Личная власть - [53]
Проснувшись утром, занимался обычными делами. Но мысль, что до возможного задержания осталось несколько часов, не выходила у меня из головы. Быстро собравшись, начал выполнение составленного вчера плана.
Дом Лактионова представлял собой далеко не новую двенадцатиэтажку в спальном районе Москвы. Ничего особенного: дом как дом, детская площадка, лавочки со столом, где какая-то компания попивала пиво, несмотря на довольно раннее время.
Так, стоп! Если в моем дворе местная интеллигенция меня знала и постоянно окликала, приглашая присоединиться, то, возможно, эти ребята знают Петра. Надо проверить.
Раньше я постеснялся бы вот так просто подойти к незнакомой компании и что-то спрашивать. Однако после конфликтов, дня в безумной одежде, «Спарты» и упражнений, которые заставлял меня делать Макс, это оказалось проще простого.
Но если мне нужна информация, подходить лучше не с пустыми руками, сначала в магазин.
– Здорово, мужики! – поприветствовал я компанию, подходя к столу с парой бутылок коньяка.
Компания отозвалась нестройным хором приветствий, жадно уставившись на вожделенный напиток. Я не спеша поставил одну из бутылок на стол.
– К сослуживцу бывшему приехал в гости, да что-то нет его. Пока жду, может, промочим горло? – компания одобрительно забормотала.
На столе тут же образовались пластиковые стаканчики. Через мгновение кто-то открыл бутылку. Когда он это сделал, я так и не заметил. Тебе бы, друг, фокусником работать!
Под мудрый тост «Ну, за друзей!» одного из интеллигентов все с наслаждением опрокинули стаканы. Я, улучив момент, когда все головы были подняты, незаметно вылил свой коньяк в кусты.
– Как друга-то твоего зовут? – задал вопрос один из группы, щупленький мужик неопределенного возраста, пока разливали еще по одной. И гордо прибавил: – Я тут всех знаю.
– Петька Лактионов.
– Петька! Это тебе повезло с другом, он вчера нам такую поляну накрыл, закачаешься, – с воодушевлением вспоминал мужик. – Говорит, премию ему отвалили очень нехилую, на работе отличился. А сейчас вообще в Таиланд собрался отдыхать. Вот людям живется!
– Да, Петька у нас молодец, – подтвердил я, незаметно сжимая кулаки. – А когда он уезжает? Мне не говорил вроде ничего…
– Так сегодня и собрался, наверное, с тобой сейчас тоже отметит премию, да поедет. Видно, тебе его в самолет грузить, – толпа весело заржала.
Похоже, Петя решил, пока со мной разбираются, на всякий случай свалить из страны. Если он успеет улететь, мне точно конец, в жизни ничего не докажу. Действовать надо немедленно. Я распрощался с компанией и набрал номер следователя.
Прямой в челюсть
– Что-то события вокруг вас начинают развиваться слишком лихо, – прокомментировал мой рассказ капитан Болышев. – И что мне теперь с вами делать?
– В смысле? – не понял я.
– В прямом смысле. По вашим словам, наш герой может в любой момент свалить из страны, где его уже никогда не найти. И как нам к нему заявиться?
– Не знаю, – полицейский сбил меня с толку, – как у вас это положено? Спецназ вызовите.
– Ага, сейчас я наберу – быстренько «Альфа» подтянется, танк на всякий случай подгоним. Глеб, у меня только ваши слова и косвенные улики на человека, которому в лучшем случае можно будет предъявить кражу денег, – капитан на секунду замолчал. – Да и этого у меня нет, поскольку официально вы до сих пор у нас находитесь. В общем, добавили вы геморроя на мою задницу. Ладно, ждите, следите за подъездом. Если кто появится – сразу звоните, через полчаса буду.
К счастью, до появления капитана Лактионов из подъезда не вышел. Болышев приехал в сопровождении пары полицейских.
– Ну что, пойдем проверять вашу версию. Очень хорошо было бы для всех, чтобы она оказалась правдой, – вздохнул капитан.
– А мне что делать?
– Стойте у подъезда и ждите. Я позвоню, как понадобитесь.
Следователь с полицейскими скрылись в подъезде. Несколько минут я шагал по кругу на пятачке у подъезда. И еле успел поднять голову, когда дверь внезапно распахнулась, и из нее прямо на меня вылетел взмыленный Петя.
Раньше я отпрыгнул бы и не рискнул что-то предпринять. Но не после «Спарты». Я твердо посмотрел в глаза бывшему подчиненному, который от неожиданной встречи со мной на мгновение впал в ступор.
– Здравствуй, Петя, – ласково произнес я, сопровождая слова прямым в челюсть.
Когда из подъезда выскочил Болышев, Лактионов смирно лежал на земле.
– А ничего, удар хороший получился – аккуратный, но сильный, – флегматично одобрил капитан.
– Да, только кулак распух, теперь будет как у Винни-Пуха.
Следователь пропустил мое замечание мимо ушей.
– И с оперативной работой справились похлеще многих моих коллег. К нам в органы не хотите?
– Нет, спасибо, мне лучше что-нибудь поспокойнее. А то в последнее время и без того слишком уж насыщенная жизнь.
При обыске квартиры Петра были обнаружены почти все украденные деньги, а это было главным.
– Никуда не денется, теперь все выложит, – пообещал Болышев, и я ему верил.
– Александр, – обратился я к капитану по имени, сидя в машине. – Я не очень пойму, если он всю эту схему с моей подставой и кражей денег продумал, чего же он пьянчужкам все так легко рассказал? С одной стороны, чуть ли не профессор Мориарти, все-таки подставили меня четко, а с другой – такой глупый поступок.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".
Лучший способ стать лидером и осуществить свои желания – это развить свои способности.Эта книга – тот редкий случай, когда вы можете лично прикоснуться к мастеру, пройти у него обучение и взять лучшие приемы и идеи для своей жизни.«Жизнь, которая улыбается» – книга особенная. Эта книга о жизни как есть, без прикрас. В ней нет советов, не проверенных на личном опыте. При этом есть понимание, что никто не может дать нам гарантий нашего успеха, никто не может сделать нас лидерами. Только мы сами. Если человек чувствует в себе стремление и силу – он ставит перед собой цели и достигает их.Конечно, большую роль при этом играют навыки и умения человека и именно поэтому инвестиции в себя – самые важные.Развитые способности, творческое мышление и здоровое тело не появляются по мановению волшебной палочки, но если человек смог достичь этого, – остальное будет для него лишь вопросом желания.Эта книга – результат многочасовых бесед двух успешных людей.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.