Личная власть - [52]
– Светлана, здравствуйте, это Глеб, – я почему-то перешел на официальный тон и на «вы», и добавил: – Начальник ваш.
– Ой, Глеб, здравствуйте, – она явно не ожидала моего звонка, – я думала, что вы… вас…
– Понимаю, о чем вы, – перебил я ее бормотания. – Светлана, у меня к вам очень важный вопрос. Скажите, когда я и все ваши коллеги из отдела продаж ушли обедать, вы отлучались с рабочего места?
– Нет, что вы, это же не положено по инструкции, да и ребята меня попросили, – защебетала моя подопечная, но как-то слишком активно.
– Я не про инструкции спрашиваю, а как было на самом деле. Поверьте, это очень важный вопрос. Вы отлучались хотя бы ненадолго – в туалет, на улицу, в зал или еще куда-то?
Даже по телефону чувствовалось, что она сомневается.
– Не беспокойтесь, вам ничего за это не будет. Мне крайне необходимо получить эту информацию, – добавил я, несколько смягчив тон.
Наконец, она вздохнула и решилась:
– Я выходила в туалет, но это было совсем ненадолго, буквально на несколько минут.
– Спасибо, это именно то, что мне необходимо было знать.
– А меня точно не накажут? Ведь такие дела творятся, вас увели даже! Да и милиции, когда они спрашивали, я ничего не сказала, – чувствовалось, что она действительно боится.
– Нет, если вы пообещаете мне одну вещь.
– Какую?
– Никому ни слова о нашем разговоре, по крайней мере, до моего возвращения.
– Так вы вернетесь?
– Куда ж я денусь, – в этот момент я почему-то почувствовал абсолютную уверенность, что именно так и будет. – Так вы мне обещаете?
– Да, да, конечно!
– Хорошо, очень надеюсь на вас. До встречи!
Итак, первая гипотеза подтвердилась. Возможность зайти и положить что-то в мой стол точно была. Нужна еще информация. Кто потенциально может ею владеть? Точно, Настя, секретарь шефа. Несмотря на всю мою строгость, она относилась ко мне вполне благодушно. Надо попробовать.
– Настя, привет! – бодро обратился я к секретарше.
– Глеб, ты? – судя по ее удивлению, меня явно уже списали со счетов.
– Как можно так рано хоронить любимого коллегу?
– Нет, что ты, я даже и не думала об этом! Но сам понимаешь, такое творится… Ты откуда звонишь вообще?
А вот это, дорогая, тебе знать ни к чему.
– Да вот, выясняем сейчас правду, кто же меня подставил.
– Так тебя подставили! – воскликнула Настя. – Я видела это совсем недавно в одном фильме, там точно так же Бреда Питта арестовали, хотя он не виноват был, и свидетелей всех убрали, а еще…
– Настя, тихо! – прервал я поток мыслей возбужденной секретарши. – Ты же помнишь, что случилось там со свидетелями?
– Конечно, одного застрелили, другого зарезали, – с дрожью в голосе сказала она.
– Именно поэтому ты должна молчать и никому ничего не говорить, пока мы не найдем истинного преступника, – я почувствовал себя неловко от столь наглых манипуляций с тонкой психикой Насти.
– Ты что, думаешь, что и меня могут?..
– Нет, я этого ни за что не допущу! Но ты должна сделать две вещи, готова?
– Конечно, Глеб, только не дай им меня зарезать, – я заволновался, как бы она не перешла к истерике. Надо торопиться.
– Первое – никому ни слова. Молчи как рыба, если спросят – ты ничего не видела, ничего не знаешь, со мной не говорила, понятно?
– Да, я ничего не видела, – честно повторила Настя.
– Второе – расскажи мне все, что ты видела подозрительного, особенно когда все ребята из отдела продаж были на обеде.
– Я ничего не видела.
Черт, похоже, она слишком вжилась в роль.
– Молодец, всем другим отвечай именно так. Но мне, чтобы тебе помочь, очень важно знать, видела ли ты Петра Лактионова в этот день?
– Да, он приходил, вроде бы какие-то бумажки в бухгалтерии забрать.
– А ко мне в кабинет не заглядывал?
– Нет, вроде бы, – она на секунду запнулась, – хотя постой, когда я распечатывала шефу договор на подпись, он проходил в сторону твоего кабинета.
– Так-так, а дальше что было?
– Не знаю, я не обратила внимания. Вроде через несколько минут он уже шел обратно.
Есть! Еще одна зацепка!
– Настенька, солнышко, а теперь вспомни, было ли у него что-нибудь в руках, когда он шел в сторону кабинета?
– Ой, кажется да, пакет какой-то. Я еще обратила внимание, на нем реклама нового магазина косметики была, розовенькая такая.
– А обратно он с ним шел или без?
– Не уверена, кажется без, я бы, наверное, увидела пакетик. Глеб, ты думаешь, это он? Петр – убийца?
– У нас нет никакого убийцы, все, слава богу, живы. Ты только не беспокойся, мы во всем разберемся.
Заверив Настю, что сделаю все возможное для ее безопасности, и еще раз напомнив ей, что она обязана молчать, я, наконец, закончил разговор.
Проверка подозрений
Как проверить свои подозрения? Заявиться к Петру домой? Нет, это явно надо делать с полицией. Но чтобы вызвать Болышева, нужны еще улики. Где их взять? Так ничего и не придумав, я решил пойти к дому бывшего подчиненного, понаблюдать. Благо, с адресом проблем не возникло – Настя просто позвонила в кадры и его узнала. Все привыкли, что секретарша действует от имени шефа, так что вопросов не возникло.
Отправиться на разведку я решил на следующий день, сегодня уже слишком темно, да и подумать надо, как все лучше обставить.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".
Лучший способ стать лидером и осуществить свои желания – это развить свои способности.Эта книга – тот редкий случай, когда вы можете лично прикоснуться к мастеру, пройти у него обучение и взять лучшие приемы и идеи для своей жизни.«Жизнь, которая улыбается» – книга особенная. Эта книга о жизни как есть, без прикрас. В ней нет советов, не проверенных на личном опыте. При этом есть понимание, что никто не может дать нам гарантий нашего успеха, никто не может сделать нас лидерами. Только мы сами. Если человек чувствует в себе стремление и силу – он ставит перед собой цели и достигает их.Конечно, большую роль при этом играют навыки и умения человека и именно поэтому инвестиции в себя – самые важные.Развитые способности, творческое мышление и здоровое тело не появляются по мановению волшебной палочки, но если человек смог достичь этого, – остальное будет для него лишь вопросом желания.Эта книга – результат многочасовых бесед двух успешных людей.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.