Личная власть - [57]
Конечно, все равно было тяжело, все равно плохо себя чувствовал, но в какой-то момент я заметил, что вершина все ближе. На удивление, последние полчаса удалось преодолеть достаточно легко – то ли организм адаптировался, то ли я сам себя накрутил, что все равно не поверну назад, сдохну, но взойду. Но стало легче.
Я был все ближе, ближе, ближе… И вот – я на вершине!
Гид и Тимур уже были там, остальные на подходе.
Естественно, мы фотографировались. Был полный восторг. И весь мир у твоих ног. Потрясающая красота гор в снежных шапках, ярко-синее небо, проплывающие внизу облака и чувство победы. Победы над собой. Это не просто здорово, это суперздорово! Такое чувство стоит всех трудностей и усилий.
Я с гордостью (и с чувством облегчения) достал гантель из рюкзака и водрузил на вершину Эльбруса. Сфотографировался для отчета Василию и мысленно похвалил себя: дошел и гантель донес!
Немного передохнув и налюбовавшись красотами, мы двинули вниз. Спуск однозначно дался легче подъема. Передышки через каждые пятнадцать – двадцать метров уже не устраивали. Казалось, что с каждым шагом вниз дышится все легче. Группа держалась хорошо, в «Приют» мы спустились по графику.
Новое задание
Домой мы возвращались уставшие и какие-то притихшие. Очень много сил было отдано на восхождение, сумасшедший выброс эмоций на вершине, да и спуск вниз легкой прогулкой не назовешь. И в такси, и в самолете мы с Саней все больше молчали. К чувству гордости собой (я смог, я преодолел!) примешивалась легкая грусть. Мечту осуществил, теперь новую придумывать надо!
Распаковав вещи, я набрал номер Макса, и мы договорились встретиться через полчаса в нашем кафе.
– Привет, альпинист! – поприветствовал меня наставник, радостно улыбаясь. – Как там горы, стоят?
– Стоят, еще как стоят, – и я рассказал о восхождении, как в очередной раз преодолевал себя и победил.
– Молодец, Глеб! Я очень доволен твоими результатами. Понимаю, что ты сейчас устал, поэтому не буду долго задерживать. Давай спускайся с вершин, и будем работать дальше. Мы с тобой уже говорили, что личная власть начинается с власти над собой. У каждого человека есть вещи, про которые нужно было сказать кому-то, но он испугался, не сделал этого. Это как гири, как якорь, который тянет в прошлое. Найди то, что ты скрывал, о чем надо было давно рассказать. Достань скелет из шкафа и признайся. Сразу поймешь, что вперед двигаться будет намного легче.
– Понял. Есть у меня такой случай из школьных времен, очень некрасивый, вспоминать стыдно. Завтра же избавлюсь от этого скелета.
– Второе задание, – продолжил Макс, – будет проще с эмоциональной точки зрения, но оно тоже очень интересное. Походи по Интернету, найди сайты пяти известных и интересных тебе людей. Это могут быть актеры, бизнесмены, спортсмены. Главное, чтобы они тебе импонировали. Найди их контакты – скорее всего, это будет пресс-служба, секретарь. И напиши им письмо с вопросом. Спроси что-то относительно личное, что может быть связано с хобби, видением мира, философией. Возможно, рекомендации и советы, которые они бы дали начинающим.
– Вот прям так и написать? А не пошлют? – засомневался я.
– Даже если и пошлют, что с того? Письмо должно быть небольшим. Вначале можешь сказать, что ты восхищаешься этим человеком, и тебе очень нравится то, что он делает. А затем задай вопрос. Он не должен быть сложным, для ответа на который потребуется масса времени. Желательно, чтобы ответ уместился в два-три абзаца.
– Задание вроде не сложное, но думать надо!
– А ты как хотел – только кулаками махать? – ответил Макс, и мы распрощались.
Задания
1. Найди то, что ты скрывал и о чем давно нужно было сказать. Признайся в этом. Если таких ситуаций много, выбери одну: когда соврал или что-то недосказал. Избавься от скелетов в шкафу!
2. Выбери пять интересных тебе людей, найди их координаты и отправь им письма с вопросом.
3. Напиши отчет о выполнении заданий на сайте: http://www.4winners.ru/self.
9. Скелет в шкафу
На этот раз я проснулся без будильника ровно в шесть часов. Всю ночь ворочался, вспоминая о не самых приятных событиях в своей жизни, и особенно о том скелете, который у меня давно был припрятан в шкафу.
Когда я учился в школе, мы с одноклассниками начали пробовать алкоголь. Вначале пиво, потом уже более крепкие напитки, и, естественно, на это нужны были деньги. Так как никто из нас в то время не работал, мы складывали деньги, которые родители нам давали на обеды в школе. Накопив нужную сумму, покупали выпивку и вместе лихо отмечали.
Тот случай произошел в день зарплаты отца. Я совершил нехороший поступок, за который мне до сих пор стыдно, хотя и прошло много лет.
Вечером к нам зашел папин друг дядя Митя (они работали вместе), и в этот момент я вытащил у отца из кармана всю зарплату, чтобы потом ее потратить вместе с Циком и Вядом, своими лучшими друзьями.
Не знаю, почему я так поступил. То ли от жадности, то ли чтобы похвастаться, что у меня есть деньги… До сих пор не понимаю. Меня воспитывали правильно, и я прекрасно знал, что брать чужое нельзя. Когда дядя Митя ушел, обнаружилась пропажа. Я прикинулся, что ничего не знаю и ничего не видел.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.