Личная власть - [56]
Восхождение
Подъем в два часа ночи, плотный завтрак – до возвращения еды почти не предполагалось, только мелкий перекус в виде шоколадок. Собрали небольшие рюкзаки – вода для восполнения обезвоживания, которое активно происходит на большой высоте, крем от солнца, без него лицо запросто сожжет буквально за час, и чай в термосе. Все очень компактно, тащить лишние килограммы тяжести на таких высотах совершенно ни к чему.
Надо сказать, что подобные восхождения планируются в периоды, когда погода наиболее устойчива и благоприятна. Есть такая неприятность в горах – частая смена погоды. Причем происходит она в течение получаса – только что было ясно и безветренно, а вот уже непроглядная метель. И тогда трудно разобраться, где верх, а где низ.
Сбиться с тропы в метель тоже ничего не стоит. А это грозит смертельной опасностью. Можно просто провалиться в расщелину, скрывающуюся под тонким слоем снега. Замерзнуть насмерть – тоже недолго.
Выйдя из вагончика, я увидел освещенные луной вершины Эльбруса и своеобразный крестный ход – тени в ночи с пятнышками света. Несколько групп уже начали восхождение. Выстроившись в цепочку, пошли и мы.
С технической точки зрения подъем на Эльбрус не сложен – карабкаться по вертикальным стенам не надо, идешь себе и идешь. Пока не упадешь. Так что подъем требует значительных физических усилий. Мне первые три часа подъема дались относительно легко. Силы еще были, высота не слишком давала о себе знать – не зря столько готовились и акклиматизировались.
Ближе к пяти часам мы остановились, наблюдая потрясающее зрелище восхода солнца высоко в горах. Все вокруг окрасилось в яркие, насыщенные тона – розовые, фиолетовые, голубые. Вершина горы пылала, как гигантский костер. Такой красоты внизу никогда не увидишь!
Однако на этом приятная часть пути закончилась. Каждые сто метров подъема давались все тяжелее, и на высоте 5300–5400 метров мы уже валились с ног. Привалы, во время которых вся группа, за исключением разве что привычного к высоте гида, падала камнем на снег, следовали каждые десять-пятнадцать минут подъема.
Все чаще в голове возникала мысль: и какого черта я сюда полез? Может, остановиться, повернуть? Ведь никто не осудит, все поймут: плохо человеку. К тому же инструктор сразу сказал – у всех организмы разные, кто плохо себя почувствует, не насилуйте себя, идите вниз. Так, может, и мне вниз?
Падая во время очередного привала на снег, я был уверен, что не смогу встать. Хотелось втихаря достать из рюкзака гантель и закопать ее в снегу, чтобы никто не увидел. Остановили меня слова Тимура, обращенные к отстающим из нашей группы: «Народ, ну вы что? Глеб вон Авдотью тащит и не жалуется. А вы налегке еле плететесь!» Тимур – настоящий молодец. Подбадривал всех, пусть и в оригинальной манере.
Воздух становился крайне разреженным, и дышать было все тяжелее. Во время следующего привала я почувствовал нарастающее головокружение. Приступ удушья настиг меня внезапно и заставил сорвать солнцезащитную маску. Дышал я как бегун после финиша – делаешь глубокий вдох полной грудью, а ощущения, как будто еле вдохнул. Все в группе реагировали по-разному: кого-то начало тошнить, у меня раскалывалась голова. В общем, не лучшее состояние. С этой минуты началась борьба за каждый шаг, за каждый метр.
Во время одного из привалов мимо прошли двое участников группы, идущей впереди нас. Они тащили вниз на плечах третьего, из носа которого сильно шла кровь – видимо, человеку совсем плохо стало. Картина эта поубавила оптимизма – мы с Саней опасливо переглянулись.
Когда дошли до седловины между двумя вершинами Эльбруса, и до цели оставалось всего метров сто пятьдесят-двести, каждая клеточка организма кричала: «Хватит! Остановись! Поверни назад! Кому и что ты доказываешь? Зачем тебе эта вершина?!»
Я бы, пожалуй, послушал эти мысли, если бы не тренировки с Максом. Я уже решил: точно так же буду вести себя и в любой другой сложной ситуации. Все вокруг будут кричать: «Остановись!» И чем ближе к цели, тем сильнее будет желание все бросить. Но это не путь чемпиона. Черт возьми, я смогу!
И я встал, подождал Саню, который был не в лучшем состоянии. Тем не менее у нас хватило сил ободряюще улыбнуться друг другу и, пошатываясь и опираясь на лыжные палки, побрести дальше.
Несмотря на раскалывающуюся голову и отсутствие воздуха, воспаленный мозг смог выработать методику. Я понял, что если смотреть на саму вершину, приходят мысли: мне столько еще надо преодолеть, а я уже еле иду. И столько не пройду. Но кто-то, видимо, хорошо знакомый с психологией человека, сделал очень грамотно – поставил маленькие красненькие колышки через каждые десять метров вдоль тропы восхождения. Это придумали те, кто взобрался на Эльбрус давным-давно.
И я перестал думать, что мне надо забежать на самую вершину горы. В каждый конкретный момент мысль была одна: до следующего колышка дойду, а там отдохну.
Добрел кое-как до следующего колышка, постоял, и снова подумал: еще чуть-чуть пройду, только до следующей отметки. И вот так я двигался от колышка к колышку. Внезапно мелькнула мысль: а ведь, похоже, это хорошая методика достижения большой цели. Разбить ее на множество мелких шагов и каждый раз концентрироваться на том, чтобы дойти до конца текущего отрезка. А потом и следующего, и следующего. Пока, наконец, цель не окажется перед носом.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".
Лучший способ стать лидером и осуществить свои желания – это развить свои способности.Эта книга – тот редкий случай, когда вы можете лично прикоснуться к мастеру, пройти у него обучение и взять лучшие приемы и идеи для своей жизни.«Жизнь, которая улыбается» – книга особенная. Эта книга о жизни как есть, без прикрас. В ней нет советов, не проверенных на личном опыте. При этом есть понимание, что никто не может дать нам гарантий нашего успеха, никто не может сделать нас лидерами. Только мы сами. Если человек чувствует в себе стремление и силу – он ставит перед собой цели и достигает их.Конечно, большую роль при этом играют навыки и умения человека и именно поэтому инвестиции в себя – самые важные.Развитые способности, творческое мышление и здоровое тело не появляются по мановению волшебной палочки, но если человек смог достичь этого, – остальное будет для него лишь вопросом желания.Эта книга – результат многочасовых бесед двух успешных людей.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.