Личная власть - [53]
Проснувшись утром, занимался обычными делами. Но мысль, что до возможного задержания осталось несколько часов, не выходила у меня из головы. Быстро собравшись, начал выполнение составленного вчера плана.
Дом Лактионова представлял собой далеко не новую двенадцатиэтажку в спальном районе Москвы. Ничего особенного: дом как дом, детская площадка, лавочки со столом, где какая-то компания попивала пиво, несмотря на довольно раннее время.
Так, стоп! Если в моем дворе местная интеллигенция меня знала и постоянно окликала, приглашая присоединиться, то, возможно, эти ребята знают Петра. Надо проверить.
Раньше я постеснялся бы вот так просто подойти к незнакомой компании и что-то спрашивать. Однако после конфликтов, дня в безумной одежде, «Спарты» и упражнений, которые заставлял меня делать Макс, это оказалось проще простого.
Но если мне нужна информация, подходить лучше не с пустыми руками, сначала в магазин.
– Здорово, мужики! – поприветствовал я компанию, подходя к столу с парой бутылок коньяка.
Компания отозвалась нестройным хором приветствий, жадно уставившись на вожделенный напиток. Я не спеша поставил одну из бутылок на стол.
– К сослуживцу бывшему приехал в гости, да что-то нет его. Пока жду, может, промочим горло? – компания одобрительно забормотала.
На столе тут же образовались пластиковые стаканчики. Через мгновение кто-то открыл бутылку. Когда он это сделал, я так и не заметил. Тебе бы, друг, фокусником работать!
Под мудрый тост «Ну, за друзей!» одного из интеллигентов все с наслаждением опрокинули стаканы. Я, улучив момент, когда все головы были подняты, незаметно вылил свой коньяк в кусты.
– Как друга-то твоего зовут? – задал вопрос один из группы, щупленький мужик неопределенного возраста, пока разливали еще по одной. И гордо прибавил: – Я тут всех знаю.
– Петька Лактионов.
– Петька! Это тебе повезло с другом, он вчера нам такую поляну накрыл, закачаешься, – с воодушевлением вспоминал мужик. – Говорит, премию ему отвалили очень нехилую, на работе отличился. А сейчас вообще в Таиланд собрался отдыхать. Вот людям живется!
– Да, Петька у нас молодец, – подтвердил я, незаметно сжимая кулаки. – А когда он уезжает? Мне не говорил вроде ничего…
– Так сегодня и собрался, наверное, с тобой сейчас тоже отметит премию, да поедет. Видно, тебе его в самолет грузить, – толпа весело заржала.
Похоже, Петя решил, пока со мной разбираются, на всякий случай свалить из страны. Если он успеет улететь, мне точно конец, в жизни ничего не докажу. Действовать надо немедленно. Я распрощался с компанией и набрал номер следователя.
Прямой в челюсть
– Что-то события вокруг вас начинают развиваться слишком лихо, – прокомментировал мой рассказ капитан Болышев. – И что мне теперь с вами делать?
– В смысле? – не понял я.
– В прямом смысле. По вашим словам, наш герой может в любой момент свалить из страны, где его уже никогда не найти. И как нам к нему заявиться?
– Не знаю, – полицейский сбил меня с толку, – как у вас это положено? Спецназ вызовите.
– Ага, сейчас я наберу – быстренько «Альфа» подтянется, танк на всякий случай подгоним. Глеб, у меня только ваши слова и косвенные улики на человека, которому в лучшем случае можно будет предъявить кражу денег, – капитан на секунду замолчал. – Да и этого у меня нет, поскольку официально вы до сих пор у нас находитесь. В общем, добавили вы геморроя на мою задницу. Ладно, ждите, следите за подъездом. Если кто появится – сразу звоните, через полчаса буду.
К счастью, до появления капитана Лактионов из подъезда не вышел. Болышев приехал в сопровождении пары полицейских.
– Ну что, пойдем проверять вашу версию. Очень хорошо было бы для всех, чтобы она оказалась правдой, – вздохнул капитан.
– А мне что делать?
– Стойте у подъезда и ждите. Я позвоню, как понадобитесь.
Следователь с полицейскими скрылись в подъезде. Несколько минут я шагал по кругу на пятачке у подъезда. И еле успел поднять голову, когда дверь внезапно распахнулась, и из нее прямо на меня вылетел взмыленный Петя.
Раньше я отпрыгнул бы и не рискнул что-то предпринять. Но не после «Спарты». Я твердо посмотрел в глаза бывшему подчиненному, который от неожиданной встречи со мной на мгновение впал в ступор.
– Здравствуй, Петя, – ласково произнес я, сопровождая слова прямым в челюсть.
Когда из подъезда выскочил Болышев, Лактионов смирно лежал на земле.
– А ничего, удар хороший получился – аккуратный, но сильный, – флегматично одобрил капитан.
– Да, только кулак распух, теперь будет как у Винни-Пуха.
Следователь пропустил мое замечание мимо ушей.
– И с оперативной работой справились похлеще многих моих коллег. К нам в органы не хотите?
– Нет, спасибо, мне лучше что-нибудь поспокойнее. А то в последнее время и без того слишком уж насыщенная жизнь.
При обыске квартиры Петра были обнаружены почти все украденные деньги, а это было главным.
– Никуда не денется, теперь все выложит, – пообещал Болышев, и я ему верил.
– Александр, – обратился я к капитану по имени, сидя в машине. – Я не очень пойму, если он всю эту схему с моей подставой и кражей денег продумал, чего же он пьянчужкам все так легко рассказал? С одной стороны, чуть ли не профессор Мориарти, все-таки подставили меня четко, а с другой – такой глупый поступок.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.