Личная власть - [56]
Восхождение
Подъем в два часа ночи, плотный завтрак – до возвращения еды почти не предполагалось, только мелкий перекус в виде шоколадок. Собрали небольшие рюкзаки – вода для восполнения обезвоживания, которое активно происходит на большой высоте, крем от солнца, без него лицо запросто сожжет буквально за час, и чай в термосе. Все очень компактно, тащить лишние килограммы тяжести на таких высотах совершенно ни к чему.
Надо сказать, что подобные восхождения планируются в периоды, когда погода наиболее устойчива и благоприятна. Есть такая неприятность в горах – частая смена погоды. Причем происходит она в течение получаса – только что было ясно и безветренно, а вот уже непроглядная метель. И тогда трудно разобраться, где верх, а где низ.
Сбиться с тропы в метель тоже ничего не стоит. А это грозит смертельной опасностью. Можно просто провалиться в расщелину, скрывающуюся под тонким слоем снега. Замерзнуть насмерть – тоже недолго.
Выйдя из вагончика, я увидел освещенные луной вершины Эльбруса и своеобразный крестный ход – тени в ночи с пятнышками света. Несколько групп уже начали восхождение. Выстроившись в цепочку, пошли и мы.
С технической точки зрения подъем на Эльбрус не сложен – карабкаться по вертикальным стенам не надо, идешь себе и идешь. Пока не упадешь. Так что подъем требует значительных физических усилий. Мне первые три часа подъема дались относительно легко. Силы еще были, высота не слишком давала о себе знать – не зря столько готовились и акклиматизировались.
Ближе к пяти часам мы остановились, наблюдая потрясающее зрелище восхода солнца высоко в горах. Все вокруг окрасилось в яркие, насыщенные тона – розовые, фиолетовые, голубые. Вершина горы пылала, как гигантский костер. Такой красоты внизу никогда не увидишь!
Однако на этом приятная часть пути закончилась. Каждые сто метров подъема давались все тяжелее, и на высоте 5300–5400 метров мы уже валились с ног. Привалы, во время которых вся группа, за исключением разве что привычного к высоте гида, падала камнем на снег, следовали каждые десять-пятнадцать минут подъема.
Все чаще в голове возникала мысль: и какого черта я сюда полез? Может, остановиться, повернуть? Ведь никто не осудит, все поймут: плохо человеку. К тому же инструктор сразу сказал – у всех организмы разные, кто плохо себя почувствует, не насилуйте себя, идите вниз. Так, может, и мне вниз?
Падая во время очередного привала на снег, я был уверен, что не смогу встать. Хотелось втихаря достать из рюкзака гантель и закопать ее в снегу, чтобы никто не увидел. Остановили меня слова Тимура, обращенные к отстающим из нашей группы: «Народ, ну вы что? Глеб вон Авдотью тащит и не жалуется. А вы налегке еле плететесь!» Тимур – настоящий молодец. Подбадривал всех, пусть и в оригинальной манере.
Воздух становился крайне разреженным, и дышать было все тяжелее. Во время следующего привала я почувствовал нарастающее головокружение. Приступ удушья настиг меня внезапно и заставил сорвать солнцезащитную маску. Дышал я как бегун после финиша – делаешь глубокий вдох полной грудью, а ощущения, как будто еле вдохнул. Все в группе реагировали по-разному: кого-то начало тошнить, у меня раскалывалась голова. В общем, не лучшее состояние. С этой минуты началась борьба за каждый шаг, за каждый метр.
Во время одного из привалов мимо прошли двое участников группы, идущей впереди нас. Они тащили вниз на плечах третьего, из носа которого сильно шла кровь – видимо, человеку совсем плохо стало. Картина эта поубавила оптимизма – мы с Саней опасливо переглянулись.
Когда дошли до седловины между двумя вершинами Эльбруса, и до цели оставалось всего метров сто пятьдесят-двести, каждая клеточка организма кричала: «Хватит! Остановись! Поверни назад! Кому и что ты доказываешь? Зачем тебе эта вершина?!»
Я бы, пожалуй, послушал эти мысли, если бы не тренировки с Максом. Я уже решил: точно так же буду вести себя и в любой другой сложной ситуации. Все вокруг будут кричать: «Остановись!» И чем ближе к цели, тем сильнее будет желание все бросить. Но это не путь чемпиона. Черт возьми, я смогу!
И я встал, подождал Саню, который был не в лучшем состоянии. Тем не менее у нас хватило сил ободряюще улыбнуться друг другу и, пошатываясь и опираясь на лыжные палки, побрести дальше.
Несмотря на раскалывающуюся голову и отсутствие воздуха, воспаленный мозг смог выработать методику. Я понял, что если смотреть на саму вершину, приходят мысли: мне столько еще надо преодолеть, а я уже еле иду. И столько не пройду. Но кто-то, видимо, хорошо знакомый с психологией человека, сделал очень грамотно – поставил маленькие красненькие колышки через каждые десять метров вдоль тропы восхождения. Это придумали те, кто взобрался на Эльбрус давным-давно.
И я перестал думать, что мне надо забежать на самую вершину горы. В каждый конкретный момент мысль была одна: до следующего колышка дойду, а там отдохну.
Добрел кое-как до следующего колышка, постоял, и снова подумал: еще чуть-чуть пройду, только до следующей отметки. И вот так я двигался от колышка к колышку. Внезапно мелькнула мысль: а ведь, похоже, это хорошая методика достижения большой цели. Разбить ее на множество мелких шагов и каждый раз концентрироваться на том, чтобы дойти до конца текущего отрезка. А потом и следующего, и следующего. Пока, наконец, цель не окажется перед носом.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.