем почитать
Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли

Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.


Портрет менеджера. Специалисты сферы торговли

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.В книге подробно описан портрет менеджера, включающий содержание и условия труда, доминирующую профессиональную направленность, профессиональный тип личности, доминирующие интересы, дополнительные интересы, необходимые качества, медицинские ограничения, родственные профессии, перспективы профессионального роста и проч.Кроме того, в книге представлены специалисты, задействованные в торговой сфере.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.


Стратегический менеджмент: Шпаргалка

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Стратегический менеджмент».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Стратегический менеджмент» в высших и средних учебных заведениях.


Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!


Этим надо воспользоваться

Чем отличаются мужской и женский стили управления бизнесом? Как решает конфликты мужчина-руководитель и как это делает женщина? Как реагируют на неудачи бизнесмены и бизнес-леди? Чем отличается их манера ведения переговоров? А может, вообще нет никакой обусловленной полом разницы? И стиль руководства бывает либо эффективным, либо неэффективным?Автор анализирует особенности взаимодействия мужчин и женщин на ниве бизнеса, опираясь на свой богатый опыт работы в организациях, различных как по структуре, так и по отраслевой принадлежности.