Личная власть - [54]
– Не все так просто. Похоже, Петю вашего самого использовали, инструментом он был. Кто-то его к вам заслал, скорее всего, чтобы шефу насолить. А тут как раз возможность подвернулась – деньги украсть, а вас подставить. Ну и Лактионов, разумеется, был двумя руками за. Впрочем, это уже не ваше дело. Шеф ваш уже в курсе – связи свои подымет, тут такое начнется, всех перевернут.
– В этом я не сомневаюсь, Платон Аркадьевич может, – охотно согласился я. – Только не понимаю: зачем тайным недоброжелателям шефа меня подставлять? Украли бы деньги – и ладно. Разве что Петя с инициативой выступил – решил личные счеты свести.
– Я так понимаю, вопрос этот пока останется в категории риторических, – ответил Болышев. – Кстати, совет вам, бесплатный. На всякий случай на ближайшие неделю-две уезжайте куда-нибудь подальше. Как все уляжется, вернетесь.
– Да я и сам отдохнуть хотел, надо замедлить ритм жизни, – усмехнулся я, открывая дверь. – Спасибо вам, капитан, очень меня выручили.
– Это моя работа, – улыбнулся Болышев.
– Все бы так к ней относились, – я пожал следователю руку и вышел из машины.
Возвращаясь домой, я размышлял о случившемся. О людской подлости и глупости. Ай да Петя! Ведь ему наверняка велели положить все деньги в мой стол, а он пожадничал, на чем и сгорел. И еще я думал о том, почему шеф так легко поверил в мою вину, а меня даже слушать не стал.
Вечером созвонились с Максом и договорились встретиться в кафе.
– Ты молодец, горжусь, – приветствовал меня довольный наставник.
Хотя со времени нашей последней встречи прошло не так много времени, ощущения были, как будто мы не виделись несколько месяцев.
– Признаться, я и сам доволен. Разрулить такую ситуацию самостоятельно – неоценимый опыт. Но предпочел бы его не повторять! Хотя в какие-то моменты я очень хотел позвонить тебе, посоветоваться.
– Хорошо, что ты этого не сделал. Многие люди в трудных ситуациях первым делом начинают искать, на кого бы свалить свое спасение и кто займется их вытаскиванием из ямы. Но сильный человек действует иначе – прежде всего он рассчитывает на себя, принимает всю ответственность и начинает действовать.
– К сожалению или к счастью, – продолжил Макс, – но мы максимально быстро растем именно в критических ситуациях. Когда нет выбора, действовать или нет. Когда ты не можешь не делать. Поместить в место смерти, как это называют военные, когда у тебя выбор – либо сражаться изо всех сил до конца, либо умереть. Именно в такие моменты ты начинаешь понимать свой истинный потенциал. Насколько много ты можешь и насколько большими ресурсами на самом деле обладаешь.
– И какой мелкой жизнью жил раньше, – добавил я.
– Точно! – кивнул Макс. – Я рад, что ты так быстро схватываешь суть.
– И что же, мне каждый раз загонять себя в такую критическую ситуацию?
– И да, и нет. Нет, потому что хотя ситуация с подставой и была отличным уроком, она оказалась неконтролируемым кризисом. Такие будут периодически возникать в твоей жизни сами, и дополнительно создавать их не стоит.
– То есть надо заняться контролируемыми кризисами? – предположил я.
– Да, самому себе создавать трудности, преодолевая которые ты будешь расти. Ставить большие цели и выбирать горы, на которые надо взобраться, получить навык, прокачать себя. Чтобы в итоге ты был готов взойти на настоящую серьезную вершину. Планируй подвиги! Я серьезно, – улыбнулся Макс в ответ на мою улыбку. – Победы приносят уверенность, драйв, энергию, с помощью которых ты можешь замахиваться на еще большие цели.
– О да, это я ощутил. Даже сейчас, после всего произошедшего, чувствую эмоциональный подъем от того, что смог справиться с ситуацией.
– Кстати, это твое следующее задание – придумать серьезный подвиг, который потребует от тебя массы усилий, и в котором ты сможешь преодолеть себя, стать сильнее, увереннее, лучше.
– Понимаю, и у меня как раз в голове созрел один из таких подвигов. Я давно мечтал взойти на одну из высочайших вершин мира как альпинист. А тут следователь посоветовал мне на ближайшее время свинтить из города подальше. Отпуск на две недели мне дали. Да и тур на Эльбрус начинается как раз послезавтра. Я подумал, что стоит покорить эту вершину.
– Супер! Именно так и стоит действовать. Увидел возможность, быстро прояснил детали – и тут же начал действовать. Эльбрус – это круто, 5642 метра как-никак, и с флагом не забудь сфотографироваться на вершине!
Задания
1. Прикоснись к мечте. У каждого с детства есть какие-то заветные устремления, они бывают как рациональными, так и нерациональными. Идеально, если вспомнишь детство и одно из таких мечтаний. Задача на завтра – начать его реализовывать.
Наш герой выбрал взойти на Эльбрус, твоя задача – выбрать и реализовать свою мечту – или хотя бы к ней прикоснуться.
Самое главное – найти мечту и начать к ней идти!
2. Напиши отчет о выполнении задания на сайте: http://www.4winners.ru/self.
8. Эльбрус
Пятикилограммовая подружка
Я приступил к осуществлению мечты. Позвонил своему другу и бывшему однокласснику Сане Данилову – когда-то мы вместе мечтали о восхождениях и альпинистских маршрутах. Он сразу согласился присоединиться ко мне. Очень хотелось, чтобы и Алена поехала с нами, но наши встречи продолжались в партизанском режиме. Надо сказать, такое положение вещей мне порядком надоело. Вернусь – и обязательно закрою этот вопрос.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".
Лучший способ стать лидером и осуществить свои желания – это развить свои способности.Эта книга – тот редкий случай, когда вы можете лично прикоснуться к мастеру, пройти у него обучение и взять лучшие приемы и идеи для своей жизни.«Жизнь, которая улыбается» – книга особенная. Эта книга о жизни как есть, без прикрас. В ней нет советов, не проверенных на личном опыте. При этом есть понимание, что никто не может дать нам гарантий нашего успеха, никто не может сделать нас лидерами. Только мы сами. Если человек чувствует в себе стремление и силу – он ставит перед собой цели и достигает их.Конечно, большую роль при этом играют навыки и умения человека и именно поэтому инвестиции в себя – самые важные.Развитые способности, творческое мышление и здоровое тело не появляются по мановению волшебной палочки, но если человек смог достичь этого, – остальное будет для него лишь вопросом желания.Эта книга – результат многочасовых бесед двух успешных людей.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.