Лондонград. Из России с наличными. Истории олигархов из первых рук - [88]

Все изменилось, когда арестовали Ходорковского. «Дерьмо вылезло наружу», — сказал он коллегам. С каждым редким визитом в лондонский офис атмосфера все более охлаждалась. Сейчас Кертис стал намного более серьезным человеком. «Я не могу теперь вернуться в Россию. Меня тут же арестуют», — говорил он. Прежние добродушные шутки с приятелями сейчас сменились серьезными беседами о бизнесе. Он стал требовательным и нетерпеливым. «Это должно быть сделано. Это должно быть сделано», — раздраженно повторял он.

Давление еще более возросло, когда в начале декабря 2003 года Кертис согласился сменить Платона Лебедева на посту председателя «Менатепа». Он должен был защищать Ходорковского и активы «ЮКОСа», а также все самые важные секреты компании. Ситуация усугубилась еще сильнее, когда правительство России заявило в рамках идущего расследования, что реструктуризация «ЮКОСа» проходила незаконно. Кертис ответил, что, возможно, многое там было запутано, скрыто, спрятано и засекречено, существовали офшоры, но все делали совершенно легально. «Я тесно работал со Стивеном, — сказал один банкир, — и знаю, что он крайне щепетилен в отношении незаконных сделок. Возможно, там не все прозрачно и идеально с точки зрения корпоративного управления и мелких инвесторов, но криминала за ним нет».

Боясь стать следующей целью следователей и прокуратуры, Кертис усилил свою личную безопасность. Он не мог выйти в отставку, поскольку являлся акционером и доверенным лицом по акциям, но он мог защитить себя и свою семью. Безопасность всегда была у него на высоте, сейчас же она стала просто беспрецедентной.

Кертис уже владел частным охранным агентством ISC Global. Чтобы скрыть связи как его, так и Ходорковского, ста процентами этой компании теперь якобы владела фирма Kilmarsh Ltd, зарегистрированная на Гибралтаре, которая, в свою очередь, принадлежала другой гибралтарской компании — Zampa Holdings Ltd. Обе они являлись собственностью Кертиса, но номинально, так как принадлежали Ходорковскому. Первоначальный план предполагал использовать компанию ISC Global для обслуживания клиентов Кертиса, но в конечном счете фирмы работали только на двух олигархов. Утверждают, что Березовский платил ISC Global 2 миллиона фунтов стерлингов в год, в основном за безопасность его семьи, но именно «ЮКОС» был самым главным клиентом. В действительности ISC Global являлась разведывательной службой и секретной армией «ЮКОСа» и «Менатепа». Основным ее контактом в «ЮКОСе» был Леонид Невзлин.

Найджел Браун возглавлял ISC Global. Бывший офицер полиции, спокойный, медлительный в речи, Браун имел репутацию честного служаки и профессионала. Его пригласил на работу Кейт Хантер — стратегический партнер, разговорчивый, очень активный, умный, общительный человек, которого многие оценивали неоднозначно. Кроме того, Хантер был игроком, владел беговыми лошадями и ставил на своих собственных коней. Он всегда находился в центре внимания, обладал популярностью и любил развлекаться с русскими клиентами, когда те приезжали в Лондон. Деловые встречи зачастую проходили в дорогих элитных ресторанах, а не в скучных офисах на Кэвендиш-сквер в Мэйфейре.

Главным девизом Брауна была секретность. «Безопаснее всего не знать, что происходит», — говорил он. Секретность создавала странную атмосферу в офисе. Браун настаивал на строгой конфиденциальности из-за щекотливых дел со своими двумя русскими клиентами. Оперативники редко знали, что делают другие сотрудники. Отчеты чаще всего удалялись из компьютера. Документы кодировались и после отправки клиенту уничтожались. Было похоже, что британские телохранители заразились русской паранойей.

Кертис всецело полагался на ISC Global в отношении собственной безопасности. Юрист не только регулярно менял мобильные телефоны, но и его офис на Парк-лейн каждый день проверяли на наличие в нем подслушивающих устройств. И причины на то были основательные. Несмотря на нечастые визиты в Лондон, он находился под наблюдением агентств, занимающихся бизнес-шпионажем в пользу коммерческих конкурентов «ЮКОСа». Только за один день в 2003 году было 7000 попыток взломать компьютеры «Кертис и К⁰».

Жучки в совещательных комнатах также вызывали беспокойство. «В любом подслушивающем устройстве есть проблема с батареей, — заметил один профессионал высокого уровня. — Питание — это ключ любого действующего жучка. Вот почему нужно всегда искать устройство внутри телевизора. Всякий раз, когда мы встречались, Стивен всегда включал радио или си-ди, где голос сопрано исполнял оперу. Это самый простой способ создать помехи, затрудняющие прослушивание разговоров».

Многое в работе по безопасности находилось в руках израильтян. Компания ISC любила пользоваться их услугами — высококлассными наблюдателями и специалистами по контршпионажу, которые применяли очень сложные устройства. Имело значение и то, что Березовский и Браун были евреями. ISC купила израильскую фирму только для того, чтобы установить контакты. Она также наняла бывшего немецкого офицера из «Моссад», чтобы протестировать сотрудников на детекторе лжи и попытаться выявить тех, через кого уходит информация из ISC или офиса Кертиса.