Личная власть - [51]
Старое трехэтажное здание, серые однотонные стены, да и сам кабинет следователя с минималистической обстановкой и старой советской мебелью – все это было очень похоже на кадры из криминальных фильмов.
– И что нам сейчас предстоит? – спросил я капитана, подписывая очередные бумаги.
– Подпишите, и отпустим вас под подписку о невыезде, а дальше до суда.
Капитана прервал звонок городского телефона.
– Болышев слушает. Да. Но тут все не так очевидно… Хорошо. Понял.
Капитан сочувственно посмотрел на меня.
– Не повезло вам, ой, не повезло…
– Почему же?
– Начальник ваш не простой товарищ оказался, со связями.
– И что? – я припомнил слухи о Платоне Аркадьевиче, у него наверняка были знакомые в полицейских кругах.
– А то, что мне только что позвонили сверху и вежливо попросили вас на всякий случай не отпускать, дабы вы не сбежали. И право у меня действительно такое есть, поскольку не исключен риск, что вы со своими сообщниками и деньгами, которые до сих пор не найдены, исчезнете. Так что придется вам погостить в нашем отеле.
Внутри меня все кипело, хотелось закричать: «Да какие, черт возьми, деньги? Не брал я ничего!» Однако припомнив слова Макса, я постарался успокоиться. Как ни странно, получилось.
– Капитан, вы сами верите, что я украл эти деньги?
– Скажу откровенно: нестыковок много, и я склонен вам верить. Но для суда имеющихся доказательств будет достаточно. Слишком уж они серьезные – почти с поличным взяли.
– Так мне же все подбросили – шито белыми нитками!
– А вот это доказать надо. Сейчас вы в ситуации, когда все улики против вас, и уже вам надо доказать свою невиновность.
Положение было критическим, но я решил бороться до конца.
– Капитан, я не делал этого и хочу разобраться, кто же на самом деле стоит за преступлением. Что я должен сделать, чтобы оправдаться?
Следователь с минуту смотрел на меня.
– Я вам верю – даже, скорее, не вам, а косвенным факторам, которые в совокупности с моим опытом говорят, что вы кражи не совершали. Мы, конечно, разберемся, но на это потребуется время, поэтому постараюсь пойти вам навстречу. Но и вы меня поймите, мне недвусмысленно намекнули сверху, что надо делать, и тем, что помогаю вам, я очень неслабо подставляю себя.
– Так что, не поможете? – похоже, мои дела становились все хуже. Хотя, собственно, чего я ожидал, с какой стати ему мне помогать…
– Глеб, – прервал мои размышления капитан, – не надо думать, что все менты сволочи, взяточники, и им на всех плевать, – он словно прочитал мои мысли. – Да, есть и такие, но далеко не все. Я даю вам один день. Изворачивайтесь, как хотите, но найдите доказательства своей невиновности. Мне нужна реальная зацепка – найдете ее, попробую вас вытащить. Завтра к трем часам жду вас в кабинете. Не успеете – ваши проблемы. И не вздумайте меня обмануть и сбежать, ничего хорошего не выйдет.
– Спасибо, Александр Николаевич, – я встал из-за стола, – завтра буду обязательно.
В поисках зацепки
Итак, я на свободе, но надолго ли? У меня есть меньше суток на то, чтобы оправдаться. Вариант сбежать куда-нибудь подальше (например, за границу) я даже не рассматривал. Звонить Максу?
Тут я вспомнил фразу Макса из нашего разговора:
«Сила и власть начинаются именно с ответственности. Все люди вокруг бегут от этого. Они готовы заплатить любые деньги, лишь бы передать ответственность за свою жизнь кому-то другому – государству, начальнику, родителям, банку (когда берут кредит – теперь это их проблема заставить меня работать).
Большинство людей ходят с пуповиной наперевес в поисках, в кого бы ее воткнуть. Но ты должен поступать абсолютно наоборот – брать на себя ответственность всегда, когда возможно».
Нет, звонить не буду, оставим это на самый крайний случай. Не вечно же мне рассчитывать на других – надо привыкать решать проблемы самостоятельно.
Значит, надо думать. Меня определенно подставили. Но кто? Это должен быть человек, знающий телефоны сотрудников, расположение кабинетов и наше расписание. Шеф – маловероятно, да и глупо, зачем ему. Кому я перешел дорогу в последнее время? Неужели Петя Лактионов? Просто из-за того, что я его уволил? Странно, но пока это самый правдоподобный вариант. По крайней мере, единственная разумная зацепка.
Что делать? Как ее проверить? Идти в офис – нет, плохой вариант, там меня явно ничего хорошего не ждет. Да и капитана подставлю, шеф наверняка сразу свяжется с его начальством.
Значит надо попробовать пообщаться с коллегами по-другому. И, кстати, когда это могло произойти? Сегодня утром я заглядывал в ящик тумбы, в ней ничего не было. Далее до обеда – тоже вряд ли. Вход в кабинет виден из комнаты менеджеров, и когда я выходил, там все время кто-то был. Правда, кто-то может быть сообщником.
Но все равно, наиболее вероятно – время обеда. Как раз все ушли в кафе, кроме новенькой Светланы. Но была ли она все время на месте? Возможно, что нет – отошла в туалет, к клиенту в зал, в бухгалтерию или еще куда-то. Значит, возможность подбросить что-то в мой ящик, скорее всего, была. Да и Петр как раз в это время пришел – якобы что-то забрать из документов. Совпадает.
Как я могу это проверить? Наверняка кто-то видел, с чем он приходил в офис. Только у кого я могу это выяснить? С кем поговорить, кто меня не сдаст? Михалыч? Он почти все время в слесарном цехе, вряд ли что видел. Мои подчиненные? Так они все были на обеде, кроме Светланы. Остается она, но я ее знаю плохо. Однако другого выхода нет. Телефон мне вернули, там вбиты номера всех подчиненных, буду звонить.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.