Личная власть - [54]
– Не все так просто. Похоже, Петю вашего самого использовали, инструментом он был. Кто-то его к вам заслал, скорее всего, чтобы шефу насолить. А тут как раз возможность подвернулась – деньги украсть, а вас подставить. Ну и Лактионов, разумеется, был двумя руками за. Впрочем, это уже не ваше дело. Шеф ваш уже в курсе – связи свои подымет, тут такое начнется, всех перевернут.
– В этом я не сомневаюсь, Платон Аркадьевич может, – охотно согласился я. – Только не понимаю: зачем тайным недоброжелателям шефа меня подставлять? Украли бы деньги – и ладно. Разве что Петя с инициативой выступил – решил личные счеты свести.
– Я так понимаю, вопрос этот пока останется в категории риторических, – ответил Болышев. – Кстати, совет вам, бесплатный. На всякий случай на ближайшие неделю-две уезжайте куда-нибудь подальше. Как все уляжется, вернетесь.
– Да я и сам отдохнуть хотел, надо замедлить ритм жизни, – усмехнулся я, открывая дверь. – Спасибо вам, капитан, очень меня выручили.
– Это моя работа, – улыбнулся Болышев.
– Все бы так к ней относились, – я пожал следователю руку и вышел из машины.
Возвращаясь домой, я размышлял о случившемся. О людской подлости и глупости. Ай да Петя! Ведь ему наверняка велели положить все деньги в мой стол, а он пожадничал, на чем и сгорел. И еще я думал о том, почему шеф так легко поверил в мою вину, а меня даже слушать не стал.
Вечером созвонились с Максом и договорились встретиться в кафе.
– Ты молодец, горжусь, – приветствовал меня довольный наставник.
Хотя со времени нашей последней встречи прошло не так много времени, ощущения были, как будто мы не виделись несколько месяцев.
– Признаться, я и сам доволен. Разрулить такую ситуацию самостоятельно – неоценимый опыт. Но предпочел бы его не повторять! Хотя в какие-то моменты я очень хотел позвонить тебе, посоветоваться.
– Хорошо, что ты этого не сделал. Многие люди в трудных ситуациях первым делом начинают искать, на кого бы свалить свое спасение и кто займется их вытаскиванием из ямы. Но сильный человек действует иначе – прежде всего он рассчитывает на себя, принимает всю ответственность и начинает действовать.
– К сожалению или к счастью, – продолжил Макс, – но мы максимально быстро растем именно в критических ситуациях. Когда нет выбора, действовать или нет. Когда ты не можешь не делать. Поместить в место смерти, как это называют военные, когда у тебя выбор – либо сражаться изо всех сил до конца, либо умереть. Именно в такие моменты ты начинаешь понимать свой истинный потенциал. Насколько много ты можешь и насколько большими ресурсами на самом деле обладаешь.
– И какой мелкой жизнью жил раньше, – добавил я.
– Точно! – кивнул Макс. – Я рад, что ты так быстро схватываешь суть.
– И что же, мне каждый раз загонять себя в такую критическую ситуацию?
– И да, и нет. Нет, потому что хотя ситуация с подставой и была отличным уроком, она оказалась неконтролируемым кризисом. Такие будут периодически возникать в твоей жизни сами, и дополнительно создавать их не стоит.
– То есть надо заняться контролируемыми кризисами? – предположил я.
– Да, самому себе создавать трудности, преодолевая которые ты будешь расти. Ставить большие цели и выбирать горы, на которые надо взобраться, получить навык, прокачать себя. Чтобы в итоге ты был готов взойти на настоящую серьезную вершину. Планируй подвиги! Я серьезно, – улыбнулся Макс в ответ на мою улыбку. – Победы приносят уверенность, драйв, энергию, с помощью которых ты можешь замахиваться на еще большие цели.
– О да, это я ощутил. Даже сейчас, после всего произошедшего, чувствую эмоциональный подъем от того, что смог справиться с ситуацией.
– Кстати, это твое следующее задание – придумать серьезный подвиг, который потребует от тебя массы усилий, и в котором ты сможешь преодолеть себя, стать сильнее, увереннее, лучше.
– Понимаю, и у меня как раз в голове созрел один из таких подвигов. Я давно мечтал взойти на одну из высочайших вершин мира как альпинист. А тут следователь посоветовал мне на ближайшее время свинтить из города подальше. Отпуск на две недели мне дали. Да и тур на Эльбрус начинается как раз послезавтра. Я подумал, что стоит покорить эту вершину.
– Супер! Именно так и стоит действовать. Увидел возможность, быстро прояснил детали – и тут же начал действовать. Эльбрус – это круто, 5642 метра как-никак, и с флагом не забудь сфотографироваться на вершине!
Задания
1. Прикоснись к мечте. У каждого с детства есть какие-то заветные устремления, они бывают как рациональными, так и нерациональными. Идеально, если вспомнишь детство и одно из таких мечтаний. Задача на завтра – начать его реализовывать.
Наш герой выбрал взойти на Эльбрус, твоя задача – выбрать и реализовать свою мечту – или хотя бы к ней прикоснуться.
Самое главное – найти мечту и начать к ней идти!
2. Напиши отчет о выполнении задания на сайте: http://www.4winners.ru/self.
8. Эльбрус
Пятикилограммовая подружка
Я приступил к осуществлению мечты. Позвонил своему другу и бывшему однокласснику Сане Данилову – когда-то мы вместе мечтали о восхождениях и альпинистских маршрутах. Он сразу согласился присоединиться ко мне. Очень хотелось, чтобы и Алена поехала с нами, но наши встречи продолжались в партизанском режиме. Надо сказать, такое положение вещей мне порядком надоело. Вернусь – и обязательно закрою этот вопрос.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.