Личная власть - [55]
Перед отъездом договорился с Максом, что мы сделаем перерыв в занятиях. Затем позвонил Василию в надежде, что с ним обо всем договоримся так же оперативно. Но не тут-то было. Тоном, не принимающим возражений, он заявил, что нам необходимо встретиться как можно быстрее. Неужели он воспримет мой поход к мечте как попытку увильнуть от тренировок? Тогда я попал на пятьдесят тысяч рублей…
Мы как всегда встретились в тренажерном зале. По довольному виду Василия я сразу понял, что штраф мне не грозит, однако тренер придумал для меня какое-то задание. Так и получилось.
– Глеб, я очень за тебя рад! – возвестил Василий. – Но ты ведь не думаешь отказаться от тренировок во время штурма Эльбруса?
– Ну… я… вообще-то…
– Замечательно! В условиях разреженного воздуха нагрузку следует сократить. Оставим бег, отжимания и подтягивания.
Пока я занимался на тренажерах, Василий подробно описал режим тренировок. И попросил пересказать его, дабы убедиться, что я все правильно запомнил.
Закончив занятие, мы попрощались. Василий протянул мне какой-то пакет со словами: «Подарок в горы». Я радостно взял пакет и едва не уронил его себе на ногу. Он оказался тяжеленным, хотя тренер держал его двумя пальцами. Выразив (не слишком цензурно) свое удивление, я заглянул внутрь. В пакете лежала пятикилограммовая гантель.
– Круто! Спасибо, Василий! Я, правда, уже завтра улетаю… Так что с гантелей тренироваться буду по возвращении.
– Глеб, ты, кажется, не понял, – тренер коварно улыбнулся. – Гантель ты возьмешь с собой на Эльбрус. Занесешь на вершину, сфоткаешь и оставишь там. Это тебе вместо тренировок в зале.
Прежде чем я успел придумать контраргумент или хотя бы отмазку, Василий пожал мне руку и ушел. Мы с гантелей поплелись домой. По пути я придумывал изощренные варианты, как бы отказаться от дополнительного груза. Когда дошел до идеи «потерять» ее в аэропорту, то вспомнил про упражнение «поза орла». И ощутил жгучий стыд от того, что снова проявляю слабость. Решено: на Эльбрус взойдем вместе с моей новой пятикилограммовой подружкой!
Подготовка
Сборы были недолгими: вещи в рюкзак по списку, звонки родителям, Алене – и в путь!
Всего два часа полета, и мы в Минеральных Водах. От аэропорта такси за четыре часа доставило нас к подножию гор, где мы встретились с остальными участниками восхождения. В группе было одиннадцать человек, включая гида-инструктора.
Как оказалось, лихо взбежать на вершину с наскоку нельзя, неприученный к таким высотам организм просто не выдержит. Нужна постепенная акклиматизация. И вся первая неделя будет посвящена тренировкам и постепенному набору высоты на соседних невысоких горах.
Несколько дней прошло в тренировочных подъемах на высоты три-четыре километра. Мы просыпались ранним утром в палатках, завтракали и выходили вверх в горы, с закатом возвращались обратно. Это занятие для городских людей, непривычных к таким нагрузкам и разреженному воздуху, было сумасшедшим приключением.
Однако все физические мучения компенсировались невероятно красивыми видами.
Мне приходилось хуже, чем другим, ведь Василий снабдил меня не только гирей, но и облегченным планом тренировок. В Москве они показались бы мне легкими, однако в горах каждое отжимание шло за три. То же самое – с бегом и подтягиваниями. Про плюс пять килограммов в рюкзаке вообще молчу…
К слову, мои дополнительные тренировки ни у кого не вызвали вопросов или насмешек. Сразу видно – в хоккей играют настоящие мужчины! В смысле, в походы ходят. А когда я признался, что приехал не один, а с пятикилограммовой подружкой, все захотели с ней познакомиться (а некоторые – и потягать в свободное время). Тимур из Зеленограда, наш главный приколист, придумал гантели имя – Авдотья. Так ее теперь все и звали.
В один из дней инструктор повел нас на ледник тренировать альпинистские навыки – хождение и лазанье в кошках, работу ледорубом и так далее. И здесь мы с Саней оторвались – лазали, прыгали, с упоением стучали ледорубами. В общем, чувствовали себя крутыми альпинистами, как в детских мечтах.
Наконец, акклиматизация и тренировки были окончены. На фуникулере мы преодолели первые три тысячи метров горы Эльбрус, затем еще около километра на ратраке[6], добросившем нас до крайней обжитой стоянки на высоте 4130 метров с романтичным названием «Приют одиннадцати».
От этой точки наша группа должна была совершить финальный рывок на вершину и успеть спуститься назад за один день.
«Приют» представлял собой несколько вагончиков, непонятно каким образом заброшенных на такую высоту. Возле вагончиков в палатках жили фанаты экстрима. Пара питерских ребят из нашей группы решила вкусить все прелести альпинистской жизни, а также вырыть яму и разбить палатку на снегу. Впрочем, ночью их пыл поугас, и они переселились к основной группе в теплый вагончик.
Конечно, бытовые условия – походные, но на них никто не жаловался. Компания подобралась интересная, после ужина кто-то достал гитару. Жалко, что засиживаться долго было нельзя, следовало выспаться. Начало восхождения было назначено на два часа ночи – чтобы успеть к полудню взойти на вершину, а к вечеру вернуться назад.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.